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浅议医院医疗设备科学化投资管理
医疗行业是一个知识密集型、技术密集型行业,特别是在强调循证医学的今天,高技术含量的医疗设备在医疗业务活动中的作用不可或缺.医疗设备科学化管理是医院管理工作的重要内容,而投资管理更是重中之重.
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日本制药产业的研发资产及其附加值的研究
本文通过对日本16个主要制造业研究开发费用和资产情况的比较,探讨日本主要制造业研究开发费用的投入规模、增长率、研究开发资产及其附加价值等,明确了制药产业近年来研发费用增速快,效率高,是一个高度知识密集、高附加价值的产业.
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建立公立医院职能科室科学岗位评价模型
案例中困扰段院长的问题,正是我国绝大多数医院都正在面临和亟待解决的问题。笔者认为医院的职能科室管理人员除肩负保障医院正常运营的责任外,更重要的是决定和把握医院的发展方向。然而医院这种知识密集型单位中,对职能科室的价值定位普遍偏低,比较容易忽视的职能科室间不可避免的存在着人岗分离、考核不明、分配不公等系列问题。这既影响职能科室的办事效率,也伤害了工作人员的工作积极性。随着我国医院管理水平的提高,医院岗位评价的研究工作要与医院岗位的发展相适应,充分发挥职能科室的能动作用,实现管理人员的真正价值。
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高端医疗人才管理策略
医院作为知识密集型的服务群体,面向社会和顾客提供的是以智慧、信息为主的技术技能,医院的收入也主要靠知识的含量,而人才就是医院可持续发展的有力保证.
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大型综合医院的筹备方略
21世纪是知识经济的时代,医院是知识密集型的结合群体.随着临床医学的发展,器官移植、介入性技术、高新技术的迅速发展以及临床的广泛应用,使护理服务的方式和手段日新月异.我院为尽快占领市场,立于不败之地,精心打造了5个一流,即管理一流、质量一流、技术一流、环境一流、服务一流.大型综合性医院的筹备需要付出巨大的辛劳,并与多方合作,才能使医院正常开业.现将我院(新型综合性股份制医院)筹备中,人员配备、物资筹备、各种规章制度的建立等方面介绍如下.
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急诊护理的隐性知识管理
医院护理服务是特殊服务,即服务于躯体,也服务于精神[1].急诊护理服务又不同于其他专科服务,护理人员面对诸多的未知因素,有更多的高风险.医院是知识密集型机构,隐性知识是医院知识的主体,在医院知识创新中起着至关重要的作用[2].尤其在急诊科,发掘科室护理隐性知识的内涵,促进护士之间隐性知识共享,是提升急诊护士素质,提高护理服务质量的重要手段.
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适应新形势建设学习型医院
一个组织、一个单位的先进性或者说竞争力、生命力首先就表现在学习的能力上[1].作为知识密集型的医院就更有必要,而且也必须成为学习型的组织.
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开发利用隐性知识提高深静脉置管技术
随着医学科技发展和护理模式的转变,护理工作的内涵得到了不断丰富和发展,其知识技能含量不断增加,已成为一门知识密集型的职业[1].在医院,护理工作是一门具有较强的技术性、服务性、与人密切接触的医疗工作.
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重视社区服务提高社区护理教学质量
跨入21世纪,我国的经济持续发展.护理作为一门职业正逐渐从劳动密集型过渡到知识密集型.
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优化解剖学教学的与时俱进
知识经济是一种知识密集型和智慧型的经济,其核心就在于创新.解剖学课程是医学教育中一门十分重要的形态学基础,为适应飞速发展的临床医学工作需要,在教学实践中同样面临着知识的创新.因此如何在教学中依托现代教育理念,与时俱进,优化教育过程,把现代教学技术和教学实践结合起来,把教和学有机地结合起来,把理论培养和能力塑造有机结合起来,培养学生的创新思想非常重要.
