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提升产品组合竞争力,利乐并购荷兰奶酪模具领导者Laude公司
全球领先的食品加工和包装解决方案提供商利乐公司近日完成了对荷兰Laude公司的并购,后者是在硬质与半硬质奶酪用塑料模具的设计、研发及生产领域领先的供应商。这项并购将加强利乐在奶酪生产系统解决方案的综合实力,也将极大地拓宽Laude公司在全球市场的产品销售渠道。
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水果超市千机变南北果王"合体"
这是一个融合的时代,线上线下正加速融合.在生鲜水果零售业,一场线下的融合率先开始.继获得行业大A轮融资4亿元人民币之后,年销售额约为30亿元的百果园与年销售额6亿元的果多美又创造了行业史上大的并购案.生鲜水果零售业大并购案拉开帷幕,水果行业整合大幕开启.
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Intertek并购Moody——强强联手 锐化竞争优势
近期,Intertek天祥集团(以下简称Intertek)完成了对摩迪国际集团(以下简称Moody)的并购,并开始着手全球业务的整合,截止目前,Intertek食品部与摩迪英联食品认证业务已经合并完毕,这一系列的举措引起了业内以及同行业竞争者的广泛关注.
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强强联合,开拓市场发展--兄弟工业集团与多米诺完成并购--访多米诺标识科技有限公司总裁项敏
2015年3月11日,日本兄弟工业集团提出全资并购多米诺(Domino)公司(以下简称“多米诺”),并于6月11日成功完成并购。随着并购的生效,多米诺成为兄弟工业集团的全资子公司。多米诺是设计、制造和销售工业用标识设备的专业化公司,成立至今一直致力于以领先的连续式喷墨、激光打码、热转印打码、自动打码贴标、热发泡以及全彩数字印刷等技术的研发,为全球制造商提供全面的标识解决方案。
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蓝韵共同走过十五年
厚积薄发打选民族医疗品牌2009年,一家生产麻醉机、呼吸机的老牌医疗器械企业--江苏凯泰医疗设备公司悄然易主,深圳蓝韵实业公司成为新东家.这次并购标志着蓝韵正式进军麻醉呼吸领域,成为蓝韵成立十五年的又-个里程碑.刚刚接手的蓝韵总裁张力华信心满满:"我们入主后,凯泰可借助我们的销售网络打到海外,预计2010年销售额会成倍增长,其中20%来自海外."
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简讯
国家卫计委:开展外资独资医院试点
近日,国家卫计委发布《关于开展设立外资独资医院试点工作的通知》,决定在北京、天津、上海、江苏、福建、广东和海南7省市开展设立外资独资医院试点工作,允许境外投资者通过新设或并购的方式在上述7省市设立外资独资医院。外资独资医院的设置审批权限下放到省级。 -
并购的原味——亚洲药业退市风波启示
虽然亚洲药业集团(Asiapharm Group Limited,股票代码:ASPH)与亚洲私募基金安博凯(MBK Partners LP)收购案,自2月份宣布到截止期通过两次拖延延迟至5月24日,但5月25日,一度传出要退市的亚洲药业执行主席刘殿波还是向媒体宣布:"现在已经放弃了私有化收购","亚洲药业将仍然是一家上市公司".
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药业并购进入"野蛮人"时代
医药业内专家曾经做过这样一个比喻:中国不会永远有五六千家药企,将来,会有相当一部分药企面临"老死"、"逼死"和"斗死"这三种命运.因此,对于想要继续生存的药企来说,并购当然是个不错的选择.正因如此,并购大戏在2004~2007年轮番上演.只是由于大批国际PE的介入,原本沉寂、低调的中国PE市场变得更加热闹.业内人士惊呼:药业并购进入了"野蛮人"时代.
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中国医院改制与并购需突破体制坚冰
2000年,杭州玻璃集团附属医院(杭玻医院)从集团剥离,并在当年7月整体并人杭州市第一医院,成为市第一医院的二级分院.
