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食品供应链的能源标准化建设
标准化建设是实现节能减排目标的重要技术支撑和手段.当前在食品供应领域,高能耗、高成本的经济增长方式还没有得到根本转变,加强食品供应链系统的能源标准化建设对建设资源节约型社会起着重要的保障作用,是建设节约型社会的重要手段.在食品供应链能源标准化建设工作中,主要需做好以下工作:制定节能降耗标准、培养全面管理人才、大力推行技术改造、优化运输系统.
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医院档案管理的改进探讨
医院档案管理是医院管理的一部分,加强挡案管理的开发利用,积极发挥自身的作用和价值,对于提高医院整体管理水平具有重要的促进作用,再者档案是医院重要的信息资泺,档案管理越来越受到人们的关注与重视,随,1t医学技术提高,医院管理力度不断加大,对医院档案工作也提出了新的要求.医院档案管理应结合单位实际情况,有的放矢狠抓薄弱环节,推动档案工作发展,从而更好地服务于医疗、教学,科研等各嘎工作;要准埔把握新时期医院发展的特点,适时调整,加强医院档案管理,这是医院档案实行现代化管理的根本任务.新医改下医院档案管理是医院持续发展的需要,是提高医院医疗护理服务工作质量必不可少的一嘎工作,目前医院档案管理方法严重阻碍了档案管理的发展.文章通过分析目前医院档案管理存在的问题,提出了对医院档案管理进行改进的方法.
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谈医疗设备管理人才的作用
医疗设备管理是以医疗设备为对象的管理过程,是围绕医疗设备所开展的一系列计划、组织、指挥、协调和控制等工作的总称.随着医疗设备迅速发展,医院设备管理队伍的不断扩大,使管理上档次,向管理要效益,成为医疗设备管理工作的新课题.长期以来的工作实践告诉我们,加强医疗设备管理的关键归根到底是人才问题.因为人是管理活动中活跃的要素,高素质的管理人才是保证医疗设备高质量运行重要条件,本文将从四个方面进行探讨.
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对医疗设备技术人员继续教育实施三级评价系统的效果探讨
随着医药卫生事业的改革和发展,高、精、尖的医疗装备迅速进入各级各类医院,但国家不可能在短短三、五年内培养大批从事医疗装备应用与管理人才,只有通过继续教育这条唯一培养人才的道路,提高在职医疗装备技术人员的整体素质,适应新时期卫生事业发展的需要.近几年来,我们对医疗设备技术人员继续教育实施三级评价系统,收到极好的效果.
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诚谈浅谈卫生管理人员的素质培养和提高
随着卫生事业和科学技术的飞速发展以及知识经济时代的到来,对卫生事业管理人才提出了更高的要求,他们不仅要有较扎实的卫生管理知识,还要有广泛的社会科学知识;不仅要有坚实的理论素养,还要有较强的实际工作能力;不仅要会管理,还要学会做人,注意发挥人格的力量.
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利用人事档案资源加强医院管理队伍建设
随着医疗制度的不断改革,医疗市场竞争日益激烈,医院如何在竞争中生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量水平的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院的管理水平,人才问题是现代医院发展的关键问题,是一切工作达到佳效果的首要条件。本文通过调研了几家医院管理人才的现状、利用档案资源分析出目前医院管理人才队伍建设中存在的问题并提出相应对策。
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医院管理人才职业化培养途径的探讨
我国各地区医院同行业之间的竞争日趋激烈,但医院之间的竞争终还是取决于人才竞争,突出表现在管理人才之间的竞争。对于存活于市场经济环境下的医院而言,除了医院内部环境改善和医疗资源丰富之外,应当注重管理人才的引进与培养,更好地将医院运营的经济和社会效益以大化方式发挥出来,这样才能提升医院在激烈的行业竞争中的优势地位。因此,研究现代医院如何培养出一支强有力和高效的管理人才模式,探讨其切实可行的培育途径显得尤为紧迫。
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卫生产业:在变身中走稳
在加强政府领导、培育市场主体、发展行业协会、提供行业信息、培育管理人才、协调有序竞争等方面,本文为力度逐渐加大的中国医疗卫生产业改革提供了全新的管理理念和参考模式
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内外联动探索引才机制创新对话厦门市卫生局局长杨叔禹
强化人才优先战略,这是杨叔禹一直倡导的。
从临床专家到职业院长,再到区域卫生的规划者和决策者,厦门市卫生局局长杨叔禹秉持了制度创新、机制创新、服务创新的理念,坚持以需求和学科建设为导向,以引进和培养并重为抓手,以高端人才、基层人才、管理人才为重点的发展思路。 -
创新健康管理人才培养机制的初步尝试
2009年,江苏省苏州市健康管理学会成立,作为全国地级市中第一家一级学会,2010~2014年间,在全国率先开展了健康管理师国家职业资格试点工作。五年来,全市卫生系统内共招收学员近700名,通过参加试点工作,有500多名学员获得健康管理师国家职业资格(三级),对健康管理师的培训进行了有益的探索。
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医院后勤管理人才建设
随着市场经济的飞速发展,医疗体制改革的不断深入,越来越多的人认识到人才已经成为医疗市场角逐中取胜的第一要素。构建良好的人才梯队是医院获得可持续发展的基础和不断壮大的不竭动力。
而作为开展医院基本建设工作的核心力量--医院后勤管理人才,一直以来相对不受重视,导致当前医院后勤队伍及人员建设存在着一些问题,本期特别策划将从后勤管理人才培养、后勤班组建设、后勤班组长培训、后勤员工培训几个方面,从宏观管理到微观实践,对当前我国医院后勤队伍建设和人才培养进行系统梳理,供业界相关人士参考。 -
医院后勤管理人才队伍建设的探讨
通过分析当前医院后勤管理队伍的六大现状,从优化组织结构、加强人员培训、完善职业通道等方面探讨了如何加强医院后勤管理人才队伍建设。
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病案管理人员的教育和再教育
一、病案管理人员的现状:(一)专业人才缺乏:目前我国仅于2000年有一所培养病案管理人才的大学,其余近50所学校设有病案管理中专班.大部分病案管理人员还是由改行的医务人员、其他工种转业以及临时工作人员组成,他们大多数未接受过病案管理的专业教育,整体素质不高,与其它专业和技术部门相比没有形成一支有较强专业水平的队伍,与病案管理现代化要求不相适应,在很大程度上影响了工作质量的提高.
