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适应现代化管理要求转变医疗设备的管理模式--谈计算机在固定资产管理工作中的作用
我院是一所拥有 1200 张病床的三级甲等综合性医院,长期以来我院的医疗设备管理处于手工记帐管理状况,信息滞后,难以进行医疗设备经济活动分析,不能为管理者提供有效的决策依据,这种落后的管理模式制约着我院的全面发展.为适应现代化管理要求,必须改革设备管理体制,逐步建立起与设备发展相适应的管理模式.
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经济活动分析在临床科室中的应用
本文简要介绍了经济活动分析的基本概念和具体内容,分析了科室经济活动工作开展的条件,以及个人在实践中开展此项工作的一些体会。
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财务:维持科室有效运转
科室财务管理是科室管理的重要组成部分.科室财务管理的任务是,合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;做好医疗收费的管理工作;以社会效益为高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成.
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基层医院财务分析存在的问题及其改进对策
随着医疗卫生体制改革的深入,建立和完善现代医院管理制度显得越发重要和紧迫。医院财务分析作为医院经济活动分析的一种形式,正日益成为各大医院财务管理的重要组成部分和领导决策的重要依据。然而,目前县乡级基层医院无论是领导还是财务人员普遍对医院财务分析存在一定认识和方法上的误区,再加上国家有关部门对医院财务分析的要求也不尽完善,以致许多基层医院的财务分析没有得到应有的重视或流于形式,从而难以发挥其应有的作用。
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加强经济活动分析提高财务管理水平
医院会计信息是医院经济信息的主要组成部分.随着会计核算手段的日益现代化,会计系统产生的信息量越来越大,如何从大量的会计数据中提炼出有价值的信息给相关使用者,是各级财务人员的重要职责.卫生局规财处在近年来做好医院经济活动分析、提高财务管理水平方面做了积极的探索.
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开展经济活动分析提升医院经营业绩
我院是 1所大型综合性三级甲等医院,现有在职职工 1 100多人,开设病床 880多张,年门诊超过 45万人次,住院达 2. 2万人次以上,收入约 1. 75亿元.近 3年来,为提升医院经营业绩,医院积极开展了多种形式的经济活动分析,取得了明显成效,特别是 2000年 7月,新的<经营管理和经济分配方案>运行 3年以来,我院医疗业务产值收入分别增长 12%、 27%、 25%, 2003年预计计划经济目标将达到 2亿元, 4年翻一番,医院规模由原有的 17个病室增加到现在的 23个病室,而全院医疗总成本相对下降了 0. 64%.
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用ACCESS97构造院科两级核算数据库
一直以来,由于核算方案没有统一的标准,并且存在多变性,烦琐性等原因,医院应用计算机进行院科两级核算、全院经济活动分析时,不仅需要具有很强的程序设计能力的计算机技术人员花费大量精力编制,而且随着改革方案的一年一换,使做得很细致的软件使用年限却不长,大多数软件只能简单地存储和管理数据.
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医院财务分析误区和缺陷分析
医院财务分析是医院经济活动分析的一种形式,是财务管理的组成部分和重要手段.但目前,财务人员对财务分析在认识上存在一定误区,加上国家有关部门对医院财务分析的要求也不尽完善,导致对财务分析内容和方法的选择都有很大出入,使分析结果不可比,难以起到参与决策的作用.
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开展经济活动分析全面提高医院两个效益
医院经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算(计划)、定额等有关资料,对一个时期的经济活动过程(医疗业务活动、成本、资金)或结果(增收节支或收支结余)进行比较、分析和研究,促使医院挖掘内部潜力,提高科学管理水平的一种管理方法,它是经济核算的继续和深化.随着社会主义医疗市场的不断完善,城镇医药卫生体制改革的不断推进,医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化,都要求医院管理工作必须适应事前编制预算(计划),事中对预算(计划)的执行过程进行有效的控制,事后对预算(计划)完成的结果进行全面总结的现代管理需要;把严密地剖析过去,有效地控制现在,科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段.笔者试着从实践的体会出发,谈谈开展医院经济活动分析对全面提高医院两个效益的作用.
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盈亏平衡点在科室经济活动分析中的应用
结合案例,重点介绍了盈亏平衡点在科室经济活动中的应用过程,指出盈亏平衡点分析有利于科室经营管理,可广泛应用于经营风险评估、设备配置决策、预算编制等方面.