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公立医院引入社会资本分析
医疗卫生体制改革正逐渐迈向其核心--产权结构改革,管办分离,政事分开,医院企业化运作,这一系列政策导向表明,医院所有者和管理者的界限必须分清,医院的发展不能仅仅依赖政府投入,双方的角色必须重新定位.公立医院将有进有出,一部分将转制并引入社会资本,形成社会办医、多元投资的局面.
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国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨
随着医药卫生体制改革的不断深化,医院实行企业化运作已成为医院适应社会.主义市场经济体制的必然趋势.建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,因此,在当国有医院改革过程中,如何借鉴和引入现代企业制度,建立"产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学"的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题.面对国有医院改革的繁重任务,当务之急是,国有医院应尽快树立现代经营理念,加速产权制度改革过程,建立法人治理结构,完善科学管理体制,加快科技进步,并完善其他配套改革措拖.
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我国医院管理者职业化调查
进入21世纪,中国市场化和国际化进程加快,随着加入WTO和国家医药卫生体制改革的深化,医疗行业的"体制再造"速度也超过了其它行业,医疗市场出现了前所未有的变化.医院开始打破垄断,建立竞争机制,实行分类管理,作为企业化运作,职业化管理成为医院管理者的必修之课.原来计划经济体制下医院院长"专业当医生、业余当院长"的模式已经不能适应市场经济体制发展的需要,我国的医院开始呼唤医院职业院长.
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顺应新时期需要加强病案管理的服务体系
随着我国市场经济的日益完善,医疗行业也被推向了市场,企业化运作已不再是纸上谈兵.在提高医疗水平的同时,服务质量的提高更显得尤为重要.我院是一家三级甲等医院,除了在豫北地区有较高的医疗水平和先进的设备外,更重要的是还拥有先进的管理体制和良好的服务体系.在医院改制中也走在了全国的前列,成为华源集团的一分子,在医疗市场的激烈竞争中,取得了好的社会效益和经济效益.
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战略选择需正逆双向思维
作为一所完全企业化运作的医院,康平医院经过十年的艰苦创业走上巅峰,成为脑神经外科领域知名的专科医院集团,案例本身无疑为我国众多医院的专科发展提供了可借鉴的样本.以现有的医疗环境和医疗行业本身的特性来看,实现了品牌战略的康平医院向多元化战略的发展.这对医院能长期持续发展是无可非议的,我也很赞同李启元院长的观点,医院领导层应该具有变革的思维和危机的意识.
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企业化运作下医院统计工作思路的探讨
我院是全国首家被企业收购改制的一家三级甲等综合性医院.随着医院企业化运作的不断深化,对医院管理的科学性要求越来越高,仅靠经验管理和传统的管理模式,已不能满足医院发展的要求.作为医院管理的参谋助手--医院统计,将面临新的挑战.就是如何深化和拓展医院统计工作,充分利用综合统计信息,为加强医院科学化管理和医院管理决策提供可靠依据.现就我们的一些具体实践和认识与大家共同探讨.
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简论国有医院产权制度改革的紧迫性
多年的医疗卫生体制改革实践表明,国有医院产权制度改革已成为绕不开的核心问题.管办分离,政事分开,企业化运作,形成多元化投资主体,是国有独资医院改革的方向.但长期以来,传统的理论和人们约定俗成的观念却认为,只有国有独资医院才能为社会公众提供有效的公共医疗服务.与之配套的操作是,政府投资兴建医院又直接管理医院.
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医学学会应学会「河边走,不湿鞋」
医学学会患上"腐败病",病因在体制.一方面,它对所辖行业有权行使政府部门的一些职能;另一方面,它又搞企业化运作.如此一来,权钱相混、权钱交易的腐败现象就找到了'温床'.要根治这种'腐败病',我看必须对医学学会重新正确定位.从体制上讲,医学学会应确定为事业单位,不能再办成营利性机构.这样,就可还其原有的学术机构之性质.在此基础上,还要适当削减学会过多权力,以保证权钱分离,去除学会里一度弥漫的铜臭味.