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十几年行风建设旗帜不倒广东省中医院奥秘何在
行风建设先进典型何以出在广东中山大学公共卫生学院叶煜荣教授是研究医疗市场的专家.他很注意广东省中医院这个先进典型产生的市场环境.他说:广东进入市场经济较早,市场竞争开展的相对充分,医疗市场的竞争也一样.吕玉波院长有个特别之处,他是一门心思扑在医院管理上的职业院长,他懂得尊重市场经济的规律.市场经济的核心内容是满足市场的需求.广东省中医院的员工很好地贯彻了"以病人为中心",能自觉自愿地满足病人的需求.
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职业院长渐行渐近
在国民经济各行业中,他们是天之娇子,职场商情持续高企.没想到,在医疗卫生这个特殊行业里,他们受到了特殊对待,遭遇到前所未有的质疑与尴尬.
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我国医院管理者职业化调查
进入21世纪,中国市场化和国际化进程加快,随着加入WTO和国家医药卫生体制改革的深化,医疗行业的"体制再造"速度也超过了其它行业,医疗市场出现了前所未有的变化.医院开始打破垄断,建立竞争机制,实行分类管理,作为企业化运作,职业化管理成为医院管理者的必修之课.原来计划经济体制下医院院长"专业当医生、业余当院长"的模式已经不能适应市场经济体制发展的需要,我国的医院开始呼唤医院职业院长.
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从全国优秀院长到职业院长——访深圳恒生医院院长袁训书
《中国卫生产业》:您曾是山东省劳动模范,两次获得全国医院优秀院长称号,并曾荣获全国医院管理突出贡献奖,您的才学业内熟知,退休后肯定没有机会在家好好休息吧?
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温明春:职业院长行为选择要符合职业伦理
说温明春是职业院长中资深的"少壮派",并不为过.1992年,29岁的他告别大学讲坛,来到李树森刚刚创办的潍坊哮喘病专科医院,一干就是11年.在患者眼中,他是上善若水的济世良医;在员工心目中,他又是运筹帷握的管理奇才;而在李树森看来,他更是委以重托的"黄金褡裆"、"商道夫妻".
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市场经济体制下的 "职业院长"
随着社会主义市场经济体制的不断深化,医院的生存与发展已经不仅仅是医院内部管理所能完成的.当前,以需求为导向的市场机制必将代替传统的计划经济运作方式,以"公有制为主体,多种经济成份共同发展"的经济制度必将代替单一的公有制,这是不可逆转的历史潮流.医院作为医疗市场的主体,也必将遵循这一市场规律,才能在医疗市场竞争中求生存、求发展.新世纪的到来,医院必将接受不断变革的医疗市场的挑战,医院管理的专业化,医院院长职业化也迫切地提上议事日程.
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职业院长管理模式助力新医改
日前,国务院医改领导小组副组长、卫生部党组书记张茅、北京市副市长丁向阳等领导近到北京和睦家医院调研.张茅在调研中指出,卫生部将继续鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业,放宽社会资本办医门槛.非公立医疗机构应该积极参与医改,同时也要体现公益性.
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内外联动探索引才机制创新对话厦门市卫生局局长杨叔禹
强化人才优先战略,这是杨叔禹一直倡导的。
从临床专家到职业院长,再到区域卫生的规划者和决策者,厦门市卫生局局长杨叔禹秉持了制度创新、机制创新、服务创新的理念,坚持以需求和学科建设为导向,以引进和培养并重为抓手,以高端人才、基层人才、管理人才为重点的发展思路。 -
职业化医院院长能力体系构成要素探析
21世纪,随着医学模式的逐步转变和人们对健康水平的高需求,使得医院在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用.与此同时,市场经济条件下的医疗卫生体制改革和我国加入WTO后医疗市场的国际化趋势,要求医院确立适应发展需要的管理理念、管理体制和组织形式[1],促使院长必须成为会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的职业院长.职业化医院院长应该具备怎样的能力,其能力体系应该由哪些要素构成,探析这些问题对推进和完善医院院长职业化具有重要意义.
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公立医院院长职业化的必要性和管理策略探析
随着医药卫生体制改革的深化和“新医改”的推进,公立医院更加需要通过规范化、专业化、精细化的职业化管理来提升医院运营效率、管理水平和服务能力,而院长的职业化水平成为制约我国公立医院发展的瓶颈.文章通过分析院长职业化的必要性,结合中国中医科学院眼科医院工作实际,探讨成为中医医院职业化院长的素质要求和管理策略.
