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医院医疗设备工程师的职责与作用
医疗装备是医院运行的重要物质基础,是衡量医院现代化水平的重要标志.医疗设备的检查与治疗费用占了医院收入的35%左右.这些设备能否正常运行是医院医疗业务能否正常开展的必备的重要前提之一.
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浅谈医院药品的财务管理和核算
新的《医院财务制度》将药品纳入存货管理,归位于流动资产.流动资产是指可以在1年内(含1年)变现或者耗用资产.存货包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料.流动资产的运行反映在医院医疗服务经营活动的各个环节,是保障医疗、教学、科研工作的需要,是医院生存和发展的需要,是提高医院社会效益与经济效益的关键.1 医院药品管理的重要性药品是医院开展医疗业务、用于治疗保健的重要物质.目前大多医院药品收入占业务收入的45%左右,一般的综合性三级医院品种多达两千种以上.其周转时间短,速度快,经常变动,不好管理.由此可看出加强药品管理对于切实保证医院资产的安全完整,加快资金周转,降低消耗,提高经济效益有着重要的作用.
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对老配电系统进行节电增容改造技术经济分析
后勤保障供应应与医疗新业务、新技术的不断提高和发展相匹配.后勤供电系统直接影响医疗业务的开展,影响医院的全面发展,影响医院整体经济效率的提高.1992年我院配电系统有高压配电柜16个,低压配电柜27个,共有5台变压器(其中1台630kVA,1台315kVA,3台1000kVA)总容量3945kVA.1995年配电容量增加1620kVA,总容量达到5565kVA,随着医疗业务的增加供电容量将不断增大,医院总的电容量供应偏紧,特别老配电系统负荷过大,影响医疗业务的开展和居民的正常生活.能否对老电网进行节电增容改造,能否在不增容的前提下达到增容目的而又节省电费的支出这是后勤工作者需要进行探讨的重要问题.根据医院医疗业务的发展和医院电网分配的实际使用情况作如下分析.
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浅议医院设备采购管理
随着医学工程、医疗业务、科技水平的迅速发展,医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志.如何科学、合理、有效地购置医疗设备,以充分满足和拓展日益增长的现代临床医疗需求和功能,就成了当前现代化医院设备购置的一个重要战略课题.
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浅议医院医疗设备科学化投资管理
医疗行业是一个知识密集型、技术密集型行业,特别是在强调循证医学的今天,高技术含量的医疗设备在医疗业务活动中的作用不可或缺.医疗设备科学化管理是医院管理工作的重要内容,而投资管理更是重中之重.
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医院药事管理有关经济性问题的思考
在医院管理者和药学人员的传统思维中,药品的研制、开发和使用首先考虑的是其安全性和有效性,而对其经济性则较少顾及,但在医疗费用越来越成为社会和家庭沉重经济负担的情况下,不得不重新审视过去的观点.比如,在药事管理中引入药物经济学的概念对我们就有很大的启发.药物经济学是对卫生保健系统和社会的药物治疗成本的描述和分析,也可称为评定药物治疗成本的科学①.近几年来,我国药物的总费用呈明显的上升趋势,各种规模的医院药品收入占医疗业务总收入的比例尽管有所下降,但绝对数仍呈上升趋势,在这种形势下,如何更好地进行医院药事管理就有许多问题值得思考和探讨.
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试论病案管理与医院经营管理
病案是医护人员在对患者进行问诊、检查、诊断、治疗、护理等医疗活动中形成的归档的文字、图表、影像等材料,并进行综合、分析、整理后而书写成文的记录.病案系统、全面、历史地记载了患者的病情变化和诊疗经过,客观地反映了疾病发生,发展和演变的全过程,体现了临床和辅诊检查、诊断、治疗、效果的整体联系的真实性和可靠性.它是直接或间接地指导应用于医疗业务、医学教育、科学研究、医院管理、医疗质量评价、医疗经济效益评估、医务统计、法律鉴定、处理医疗纠纷伤残事故的基本依据和必要条件.因此病案管理是医院重要的信息资料管理,也是培养医务人员发展医院建设的历史资料,对促进医学科学的发展具有深远的重要意义.
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建立医疗业务管理档案的重要性
建立范围按照医疗业务工作的内容,确定建立医疗业务管理档案的范围,大致有以下几方面(医院的病案管理不在此范围内).
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39家县级以上综合医院医疗业务情况分析
目的:通过对某市39家县级以上医疗机构2013-2014年业务指标进行研究(7家二级以上公立综合医疗机构、32家其他主要医疗机构),通过横向比较、同比增长率了解各医院的医疗运营情况,为医院发展改革与适应市场经济的发展提供科学参考。方法应用环比、构成比、横向比较、纵向比较等对39家医院业务指标进行描述性研究。结果该市总诊疗人次数和住院病人数同比增加,综合医院同比下降,非综合医院同比上升;区域内患者就诊率受多因素影响。结论随着医疗改革的不断深入,该市民营医院、专科医院、社区服务中心等其他医疗机构发展迅速,医疗服务市场竞争激烈。
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辽河油田医疗业务社会化改革的实践与思考
通过对辽河油田医疗业务社会化改革的研究,分析了辽河油田医疗业务社会化改革的经验和成果.以辽河油田为例介绍了特大型央企医疗业务社会化改革的推进情况,分析了大型央企医疗机构面临的困难和机遇,在SWOT分析的基础上提出了央企医疗业务社会化改革在合作模式、合作对象选择以及政策支持等方面的建议.
