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月饼普遍走亲民路线高档礼盒“销声匿迹”
距离中秋节还有二十多天,受“八项规定”影响,商家们都意识到高端月饼礼盒“卖不动”,纷纷改走亲民路线,平价月饼市场日趋扩大。
虽然中秋节还没到,但是各大月饼已经开始“肉搏战”。据悉,今年生产中秋月饼的主要原料莲子、豆类、果仁的价格均有不同程度的上涨,其中莲子、红豆、果仁类比去年上涨超过20%。另外人工成本和运输费用预计分别上涨10%和12%。据估算,今年月饼的总成本将上涨10%左右。 -
"平价"医院什么样--北京的探索
上地医院:核心提示:2005年12月19日,被媒体称为京城首家惠民医院的北京上地医院开业,该院由北京市海淀医院和海淀区妇幼保健院共同出资筹建.该院实行收支两条线管理,整个医院的运营纳入区政府财政预算,在医院每年收入的基础上,不足部分由政府承担,解决医院人力成本和设施建设等费用.医院只提供基本常规医疗服务,不得开展特需服务.
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长治市1995-2004年结核分枝杆菌继发耐药性观察
为了解长治市结核分枝杆菌继发耐药趋势,对1995-2004年10年间继发耐药性的检测结果进行了回顾性分析总结,并从继发耐药性的变化趋势中阐明和平价长治市结核病控制工作的效果.
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社区医疗:良方显效
春雷的涌动始于年初2月10日,卫生部新闻发言人表示,中国将把发展社区卫生服务作为"当前城市卫生工作的重中之重"和"解决看病难、看病贵问题的突破口".在众多错综复杂的矛盾中,选择"社区卫生服务"这个突破口显然是明智的.因为在中国,使百姓就近、方便、平价地获得基本医疗卫生服务,是当前亟待解决的主要矛盾.而由"横向到边、纵向到底"的社区为依托来构建卫生服务网络则是达到这个目标的必由之路.
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奥巴马健保法案与美国医疗卫生改革的思考
2010年3月23日,奥巴马签署了“患者保护和平价健康服务提案[1]。”这一法案通常被称为“平价健保法案”也被称为“奥巴马医改法案”。2012年6月28日,美国高法院进一步裁定该法案符合宪法,可以实施[2]。这个法案通过扩大公共和私人医疗保险覆盖面,减少美国无医疗保险的人群比例,旨在降低美国医疗卫生服务总费用的增长趋势。美国国会预算办公室预计,服务法案将促使美国65岁以下人群的医疗保险覆盖面增加至95%,到2016年,将使3200万原来无医疗保险人受益[2]。从而,可以减少未来的美国联邦政府的赤字与国家医疗服务费用双项支出的不断增长。
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多一点社会宣传多一份民众理解——治疗"看病贵"结症不可缺或的佐药
治疗结症,作为国粹的中医有很多良方妙药,然而方药大都少不了"君臣佐使"的配伍.根据举国上下官员、专家和民众联合"会诊"的基本趋同意见,治疗"看病贵"的君药是"政府增加卫生投入"、"建立全民医保制度".臣药则多几味,诸如"遏制药械的虚高定价","管住医院、医生的回扣和红包","建立平价济困医院","发展社区、农村医疗服务"等等.然而,笔者认为还需要足量配以"社会宣传"这一不可缺或的佐药.
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看病防"忽悠"
大家都看过春节晚会上的小品"卖拐"、"卖车"的节目,赵本山把范伟"忽悠"得令人捧腹大笑.现实生活中许多类似"忽悠"的人与事举不胜举.时下全国上下私人医院像雨后春笋,大城市里的私营医院比厕所还多,"农民企业家"大搞"广告医院"、"报纸医院",还有"电台医院"大肆宣传招揽病源.高薪聘请"忽悠"医生,大搞义诊献爱心活动,什么免费检查、优惠体检、平价购药等"忽悠"病人.
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四利益主体与"医院药房托管"
药品价格一直是医药行业关注的焦点的问题,而要求降低"虚高"药品价格的呼声在全国范围内此起彼伏.为了解决人们"看病贵、吃药贵"的问题,国家三令五申的要求各地降低药品价格,并且十几次的对药品价格进行调整;与此同时各家医院纷纷采取了药品的招标采购制度,希望通过减少药品流通环节让利给消费者;一些大药房也乘机打出了"平价"的招牌.种种的措施虽然在一定程度上缓解了药品价格的压力,然而却并没有从根本上解决问题.一些地区开始试水"医院药房托管",对于这一问题,各利益群体众说不一.到底医院药房托管能走多久,是否能从根本上解决人们"看病贵、吃药贵"的问题,是否终达到患者、医院和医药公司的"三赢",现在还没有定论,只能依靠实践来检验它.但笔者想就此谈谈自己的看法.
