首页 > 文献资料
-
餐饮企业"五常法卓越管理"的应用
五常法已经成为世界财富500强制造企业追求卓越管理的基础系统,其应用已涵盖了制造业、服务业、非赢利组织."五常管理法"的精要所在是指:"工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事事常规范,人人常自律".它能建立持续改善企业文化,能有效帮助企业开源节流,更能改善企业的产品及服务的安全、卫生、品质、效率、形象及综合竞争力.作为现场管理者能对五常管理法更深入的理解,掌握其实施步骤,熟悉应用五常的十大管理工具及"五常卓越管理秘笈"这一管理体系,有利于实现企业综合经济效益和社会效益.
-
专注技术,投身社会,造就百年岛津
在本次于南京召开的第九届中国国际食品安全技术论坛(CBIFS 2016)上,岛津企业管理(中国)有限公司(以下简称“岛津中国”)在食品安全分析检测技术专题分会中发表了题为《从快速筛查到精准定量,为食品安全保驾护航》的演讲,对岛津串联质谱仪器GCMS-TQ8040的灵敏性,岛津数据库SmartMRM功能和岛津工作站Labsolution Insight进行了重点介绍,引起了听众的广泛关注。岛津迄今已经历了140个春秋,作为一家历史悠久的跨国企业,一直走在科技和市场的前沿,积极开拓创新,在分析检测仪器设备领域具有不可撼动的地位。秉承着“以科学技术为社会作贡献”的创业宗旨,岛津在分析测试仪器、医疗仪器、航空产业机械等领域不断推陈出新,其优质的产品在全球获得了很高的赞誉。自进入中国以来,岛津中国为中国医疗及食品安全领域作出了卓越的贡献,发挥着行业引领和技术指导的积极作用。在接受本刊记者采访时,岛津集团公司岛津中国分析计测市场部吴国华博士就岛津公司的历史、产品、企业文化以及对中国食品安全所做的贡献进行了介绍。
-
从麦场到卖场——记今麦郎日清食品有限公司
作为农业产业化国家级重点龙头企业,今麦郎公司员工总数近3万人,直接解决了几万人口的就业问题,带动了种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展,形成了一、二、三产业协调发展的格局.方便面年产能约120亿份,年转化小麦约180万吨,这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮制面、制粉规模跃居国内同行前列.今麦郎以“讲诚信、讲道德、讲伦理”为原则,坚持无私奉献爱心的企业文化,和为消费者负责的责任感.他们坚持诚信经营,科学发展,把握机遇,创新未来的原则,用企业的发展带动了区域经济的繁荣发展.
-
GS1全球可追溯性标准(GTS)在法国Arrivé集团可追溯系统中的成功应用
Arrivé集团于1950年在法国旺代创建,是法国市场的主要家禽加工企业之一,拥有从饲料到食品生产的全球供应链,其生鲜家禽产品在法国市场排名第三.在法国,高质量的家禽产品使用一种授权的专用红色标签,具备完善的可追溯性过程管理.Arrivé从一开始就参与到这个行动中,可追溯性和安全性已深深融入到了Arrivé的企业文化中.Arrivé与养殖户、欧洲主要客户(批发商、零售商、食品服务企业和食品企业等)及消费者已经建立了良好的伙伴关系,并在此基础上建立了企业战略.
-
招聘管理创新与医院服务文化建设
医院文化隶属于企业文化,是企业文化的一种特殊表现[1].企业文化与人力资源管理有着密切的互动关系[2],目前基于医院文化的人力资源管理研究已较为深入,但如何在管理过程中体现管理工作的服务价值,通过管理创新提升管理的服务文化品质,尚未见报道.
-
建设医院文化构建和谐医院
医院文化作为现代医院的管理理论和管理方法,越来越受到卫生系统和管理学术界的重视.一方面,医院为了适应日益激烈的市场竞争,不断运用新的知识进行管理创新,把医院文化推向了一个新的阶段;另一方面,企业管理和企业文化不断发展,也在不断创造新的知识,推动医院和社会的发展,知识经济与医院文化呈现出明显的互动性.医院文化作为一种知识资本对提升医院形象、增加内部凝聚力和外部竞争力的作用越来越显著,为医院的建设和发展提供了动力.在知识经济时代,医院作为知识密集型组织,尤其需要形成一种适应市场发展规律和社会需求的并具有鲜明特色和丰富内涵的医院文化,充分发挥医院文化在医院管理中的导向、激励、凝聚、规范、辐射作用,打造医院文化品牌,促进医院的和谐发展.
-
医院科室文化研究进展与展望
脱胎于企业文化的医院文化研究,时至今日已有众多成果,对医院文化内涵、构建医院文化途径、医院文化在提高医院竞争力方面的作用、医院文化和思想政治教育的关系等众多方面都进行了深刻、全面的研究,取得了一定的理论成果,并且在此理论指导下的医院文化实践也全面开花.作为医院文化重要组成部分的医院科室文化的研究,相比医院文化来讲稍有欠缺,起步较晚,成果较少.
-
企业基层健康教育工作中存在的两个问题及对策探讨
企业基层健康教育工作是促进职业人群健康的基础工程,它投入少,但社会效益巨大.健康教育在企业中推行多年以来,在广大健康教育工作者的积极努力下,发展势头良好,已成为现代企业文化的一个重要组成部分.但在推行企业基层健康教育工作的同时也还存在着两个不容忽视的问题.