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厦门市第一医院院长杨叔禹 希望向职业院长转型
2006年11月9日下午,卫生部大礼堂内,2006年度中国医院突出贡献奖暨优秀院长表彰大会隆重举行.厦门市第一医院院长杨叔禹从全国人大常委会副委员长何鲁丽手中接过"2006年度中国医院优秀院长"获奖证书.此次评选活动在国家卫生部、总后卫生部的领导和支持下,经过全国各省市自治区医院管理协(学)会和各级各类医院的共同努力,共评选出优秀院长100名.
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赵文斌团队的困境与重建
赵文斌来到幸福医院时雄心勃勃,他认为幸福医院优良的服务、先进的设备、强大的专家阵容都为他实现自己的抱负,做一名优秀的职业院长提供了极为宽广的施展平台,然而当他具体开展工作时却遇到了前所未有的困境--团队整体功能不能有效发挥.
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院长何为
我时常问自己:五年来大的感悟是什么?五年职业院长的经历,有种在大海里游泳的感觉,如果不奋力拼搏游向目标,大海的波涛将使我离目标越来越远,所以每一天我都不敢懈怠,不求标新立异,只求踏踏实实,不求鲜花掌声,只求兢兢业业,因为这是我的责任!
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职业院长走向前台
刚刚过去的一年,是中国医院职业化管理的历史上一个非常特别的年份,只因为它是医院管理年.如果说前些年像李宏伟、韩德民、吕玉波、刘晓程、张中南等对医院职业化管理的探索与尝试只是少数,那么2005年一大批年轻有为的职业院长群体的涌现已经成为医院管理的大趋势.
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协和赛昂联手催生中国职业院长北京赛昂教育集团医院管理班项目
自2005年5月15日协和医科大学研究生院与北京赛昂教育集团合作推出的协和医科大学医院管理研究生班开班以来,中国医学院顶级品牌--中国协和医科大学研究生院和中国高端教育领域旗舰、中国十大具影响力民办教育机构--北京赛昂教育集团就联手着力打造"医院管理"培训金字招牌.
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职业化院长的涵义与实践进程
对职业化院长的概念、特点进行了详细的阐述,并以中、外对比的方式介绍了国内外院长职业化的背景和实践进程,通过对比分析找出了我国院长职业化难以实现的症结所在,进而提出了一些可以加速院长职业化实现的措施与保障.
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现代职业医院院长培养模式初探
通过对612位医院院长进行深入调研,在了解各级院长实际情况和培训需求的基础上,应用人力资源管理理论,从思想认识、制度建设、培训内容与形式等方面初步探讨我国职业医院院长的培养模式.
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现代医院创新经营第十二讲现代医院职业院长
长期以来,我国医院的院长都是从医学专家中选拔.进入新世纪,我国加入WTO,随着医疗市场的开放与竞争,医院管理职业化迫在眉睫.种种迹象表明,凭经验管理医院的模式,将被市场经济所摒弃:一个由医学专家担当医院院长的时代即将过去,专业管理人才上岗医院高层的潮流扑面而来,时代开始呼唤医院职业院长,要以现代医学经营管理的科学理论、知识、技术革新以往的"经验管理"和"双肩挑"模式,实现医院管理队伍的科学化和职业化.国内一些大医院和具有一定规模的民营医院、合资合作医院开始聘任专业管理人员对医院进行专业化管理,出现了中国的第一批医院职业院长.但是,这支职业院长队伍还处在成长与发展阶段,尚需精心培育,不断地发展与壮大.
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浅议医院职业院长
随着全球经济一体化趋势的到来,开放的中国医疗市场将面对来自国际医疗机构的竞争,中国的6万家医院都需要既懂得医院管理又懂得国际惯例和善于经营医院的职业管理者,中国的医院需要职业院长.通过对中国医院管理现状的分析,探讨职业院长的特殊性,提出几点建议.
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职业院长的商务自我培训
商务自我培训,实际上医院院长们一直在有意无意地探索着这么做.为了少走弯路,选择已被验证的技巧和方法,那么自我培训将会容易得多,而且收效更大.无论是专业培训还是自我培训,只有采取了必要的行动,效果才能显现.