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医院组织结构变革困局
案例背景送完一拨又一拨汇报工作或者反映问题的临床科室主任、行政部门负责人,赵卫民院长长长舒了一口气.自从早上8:00进到办公室到现在,近3个小时过去了,他连口水也没顾上喝.从医疗业务骨干晋升为院长以来,赵卫民感受到了压力和不适应.作为拥有60多年历史的某三级甲等医院新任院长,赵卫民几乎每天都在极度繁忙中度过,得不到片刻的喘息与放松.
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区域卫生信息平台与医疗机构接口实践
医疗卫生信息化正经历着一个快速发展的历程,本文以锦州市区域卫生信息平台为研究对象,从平台数据采集方式、数据采集内容、医疗业务协同等方面进行了论证和描述,为医疗卫生机构和卫生业务系统接入卫生信息平台提供了参考依据。在区域卫生信息平台推进过程中,形成全市统筹、标准统一的市级卫生信息化标准。
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佳能核心影像技术产品亮相春季会
1940年,佳能首台X射线间接摄影装置开发成功,拉开了佳能医疗事业蓬勃发展的序幕.截至目前,佳能平板探测器在全球的销量已经超过8000台,跃居同行业前列.2007年,佳能在中国的医疗业务从数字影像系统及眼科设备开始,如今其DR平板探测器已经在中国同类市场取得前三甲的地位,2008年,其DR业务更是取得了中国地区市场业绩的100%增长,成功占据了中国DR市场20%以上的市场份额,医疗事业已经成为佳能(中国)四大支柱事业之一.
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吴建良:节能降耗,技术和管理两手抓
2001年,吴建良接手浙江省湖州市中心医院行政和后勤管理工作.作为医院主管行政和后勤的副院长,吴建良兢兢业业,一步一个脚印为医院谋发展--先后主抓完成了门诊楼、24层住院急诊楼、19层综合楼等总建筑面积128801m2的主要医疗业务用房的扩建工作,并将继续逐步推进后勤综合楼和全科医生培训基地的建设工作.
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缓解医院停车难华西医院有妙招
四川大学华西医院编制床位4300张,包括主院区、温江院区和科研园区三部分。其中主院区位于成都市国学巷37号,该院区内包括第一住院楼和门急诊楼(含医技楼)、第二至第五住院楼、供应信息楼等医疗业务用房及后勤保障用房、教学办公用房等,总建筑面积约26.9万平方米(不含配套停车库面积)。高峰日门急诊人次达1.7万人次,高峰日人流量超过4万人次,高峰日车流量近6000辆次,医院现有固定停车位2139个,与其他大型综合医院一样,“停车难”已成为加剧就医者“看病难”的重要原因,同时也是医院管理中的一个难题。
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护理管理在健康体检中的应用
健康体检已成为人们预防疾病、发现疾病、提高生存质量的重要方式.近年来,我院通过加强对体检中心护理工作的管理,成为促进医院各项医疗业务全面发展的强力助推器,为稳定和开发市场奠定了基础,提升了医院的整体社会形象.
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用目标管理法解决缺陷病历的探索
医院病案是教学、科研、医疗、医院管理工作的重要资料,是医疗、疾病分类,死因统计的信息库,在现代医院管理中,病案是医疗业务管理信息的主要载体,怎样保证该载体资料的准确性,完整性和其书写及采集资料的高质量,解决病历缺陷,提高病案质量是当务之急,十多年来我针对整形外科病案特点应用目标管理法解决缺陷病案,逐步提高整形外科病案质量,为病案标准化管理探索体会如下:
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上海交通大学医学院附属新华医院
上海交通大学医学院附属新华医院(原上海第二医科大学附属新华医院)创建于1958年,是新中国诞生后在上海兴建的首家综合性教学医院.近50年来,新华人以治病救人、诚信服务、树立良好公众形象为突破口,以改善服务、规范医疗行为为工作重心,在全社会的关心下,通过全体员工的励精图治,医院管理不断优化,医疗水平不断提高,医疗业务不断攀升,服务意识不断增强,教学科研不断进步,医院环境不断美化,使医院成为一所专业特色显著、学科门类齐全,集医疗、教学、科研于一体的大型综合性教学医院.
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“一院两区”医院的建设发展应着眼长远
一院两区格局的形成,可能由于医院发展需要另辟新区所致,也可能由于政府规划另建院区而成,抑或是医院迁建中的过渡期格局。不管何种原因造成一院两区格局,笔者认为,从运行成本控制、运行效率效益角度看,一院两区应非长久之计,但从新院区的医疗市场培植、医疗业务发展而言,一院两区却是新院区快速建设、快速发展的良好模式。
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浅谈医务处在深化医院管理年活动中的作用
医院管理年活动自2005年开展以来,取得了较大成效,促进了医院各方面管理水平的提高.为了巩固和深化医院管理年活动,建立医院管理长效机制,充分发挥作为医院医疗业务和医疗行政管理职能部门的医务处(科)的重要作用,就显得十分必要.