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当前医药生物技术科技发展趋势
21世纪人类将要进入一个全新的以高新技术和知识经济为主导的全球化经济时代,在这个竞争激烈的时代,知识密集型的生物技术产业将成为竞争的一大领域,基因工程将与软件一起成为主宰世界各国未来经济力量的两大要素.因此,不论是经济发达国家还是发展中国家,都把生物技术视为21世纪的重大关键技术之一,均精心规划,并从人、财、物三个方面作积极准备,对该技术进行重点研究并推进其发展,尤其是将基因工程制药产业的发展作为国家经济发展中新的增长点,以争得在未来经济发展中的主动权,我国也不例外.
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构建医院人力资源管理体系的探索
人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用.尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素.为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大.
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知识经济与卫生事业管理
一、卫生事业面临知识经济的机遇和挑战作为知识密集型的卫生事业如何主动适应知识经济作好准备,是现今面临的紧迫问题.
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创建学习型医院探讨
当今人类进入了知识经济时代,学习是获取知识掌握技术的手段,竞争已从高科技的竞争提升到人才的竞争,甚至是人才学习力的竞争.医院作为知识密集型和技术密集型组织要适应社会发展的需要,引进这一理论创建学习型医院十分必要[1].
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入世:中国护理服务业发展的契机
护理服务属于知识密集型劳动的范畴,它的"生产"就是护理服务,它的"产品"就是健康的劳动力,护理服务的特殊性在于生产与消费的同步性或一致性,即提供服务的同时,也就是消费的过程,它所生产的健康劳动力是社会发展重要的资源.护理服务业的存在有效满足了人类对健康维护及疾病康复的护理需求,同时也满足了护理向社会提供服务的机会,是对护理资源进行合理分配的基础.
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医院中层干部有效沟通探讨
医院中层干部是医院的核心力量的重要组成部分,肩负承上启下的重任,是医院发展的中坚力量.而医院又是一个知识密集型的机构,按照目前医院的管理方式,各科室、各部门形成了一个相对独立的群体,各群体之间形成各种复杂关系.有时难免因为不同意见和利益而产生意见分歧,甚至冲突.处理好各种关系,化解彼此之间矛盾和冲突,作为中层干部,其中的作用非常关键.以下是我对医院中层干部如何有效管理的问题探讨.
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推行医院安全文化的可行性研究
医疗卫生行业是知识密集型、高危险性和高风险性的行业.一方面,患者承担着医学本身的未知性、不可预见性和个体差异性等"生命和健康风险".另一方面,随着现代医学和信息技术的迅猛发展、社会综合期望值的增高,患者对疾病认识的局限性和舆论引导的偏颇性,医疗纠纷呈上升趋势.在人们纷纷举起法律武器维护自身权益的同时,也产生了一些不太正常的现象,如侮辱、殴打、砍杀医务人员、打砸医院设施等等,医务人员的人身风险也日显突出,不少医务人员认为人身缺乏保障,没有安全感.医疗安全是医院管理的核心和精髓,管理者都把它作为医院的中心工作,并围绕它采取了各种措施和办法.但怎样做到保障患者的健康和安全,同时又能保障医务人员的安全,已引起管理者的思考.作者借鉴国外和国内少数医院的经验做法,认为在医院推行安全文化具有可行性.
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医院人力资源管理的现状分析
医院是知识密集型的单位,发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,囚此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键.
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树立科学的人才观加强医疗人才队伍建设
随着时代的发展,市场经济的进一步完善以及我国加入世贸组织,国外资本进入国内医疗市场,使医疗市场的竞争日益加剧,而医院之间竞争的核心是人才的竞争,医院是知识密集型的服务群体,面向社会和伤病员提供的是智慧及其将知识和信息转化而成的技能.没有一流的人才就不会有一流的专科,更不会有高水平的成果.顶尖的、高层次的医疗人才是医院生存及发展的关键,而后备人才队伍的培养及阶梯式结构的形成是医院实现人才战略目标及可持续发展的根本保证.如何吸引优秀人才,留住现有人才,培养后备人才,是摆在每一所医院及管理者面前的课题.
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医院人力资源开发和管理
作为知识密集型单位的医院,必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和创新能力、适应医院发展需要的医疗技术人才和管理人才,才能适宜市场经济的需要,才能适宜为人民健康服务的需要.