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精神卫生行业多元化经营战略研究--浙江省40家精神病专科医院调查
通过对精神卫生行业的现状与存在的问题的分析,得出精神卫生行业必须走多元化经营的发展道路这一结论.在此基础上,对浙江省部分精神病专科医院精神科、心理科、老年护理科进行分析,论证了精神卫生行业可以实施以心理科和老年护理科为新的战略业务单位的多元化战略.后就如何实施多元化战略提出了若干建议.
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多元化标杆
国内药店的经营聚集点由过去的价格策略与毛利策略逐渐转移到商品多元化战略,商品多元化并未如之前的平价策略与高毛利策略在业界饱受争议,而是前所未有地得到了一致的认可与高度重视.
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复美:转型亮剑
新医改的政策导向加速了零售药店的边缘化,高企的人工和租金更使得原本微薄的利润进一步缩水,为此,调整商品结构,扩大非药品类的销售,实行多元化战略,已成业界共识.自2009年更名以来,上海复美大药房在多元化之路上可谓动作不断,而上月5日普陀区两家门店的重装开业则正式宣告了2012复美转型计划的开始.
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战略选择需正逆双向思维
作为一所完全企业化运作的医院,康平医院经过十年的艰苦创业走上巅峰,成为脑神经外科领域知名的专科医院集团,案例本身无疑为我国众多医院的专科发展提供了可借鉴的样本.以现有的医疗环境和医疗行业本身的特性来看,实现了品牌战略的康平医院向多元化战略的发展.这对医院能长期持续发展是无可非议的,我也很赞同李启元院长的观点,医院领导层应该具有变革的思维和危机的意识.
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医药企业实施多元化战略应考虑的两个问题--以罗氏剥离维生素部门为案例
多元化经营是指企业在原主导产业范围以外领域从事生产经营的活动.企业进行多元化经营的原因,大多是由于原有市场饱和,需寻求新的经济增长点,或是为了充分利用闲置资源发展其他业务、分散风险等.
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医药企业实施多元化战略应考虑的两个问题--以罗氏剥离维生素部门为案例
多元化经营是指企业在原主导产业的范围以外领域从事生产经营的活动.企业进行多元化经营的原因,大都是由于原有市场饱和,需寻求新的经济增长点,或是为了充分利用闲置资源发展其他业务、分散风险等.