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院长专家热议--理性看待医院规模扩张
章友康(北京大学第一医院院长):扩张动作--北京大学第一医院兼并交通医院2003年1月,北京大学第一医院与交通部北京交通医院签订协议,交通医院合并到北大医院.交通医院是二级综合医院,人员技术水平较为薄弱,床位110张,床位使用率不足50%,年收入不足1000万元,交通部从2003年为该院"断奶".
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基层妇幼保健工作垂直管理初探
妇幼保健是基层卫生机构的重要任务之一.随着市场经济体制的不断发展,基层卫生院也逐渐掀起了改革的浪潮,租赁、兼并、承包等形式多样,五花八门.而妇幼保健工作是社会公益事业,经济效益不明显.
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民营医院2.0样板
从总给人以专攻"下三路"(各类性病、不孕不育、前列腺等)印象的江湖游医,到各种有针对性的或专科或连锁或综合医院;从总给人以高价暴利的诊所,到也会讲究惠民服务的股份制医院;从单一的民间资本到私兼并公的产权所有制变迁,民营医院升级换代,但各有各的不同.
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盘点:医药板块涨跌敏感区
敏感区一:资产注入题材2007年,药品价格、药品准入和流通环节将被进一步监管.鉴于目前中国的医药企业规模小,产品差异性不大,行业的集中度低,医药企业处于低水平且激烈的竞争中,因此预计中国医药行业未来几年总体发展趋势是集中度不断提高,行业兼并整合在所难免.
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兼并策略至关重要
此案例为我们提出一系列值得思考的问题,中国医疗资源分布欠合理.一家大医院与一家小医院如何整合,并做到扬长避短,这在医疗界却仍有许多难以回避的麻烦,或者说事实证明成少败多.
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集中自身优势打造"学科航母"
本人认为本案例所提出的三种解决方案均非佳之策.因为,第一种意见所提出的兼并顺达医院除涉及到硬件改造的资金投入及解决退休职工劳保问题外,更重要的是医院文化融合难的问题.第二种意见提出的置地扩张所需资金投入较大,且也不符合当前我国医疗形式的发展要求.而后一种模式,实行连锁经营的方式建医院则不适合医院管理的特殊性.宇都大学第一医院当务之急应该找准自己的发展定位.
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可以考虑兼并顺达医院
本案例提到的问题是我国目前许多大型综合性医院所面临的一个共同性的问题,也是当前医院发展的困惑和存在"看病贵,看病难"问题的一个矛盾焦点.案例中提到的三种方案,国内许多医院也进行了尝试,取得了一些经验,褒贬不一.
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上海市医院集团医疗资源整合模式现状调查
上海医院集团化已走过了10年的历程.有调查显示,目前上海33家三级医院中已有21家与二级医院进行了资源整合,共计联合了111家二级医院,其中在上海的二级医院63家[1].其采取的整合模式包括兼并、托管和技术合作3种.
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对养老机构老人心理状况调查
2008年底,孝感市政府决定将民政局负责运作与经营的社会福利院与孝感市爱心护理院(老年康复中心)兼并.为此,对两个区域老人的生活状况和心理状况进行调查,以探索提高老人生活质量的方法,形成医院护理和养老护理并举的服务体系.
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拆篱笆运动--平价风暴下的企业抉择
从某种角度看,国内的医药流通产业可以说是高度分散、效益低下的,改变这种局面的惟一出路是也只能是"实行规模经营,并通过兼并、联合、重组等方式做大、做强企业",而实现这一目标终也只能诉诸于"拆篱笆运动".
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“02派”下一站
“我们需要讨论的是,未来10年会怎么样?会发生什么事情?企业家怎么理解、怎么决策?”梁永强提出了一连串问题——如果新医改只改一个东西,那就是医生不卖药,价值体现在行医专业上,我们能否在观望中参与这个变化?高毛利还能走多久?药店联盟寻找出路,还有没有更大的价值、能不能找到裂变方式?行业在资本推动下开始新的变化,你是因此走向高水平的现代企业治理、走向规范性并体现利润,还是谋求被兼并?电子商务会不会改变整个行业?……
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并购的风险与防范
令人瞩目的中国医改元年的开启,客观上推动了医药零售市场集中度的提高.从目前的格局来看,海王星辰、国大药房、老百姓、大参林、益丰等等一批大型连锁企业,大都在酝酿着新一轮兼并蓝图.
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规模化连锁的信息化应用策略
在近期下发的<关于加强药品流通行业管理的通知>中,商务部和国家食品药品监督管理局对药店行业的管理方向更加明确:加快兼并、重组,提高行业集中度.我国连锁药店历经10余年的发展,基本实现了从传统零售向现代零售转型过程,如今面临着一个新的行业机遇.对于上一定规模连锁药店来说,规模化经营策略将与差异化经营策略、精细化经营策略联合成为驱动企业持久生存发展的三驾马车.
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勇敢者的游戏
再没有比并购更快的发展方式了.美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒说:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."
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欲说"收编"好困惑
从去年金融危机爆发伊始,总部就加快了"跑马圈地"的步伐.我们的观点是:当竞争对手鸣金收兵时,恰好是我们乘胜突击的机会.由于市区药店数量基本饱和,我们的"跑马圈地"运动只有从兼并开始.春节过后,公司并购了一家规模不大的社区药店,我被派往这家店进行"门店改造与革新".这是我第一次担当"门店改造"任务,没想到一开始就遭遇了种种困境.
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CVS的整合经
战略契合才收购对于购并ECKERD,CVS总裁汤姆·瑞恩表示:"这起收购是公司发展史上的一个重要里程碑.借助此次兼并,CVS大举进入了美国东南部和西南部快速发展的市场,而佛州和德州正是CVS未来扩张的战略市场."
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Walgreens应势收购Happy Harry's
收购Happy Harry's连锁药店使Walgreens实现了从有机式扩张向兼并式发展的战略调整,而此举实际上是顺应了美国连锁药店集中化的趋势.
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为了生存的加盟
在目前的市场竞争格局中,单体药店面临的生存压力越来越大,一方面虽然药价在不断上涨,但他们从跟踪护理公司(第三方付费者为了节约开支而雇佣的公司,这与美国的医疗保险制度有关)那里获得的返款越来越少,利润率自然随之降低.另一方面,第三方付费者越来越青睐大型的连锁药店,单体药店拿到的医疗保险账单日趋萎缩.在这种背景下许多单体药店要么关门歇业,要么就被连锁药店兼并.
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现代企业文化中的传统"内核"
国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并是当代世界经济的主要现象之一.面对这种局面,我国企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展.为了实现这一目标,企业就得进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化.即吸收传统文化精华,塑造独具特色的中国企业文化.
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成大方圆"功夫在诗外"的管理效应
一家门店基数并不大的医药连锁企业,利用兼并、整合规模远大于自身的多家帮系派别的时机,迅速地将连锁的触角成功地延伸到了辽沈大地的各个角落.