-
医院文化建设的思考
1正视现实--医院文化建设的冷寂与滞后1.1研究领域的庭院式小垦小植纵观见诸文字的医院文化理论的研究成果及总结性报道,有相当一部分仍处在初始的概念描述阶段,扎实而有创见的研究成果甚少.一些专家学者和医院管理者所做的一些探索,在理论和实践上的进展是零星和稀疏的,如同自家小院里一点小垦小植而已.像卫生改革滞后于企业改革一样,医院文化的研究一直滞后于企业文化的研究.由于研究队伍松散,信息源头枯竭,缺乏计划性、导向性的课题设计,致使重复研究的低水平文章时见于报刊.
-
血站文化建设与无偿献血促进探讨
随着<中华人民共和国献血法>的实施和宁波市经济社会的发展,无偿献血事业也实现了跨越式发展,实现了从有偿卖血到义务献血、从义务献血到无偿献血的转变.在转变过程中,市中心血站借鉴应用企业文化理论建设血站文化,在实践中精心打造出具有鲜明特色的血站文化,有力地促进了宁波市无偿献血事业的健康快速发展.
-
加强消毒精细化管理不断提高无菌物品供应质量
在新常态下,伴随着医院的不断发展壮大,医疗技术和医疗设备的不断更新和日益高精尖,对消毒供应室的工作的要求越来越严,对消毒室工作人员的素质和能力的要求越来越高.因此,加强消毒精细化管理,不断提高消毒供应室工作人员的综合素质和能力,就显得十分重要和急迫.一 精细化管理理论 按照现代管理学,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.其中,精细化管理是科学化管理的第二个层次.在管理学中,精细化管理既是一种管理理念,优势一种企业文化.
-
企业文化在我国传统服务行业的塑造困境与持续发展
随着市场经济改革的不断深入,市场竞争力度的增大,企业更加注重人力资源的优化,不断完善服务和产品.企业现在和未来的成功,在于如何实现"员工是重要的资产"和"员工是企业的竞争优势".作为企业经营的软实力,先进企业文化是企业和谐、健康、持续发展的主要劝力.在一个全球竞争的时代,很多企业的训练模式不再足以单纯的传统工作为主,而是加强了员工对企业经营策略和文化方面的了解及运用.员工、领导者及企业文化三者之间的融洽、和谐与健康发展,是企业有效、高速运转和成功的关键因素.我国企业长期缺乏企业文化,本文透过中国传统服务业的"用工荒"现象,解析该行业的企业文化现象和并提出今后的发展方向.
-
以高科技为先导开辟创业路——访河北以岭医药集团董事长吴以岭教授
我国的中医药学历史悠久,博大精深.历代名家及其不朽名作构成了它灿烂辉煌的历史.当人类步入21世纪,随着现代科学技术的迅猛发展,我国医药产业正发生革命性的转变.作为科技先导型医药产业代表的河北以岭医药集团,依靠强大的科技实力、全新的体制框架,以中医学术研究为基础,以高科技为先导,以产业化、规模化、市场化为途径,走出一条成功的发展道路,在短短10年内,形成了科研、教学、临床、生产、营销一体化的现代医药产业集团,在打造国药品牌的道路上迈出了坚定的步伐.记者怀着强烈的好奇心,通过采访河北以岭医药集团董事长吴以岭教授及其员工,亲身感受了吴以岭教授的创业理念和集团的企业文化.
-
台北万芳医院:文化立院品质立身
独到的企业文化及管理理念虽大象无形,但这种意识的能动作用一旦被有效激发,却能转化为财富的几何增长.
-
宽带薪酬设计在医院薪酬分配中的应用
探讨了对宽带薪酬的认识;介绍了宽带薪酬在分配中的运作.宽带薪酬设计是一项战略性的人力资源措施;在做好岗位分析和职责划分的基础上,根据医院的组织结构特点及工作性质选择适合运用宽带技术的职务或层级系列.
-
按照"三个代表"要求加强医院文化建设
医院文化是在社会文化和现代意识作用下形成的具有医院特点的一种企业文化.如何按照"三个代表"的要求,加强医院文化建设,适应新世纪社会主义市场经济的发展,不断提高医院的竞争力,推动医疗服务事业的健康发展,是我们每一个医院领导和医务工作者所面临的重要课题.
-
健民·叶开泰文化解读
健民·叶开泰始创于明崇祯十年(1637年),与同仁堂(创立于1669年)、陈李济(创立于1600年)并称为中医药界的“初清三杰”。再加上后来的胡庆余堂,被称为“中国四大药号”。378年来,健民·叶开泰虽然历经坎坷,但“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,发展势头不减当年,反而更甚。在蓬勃发展的同时,健民·叶开泰也形成了其独特的文化,正是有着这样独特的文化,健民·叶开泰才能在历史长河中彰显其不朽价值。
-
中药饮片企业文化建设的对策
中药饮片是中药现代化发展的核心内容,在市场经济竞争激烈的形势下,我国中药饮片企业同时面临着发展机遇和挑战风险.为此,文章从分析中药饮片企业文化的作用入手,阐述了加强中药饮片企业文化建设的对策,培育出具有外部竞争力的企业文化,提高市场竞争力.
-
如何构建中医医院的核心竞争力
我国的中医医院经过了二十多年市场经济的洗礼,已经开始适应竞争的环境.随着医疗体制改革和对外开放进程的加快,以及当前医疗市场新的发展机遇的到来,如何在外资和民营医院的咄咄逼人攻势下,尽快提高自身的核心竞争力,以期占有更多的医疗市场份额,成了业内人士共同关心的问题.
-
引入分层管理模式促进护理质量持续改进
分层管理是源于企业文化的一种管理理念,已付诸于实践,护士分层管理模式是将护士职责需要根据组织层次划分,建立新型的责、权、利统一的护理管理组织体系,积极探索和逐步推行护士的岗位准入和分层次使用,规范护理工作范围和界定护士工作职能,将岗位工作职责技术要求与护士的分层次管理有机结合,以提高工作效率,做到人尽其才,才尽其用[1].