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齐齐哈尔市病案学会工作总结
2003年我市病案学会在主任委员的领导下,在全体委员的共同努力下,圆满完成了本年度的学会工作,并取得了可喜的成绩.回顾过去的一年对于我市学会是具有挑战性的一年.因为学会刚刚成立要做的工作很多,要使全市乃至全地区的病案信息工作步入正规化管理,要上层次上水平,学会委员一定要走在前面,起到学科带头人的作用.2003年年初在学会主任委员朴玉台主任医师的带领下,召开学会委员会议制定全年的工作规划,如召开学术交流会、加强专业队伍建设,培养病案管理人才,培训基层人员.普及病案书写知识讲座等等.
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论优化医院管理人才的知识结构
论述了优化知识结构是提高能力和素质的关键;医院管理人才同样要追求知识的多维结构;同时注意方法得当才能事半功倍等问题.认为凡是事业上做出较大贡献的创新人才,都是重视多种知识的复合及能力和素质的转化;医院管理人才在追求知识的多维结构中要依据目标,重视层次;不求量多,但求佳;突出重点细化内容.
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科学评价职能科室岗位价值
目前,多数公立医院职能科室人员存在基本待遇仅与职称挂钩,职称晋升又与临床同轨竞争,科室或岗位贡献价值无法科学评价而取相同绩效系数等现实问题,导致责、权、利之间的矛盾不断加深,降低了职能科室对优秀管理人才的吸引力,医院管理的质量效益难以提高。如何建立职能科室岗位管理价值评价和激励体系,笔者有以下几点粗浅的思考。
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医院的岗位评价应结合本单位实际量身定做
当前我国公立医院普遍存在运行效率不高的现象,这和多数医院都没有建立起有效的绩效评价与考核体系不无关系,特别是对职能管理部门的评价与考核的缺位或者不科学使得管理效能不高。岗位评价是一项技术性很强、复杂而细致的工作,对于医院能否建立科学有效的绩效考核体系是非常关键的一个基础性工作。科学的岗位评价以及在此基础上建立的绩效评价与考核体系是合理确定薪酬分配的基础。案例中出现的岗位价值与报酬不对等的情况正是岗位评价缺位的重要表现。由于客观条件的限制和主观因素的影响,目前我国公立医院在职能管理部门的岗位管理方面存在以下3个方面的问题:(1)没有对岗位进行评价,或者评价不科学不合理。有的医院根本没有进行过岗位评价,这些岗位的人员待遇是依其自身情况套用不同的标准,比如,有专业技术职称的就按专业技术职称,没有的再找其他方法,其待遇与所从事岗位的价值完全无关,案例中科长比副科长待遇低的情况应该就属于这种情况;也有的医院进行了岗位评价,但评价方法不够科学,评价结果不够合理,不能真正体现岗位的实际价值。(2)重技术轻管理,管理岗位价值被低估。医院是技术密集型的单位,长期以来的思想是“临床重要,技术第一,管理可有可无”,对“管理出效益”的概念不予认同,管理层就算有此共识,但往往迫于临床的压力也不得不压低职能管理,导致管理岗位价值长期被低估,限制了优秀管理人才的选拔与培养。(3)缺少科学的绩效评价与考核体系。由于职能管理部门的工作大多难以量化,考核难度大,目前多数医院都没有对这些部门进行真正意义上的绩效评价与考核,致使职能管理部门的工作做好做坏一个样,做多做少一个样,长此以往就会出现劣币驱逐良币的现象,不利于管理工作的开展和管理人才的培养。
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社区卫生服务中心主任胜任力研究
社区卫生服务是世界公认的卫生服务模式[1],目前全国95%的地级以上城市和86%的市辖区开展了社区卫生服务,已有社区卫生服务中心3 400多个,初步形成了社区卫生服务机构网络[2-8].由于社区卫生服务中心是社区卫生服务机构的主体,因此,中心主任的综合素质和能力在很大程度上决定了社区卫生服务能否健康、可持续发展[9].本文引用国外[10]和国内[11]有关研究的胜任力研究方法,构建社区卫生服务中心主任胜任力模型.为改革和创新社区卫生服务机构管理者的人力资源管理,加强社区卫生服务机构管理人才的能力建设,提供科学依据和应用模型体系.
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医院管理干部制度改革的实践
结合近5年医院改革和发展的实际,着重在医院管理干部的选拔、培养和使用做了一些新的尝试。在选人方式上突出公开化,育人途径上探索多样化,用人制度上强调柔性化。为医院管理人才资源的科学开发和合理配置,为全面推进医院干部人事制度改革,培养造就一支能够担当跨世纪重任的、高素质职业化医院管理人才队伍进行了积极探索。
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对新时期医院人才管理的思考
随着医疗卫生事业改革的逐步深入,病人在对医疗服务机构的选择上开始给予更多的关注.这意味着医疗机构正面临着日益激烈的市场竞争.医院的竞争就是人才的竞争,人才是医院的根本,是医院的宝贵的财富.因此,如何发现人才、使用人才、保护人才、管理人才,已经成为医院生存与发展的决定因素.