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新时期军队疗养队伍建设面临的问题及其对策
军队疗养院是军队卫生系统的一个重要组成部分,它担负着全军干部疗养、康复保健任务,对稳定部队,提高部队战斗力作出了很大贡献.但随着社会的进步,医学模式的改变以及人们物质文化生活水平的提高,特别是近十几年来我国改革开放的不断深入和市场经济体制的建立,现在的军队疗养院在诸方面面临着前所未有的困难,其中一个突出的问题就是疗养院队伍建设急需加强的问题.本文于1998年对军队疗养队伍建设情况进行了调查,并分析如下:
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外来流动人口计划生育管理的难题及对策
随着改革开放的逐步深入和社会主义市场经济体制的逐步确立,农村人口大量涌入城市,从而形成了我国规模巨大的流动人口群体。他们一方面促进了当地二、三产业的发展,带动了物流、信息流、资金流的活跃,解决了经济发达地区劳动力资源紧缺的难题。而另一方面也给计划生育管理带来了许多新情况、新问题。因此,正确看待分析流动人口计划生育管理中存在的问题,把握流动人口计划生育工作的特征和规律,努力探索管理的对策和措施,是每一个计划生育工作人员、政府职能部门乃至全社会的共同责任。
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论如何加强产品质量检验
促使产品质量得到保障,能够满足人们需求,除了产品生产企业自身之外,重要的是质量检验部门。在当今市场经济体制的背景下,对产品质量检验部门也产生了积极影响,发生相应改变调整,其从政府部门之中独立的分离出来,这样对于产品质量检验来说,可以变得更加客观、更加公正,因为此机构可以独立的依照法律履行质量检验职能。但是与此同时质量检验部门必须也要承担更多的责任与义务,是压力也是挑战,因此提升自身的水平,使产品质量检验的质量得到保障,这样才能与当今市场经济体制的快速发展相适应。
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"安全、健康、环保”--现代经济发展的新趋势
在人类社会跨入21世纪之际,世界经济正在发生翻天覆地的变化,以信息等高技术产业为基础的知识经济时代的到来,加速了经济全球化进程.我国正是从适应社会经济时代变革的需要,开始进行由计划经济体制向市场经济体制转变的改革.党的十五大明确提出建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的奋斗目标.北京市委和市政府在第九届人大会议上明确提出发展首都经济和科技园区的宏伟规划.新兴的现代经济产业群和产业带正在古老的首都蓬勃发展.2000年我国渴望加入世界贸易组织(WTO),面临前所未有的发展机遇和挑战,集中在如何执行"安全、健康、环保(SHE)”协定,充分体现现代经济新的增长点和发展趋势.
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论市场经济体制下医院设备管理
随着我国市场经济体制的不断成熟和发展,医院也被逐渐推向社会和在不断变革发展的新形势下,作为医院重要支柱的医疗设备管理,怎样去适用当前经济发展的要求;建立并调整新的管理模式与思路:探索和研究新的管理机制与对策.已是一个重要课题.本文就市场经济体制下医院设备管理中存在的问题.谈一些自己的看法和相应对策,以达到相互学习促进之目的.
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高校后勤社会化与国有资产管理
社会大环境的变化,对高校国有资产工作带来了新的问题也带来了新机遇."建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产的保值增值,防止国有资产流失",是党的十五大提出的要求.按照这一要求,首先要明确社会主义市场经济体制下我国国有资产管理的体制.只有建立有效的科学体制,才能形成内在的效率机制,实现国有资产的保值增值,防止国有资产流失.现就高校后勤社会化国有资产重组易出现的问题及解决问题的方案提一点看法.
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浅谈医院医疗设备购置的科学论证
随着国家医药卫生制度改革的不断深入,市场经济体制的不断完善和发展,引发了医疗市场激烈的竞争和深刻的变革.医院如何适应形势,实现医院自身的跨越式发展,是当前医院管理面临的一大重要课题.
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政府在医疗市场化中的定位与职能转变
建设有中国特色的社会主义,就是要从过去的计划经济体制逐步过渡到社会主义市场经济体制,这一转变过程需要经历一个相当长的时期,医疗市场也不例外,医疗市场从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,虽然旧体制在逐渐萎缩,但还在一定的范围和领域内起作用,新体制正在逐步建立,还存在许多不完善的地方,这个时期必然存在着新旧体制的矛盾和冲突,医疗市场的管理方--政府必须依靠职能转变缓解这种矛盾和冲突,促使医疗市场持续有效发展.
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浅谈国有非营利性医院的改革与发展
随着我国市场经济的不断深入和完善,国家对医疗卫生行业实行市场化运作已成定局,国有医院在计划经济体制向市场经济体制的转轨中,将通过重组、改制等逐步实现自身的转型.但是,就目前国有大中型医院的经营效益来看,即便是体制问题、产权问题有所突破,如果不是置之死地而后生,医院改革也缺乏原动力,也就不可能进行彻底的改革.笔者认为:作为政府,对国企改革抓大放小的路子是正确的,抓大能保证某些行业的国家垄断性,对稳定国家财政是必要的;放小(对中小型企业市场化运作)才能搞活,但对实行事业化管理的医院来说,国家应抓小放大,抓小就是要保证国民人人享有基本医疗保健的目标的实现,努力缩小城乡差别,逐步解决农村人口和低收入阶层的医疗问题;放大就是将国有大中型医院全面推向市场,在确保人人享有基本医疗保健的前提下,促进国家整体医疗卫生水平的提高.今后国家对医疗卫生事业的投入,应重点放在国民的基本医疗保健和疾病的预防和控制上.