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中国香港药行、药房的混淆与监管
香港根据近《壹周刊》所做的调查发现,在诊所配药之药费为总费用的25-60%,药物的价格是成本价的二至七倍.相反现在药房的惯常做法,因为竞争激烈,每粒普通平价药丸的低价大约五毫至一元.而较贵之有牌子药物的卖价大约为成本价加15-50%,并没有收配药费.
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不能因蝇头小利毁掉企业--访德威治大药房总经理张玉宽
在抗击"非典"的战线上,以同仁堂、医保全新、金象、嘉事堂等"京城连锁药店四大家族"为代表的企业发挥了不可替代的重要作用,尽管遇到这样或那样的问题,但在关键时刻都显示出作为国营主渠道的社会责任感.那么,北京民营类药店的表现又是如何呢?本刊特选择京城"平价"口号叫得响、规模做得较大的德威治大药房作为标本,希望能够窥一斑而见全豹.
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上海:资本时尚
与前一年"苦练内功"时的静默相比,2007年的上海药品零售行业,多了几分横刀立马的况味.先是"偏安"已久的平价先锋们搭台唱起了"转型"戏,开全国之先河,继而本地传统连锁不甘人后,开始探讨专业药房的"转型"之法.
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拆篱笆运动--平价风暴下的企业抉择
从某种角度看,国内的医药流通产业可以说是高度分散、效益低下的,改变这种局面的惟一出路是也只能是"实行规模经营,并通过兼并、联合、重组等方式做大、做强企业",而实现这一目标终也只能诉诸于"拆篱笆运动".
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金康:模式在哪里
样本第一店:石溪店2003年5月开业,经营面积1000平方米,以平价大卖场模式在广州一炮打响,月均销售额接赶200万元.2005年开始出现销售下滑现象,此后进入缓慢下滑过程,2009年以后受新医改政策影响,销售下滑严重,现保持130万~140万元的月销售水平.由于缺乏选址经验,一个无心之举使该店位于一个“死胡同”,因而,该单店虽然像许多平价“第一店” 一样获得了巨大的轰动和成功,但成功因素源于当时特定的市场环境,经验和模式难以在其它正常商圈加以复制.由是,金康将其平价体系中的第二店——黄石店作为裂变模板.
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广州后平价时代大调整
广州一向是全国医药零售业竞争程度为激烈的地区之一,而2004年又是广州医药零售领域有史以来竞争为惨烈的一年.
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多业态之起落
令我们感受至深的是,无论过去标榜老字号药店、社区便利店或者是平价超市的连锁企业,而今都走向了业态多元化的道路.
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"老百姓"的新课题
药品平价大卖场到底能走多久?质疑声从这一业态诞生之日起就不绝于耳.2005年10月27日,是老百姓大药房成立四周年的日子.几乎同日,成立不到一年的济南杆石桥店却因经营业绩不佳而停业,于是各类媒体蜂拥而上进行炒作,这使得老百姓大药房本就低调的庆典更蒙上了一层阴影.
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8桐君阁:重塑老字号/9安徽百姓缘:平价"过江龙"
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“专业”背后的逻辑
与全国的连锁药店同行相比,规模不算大、效益产出也不算高的健之佳偏居西南,却成为行业一颗耀眼的明星,即在于其成功地以多业态模式发展多元化经营.面对新的市场环境和消费升级的趋势,从单纯地卖药转型为围绕大健康的多元化经营已成为药品零售行业的共识.许多药品零售连锁企业或对企业定位从“平价”向“中高端”转型,或试图在连锁体系内打造新的品牌以对应新的业态和新的目标顾客群,但都举步维艰,鲜有成功案例.
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上海开心人:转型的代价
样本第一店:杨浦店2003年5月31日,上海开心人大药房笫一家门店开业,成为登陆上海的第一家平价大药房,四层楼总经营面积5200平方米,品规达8000个,其强势登陆在上海药品零售市场引起巨大轰动,其品牌的旗帜性意义甚至延续到令天.该店在巅峰时期日均销售高达30多万元.2012年1月,被湖南益丰大药房争资收购.
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新资本篇资本凶猛
江西开心人董事长梁永强在成功融资花旗银行投下的8000万美元后,就很少见诸媒体报端,除了在2007年抛下"平价时代已经终结"的惊人之语后就鲜有对行业的评判.2008年10月14日,梁永强现身由<中国药店>主办的"2008中国药店高峰论坛",再一次语出惊人,他说,"我们在2004年前后的那段时间里,发展轨迹是非常莽撞的".从梁永强更显沧桑的面容及其言谈中,不难发现,这两年,他的思考产生了很大变化.