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搭建新药技术转移黄金桥、探索企业项目合作新模式——新项目技术交易、并购与投融资合作洽谈会侧记
2009年, "重大新药创制"重大科技专项全面启动实施,新医改总体政策已出台而相应配套政策也将逐步浮出水面.国务院近期又颁布了<促进生物产业加快发展的若干政策>,中国医药产业即将迎来实现历史性大跨越发展的重要时机.
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国内外医药行业并购比较及分析
本文针对近国内外医药行业并购的特点,从并购环境、动因、规模、模式、支付方式等方面进行了比较分析,得出国内外医药行业并购的差距,从而揭示其中原因.
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印度仿制药生产企业在日本的并购所引发的思考
编者按 近几年来,随着印度经济的迅猛发展,印度制药业也逐渐成为国际制药行业的竞争主体,越来越引起人们的关注.本期编译日本zydus pharm公司总裁川端一博的文章,介绍印度仿制药生产企业近年在日本开展的并购和资本参与情况,以及日本仿制药生产行业对此做出的应对.
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我院实施医院并购的做法与体会
介绍了青岛大学医学院附属医院并购青岛万杰医院的具体做法,描述了并购后医院新区在组织机构设置、专业设置、人员管理、后勤管理、医院文化与品牌建设等方面的运行机制,总结了在没有政府投资的情况下快速、低成本实现医疗资源重组、优势瓦补所取得的成效.认为通过医院并购,从战略上顺应了医疗改革的要求,扩大了公立医院的服务范围,并将医疗服务向基层及社区延伸,增强了医院的影响力和辐射能力,迅速实现了医疗资源的优化整合.
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医院并购尽职调查中重点问题探讨
从购买双方的角度分析了尽职调查在医院并购中的必要性,归纳了医院并购尽职调查的阻碍性因素,即并购方认识不足、信息不对称以及被调查者缺乏配合积极性等;梳理了医院并购尽职调查的重点内容,包括业务尽职调查、财务尽职调查、人力资源尽职调查、法律尽职调查及医院环境与职业安全尽职调查5个方面,并对如何做好尽职调查工作提出了有针对性的对策和建议.
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2007:生物医药资本复苏
生物技术产业自上世纪70年代中期萌芽以来,已历30余载.全球生物技术产业从无到有,逐步成为具活力的现代新型产业.近几年,生物技术产业无论在技术创新、企业融资与并购、企业营收等方面均表现突出,在众多的生物产业中,尤以生物制药业发展快.
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来自大洋彼岸的癌友们
近日,我刊收到美国西雅图"华州华人防癌互助协会"理事陈慕筠女士寄来的信及协会出版的[防癌互助通讯].陈理事在信中说,自从2005年初有幸看到<癌症康复>杂志后,非常喜欢,遂委托在国内的亲戚订阅并购买了前几年的旧刊.
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并购有"重阻"
受后奥运经济效应的影响,北京药品零售市场将会放量增长,这会促使北京市场并购/重组的整合速度加快,尤其是一些虎视眈眈紧盯北京市场、一直伺机进入的外地连锁药店的欲望会更加强烈.
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并购潮中小企业的进退术
《中国药店》:眼下,三个已登陆A股的连锁大佬正在或准备大力并购,此种局面中小企业该如何应对?怎样才能让自身有更好的估值?叶建伟:如果想要提高身价,中小型企业有多种方法:1.同时接触巳上市的三大连锁,并且和拟上市的连锁企业谈判,借此了解市场行情,并避免被压价与低估;2.一般而言,大参林、一树、众友等这类还在上市冲刺阶段的连锁给的条件比已上市的企业更好;3.三大上市连锁中,与之同业态的、与之战略发展重心相吻合的连锁更加具有溢价能力;4.采用1+1>2的方法,在三大连锁的战略扩张区域内,先行抱团取暖,让这些企业投鼠忌器,即使攻打下来也会伤筋动骨,这样就可获得更高的溢价谈判能力.
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资本的力量
攻城掠地当今商业社会,进入一个新市场便捷、直接的方法无疑便是并购了.
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向北京进军!
越来越多资本的目光投向医药零售业,越来越多的热钱流入医药零售业,行业发生并购的信号也越来越明显.