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国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨
随着医药卫生体制改革的不断深化,医院实行企业化运作已成为医院适应社会.主义市场经济体制的必然趋势.建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,因此,在当国有医院改革过程中,如何借鉴和引入现代企业制度,建立"产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学"的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题.面对国有医院改革的繁重任务,当务之急是,国有医院应尽快树立现代经营理念,加速产权制度改革过程,建立法人治理结构,完善科学管理体制,加快科技进步,并完善其他配套改革措拖.
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坚持公立医院的公益性
伴随着市场经济体制的建立,医疗市场的竞争日趋激烈,多种所有制形式的医疗机构逐步建立.以公有制医疗机构为主体,公立医院以公益性为主导,是广大人民群众的愿望,是人民群众平等享有医疗权和健康权的重要保障,更是我国卫生事业健康发展的必要前提.
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用诚信构筑医院品牌
随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,市场经济体制的导入,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化,国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入,医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈.在这场竞争中,不仅对手越来越多,而且竞争也由低层次向高层次转变,由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变,其中品牌成为各方关注的焦点.医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,才能增强自身在市场上的竞争力.
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新形势下我国公立医院人才管理的思考
"医疗体制改革"对公立医院人才管理的挑战多元化市场竞争格局对公立医院人才管理的挑战2004年的全国卫生工作会议提出了加快公立医院改革的设想,国家将对现有的公立医疗服务体系进行产权改造,并终建立起适应社会主义市场经济体制的现代医院制度[1].
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医院人事制度改革的瓶颈和对策
当前医院人事制度改革的"瓶颈"主要是人事管理体制僵化,医院缺乏用人自主权,人才的自由流动较困难;分配缺乏竞争性,"平均主义"和"大锅饭"现象依然存在,专业技术人员的积极性未得到充分发挥;医院普遍缺乏符合卫生行业特点的人才评价体系,难以实现一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.针对这些问题,解决的对策主要是从改革人事管理体制与分配制度入手,建立符合社会主义市场经济体制的选人、用人、留人、育人制度,从而全面提高医院的社会效益和经济效益.
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市场经济体制下医院人才的培养、任用与作为
市场经济体制下,社会生产、生活充满竞争,所有企业、单位都成为市场主体,在市场竞争中生存与发展.医院是国家实行一定福利政策的公益事业单位,也是在市场的竞争中生存与发展的.医疗市场为各类医疗人才提供了极大的空间,以充分发挥其才能,人才流动并日益活跃是其必然.一个医院要生存与发展,其管理者的能力与决策的及时有效的作用将日益突出.医院人才的培养、任用与作为将成为医院生存与发展的关键.
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专业技术职务评聘分开竞争上岗的实践与体会
为进一步深化职称改革,改进和完善专业技术职务评聘制度,打破专业技术职务聘任终身制,引入竞争激励机制,使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应,为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务,我市在全省率先开展事业单位评聘分开、竞争上岗工作.全市事业单位在开展评聘分开、竞争上岗工作中,以"因事设岗、按岗聘任、公平竞争、聘约管理"为工作方针和目标,坚持"公平、正、公开"原则,增强工作透明度,确保评聘分开、竞争上岗工作健康有序地开展,并取得一定的成效.全市共有3356个事业单位,约19500名高、中级专业技术人员通过竞争上岗走上岗位,有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性,得到了社会的普遍好评,使职称工作走上了更加规范、有序和健康发展的轨道.现结合实际,谈几点粗浅的看法和体会.
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市场经济条件下的医院药事管理
随着社会主义市场经济体制的不断完善和医院改革的进一步深化,对医院的药事管理也提出了新的更高的要求,因此,在新形势下强化医院药事管理,提高医院药事管理水平,更好地为临床医务人员和广大群众提供优质高效的药事服务,已成为医院药事工作者的重要任务.
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强化机制创新加快服务站发展
<计划生育技术服务管理条例>的颁布实施,从法律的角度确立了计划生育服务机构的合法地位,为服务站的发展创造了千载难逢的机遇.但随着市场经济体制的日趋成熟和完善,依法行政的规范,以及群众对医疗保健、节育技术服务需求的提高,尤其是行业间竞争的日益激烈,对起步较晚的计划生育服务站无疑产生了极大的挑战,要在夹缝中生存,竞争中发展,管理上就必须求创新.总结多年来从事管理工作的经验,笔者以为,引入并不断完善竞争、激励、投入、监督、约束五种机制,是各服务站摆脱困境,快速发展的当务之急,治本之策.
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创建计划生育技术服务品牌的思考
品牌是一种服务形象和核心竞争力的体现,是质量优化和效益大化过程中的一种标志,已经在各行各业生存发展中体现,是社会主义市场经济发展规律的必然反映.作为社会主义市场经济体制组成部分的计划生育技术服务,有必要把品牌创建引入并重视起来.
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建立西部计划生育技术服务系统良性发展机制
<中华人民共和国人口与计划生育法>、<计划生育技术服务管理条例>(以下简称<条例>)是在社会主义市场经济体制初步建立,"三个代表"重要思想深入落实,国际生殖健康和计划生育新的理念不断传入并逐步深入人心,广大育龄群众更加关注自身健康,维权意识进一步增强等一系列新的社会历史背景下产生的.