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公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题
从目前全国各地的实践来看,公立医院的改制类型可以分为两大类型:第一类改制方式不涉及到产权变更问题,包括:委托民营企业管理公立医院;组建松散医院集团.第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制,包括:组建股份制医院;国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院;由民营企业(公司)、国有企业(公司)或自然人收购变为民办医院(公益性医院);建立合资医院.
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动态股权制--股份制医院管理的新方法
动态股权管理是一种新型现代企业管理方法,它通过对职工入风险股、配岗位股、奖贡献股三位一体的方式,来实现职工对医院产权的渴望,进而使产权明晰化.本文意在向股份制医院或其他医院推荐一种新的经营管理方式,提请有关管理部门在工作实践中试用.
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乡镇卫生院改制应防止出现不规范运作
卫生院的体制改革,从全民、集体性质转制为股份制或股份合作制等多种形式的股份制医院,这是对农村卫生资源的优化配置,对促进农村卫生事业的发展,将起到较好的作用.但一些乡镇卫生院在改制过程中,出现了这样或那样的不规范的运作,如不很好地解决和纠正,就会影响农村卫生改革和卫生事业的发展.
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自律换效益--南医大眼科"口碑营销"管窥
乍闻南京医科大学眼科医院(简称"南医大眼科")的名字,记者本以为它是所公立医院,可事实却截然相反.南医大眼科的前身是中日友好眼科医院,由南京医科大学和江苏省人民医院共同创办.2004年10月,该院部分专家出资入股后,医院更为现名,并由省人民医院迁入鼓楼区汉中路136号新址,与南京医科大学毗邻而立.也是从这时候起,南医大眼科被确定为营利性民营股份制医院.
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民营医院2.0样板
从总给人以专攻"下三路"(各类性病、不孕不育、前列腺等)印象的江湖游医,到各种有针对性的或专科或连锁或综合医院;从总给人以高价暴利的诊所,到也会讲究惠民服务的股份制医院;从单一的民间资本到私兼并公的产权所有制变迁,民营医院升级换代,但各有各的不同.
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核工业二三医院涅槃之路
"到现在,院职工还对我不满意,都管我叫‘老抠儿'".三河市燕郊二三医院原院长、现党委书记刘耀军在谈到改制前的情况时不无动情地对记者说.三河市燕郊二三医院的前身是"中国核工业第二三建设公司职工医院",2003年12月成功转制,从一个大型国企职工医院变身为医院职工控股的股份制医院.改制已近3年,情况到底怎样?医院的生存状态如何?秋风飒爽的9月底记者走访了该院,"改制3年来,我们一年胜似一年."刘耀军自豪地说.
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区域医疗资源整合中的体制改革探析
1996年底,当南京鼓楼医院与同城的口腔医院、儿童医院协作成立南京鼓楼医院集团时,区域医疗资源整合的序幕已然拉开。
位于苏北腹地的宿迁市属于经济欠发达地区,当地患者都会跑到周边地区的大医院去看病,由于投入不足和陈旧的管理体制,导致人才匮乏、专科无特色,人才流失现象严重,江苏省宿迁市人民医院负债近8000万元。医院的生存和发展面临危机,改革迫在眉睫。2003年7月,在当地政府的推动下,宿迁市人民医院加盟了南京鼓楼医院集团,成为全国首创跨地区、跨行业的国有股份制医院。此后十年,医院得到了快速发展,医院规模、就医环境、技术水平、服务质量、科研能力、患者及员工满意度等多方面明显提升,得到了当地百姓的认可和上级领导的肯定。回看宿迁市人民医院加入医疗集团后的变化,在总结经验的同时也看到了医联体下一步的发展前景。 -
金华广福医院改制后的变化及其可持续发展的思考
介绍了浙江金华广福医院由国有医院转制成为股份制的背景,从产权结构、法人治理结构、固定资产扩张、医院功能转换、业务量及收入、用人及分配机制、医院经营创新、医院声誉等方面论述了医院改制前后的变化.指出,人才是医院可持续发展的原动力,管理是医院可持续发展的推动力,服务是医院可持续发展的依托力,创新是医院可持续发展的提升力.
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试论国有公立医院的改革定位
据2003年11月21日<健康报>报道,在全国政协教科文卫体委员会召开的一次研讨会上,卫生部医政司司长吴明江介绍了我国公立医院体制改革的基本思想.他说,针对占我国医院资源90%以上的公立医院这一群体,国家计划分割为两块.一块将退出国家事业编制,转而为国有民办,可以进行股份制改造,创建股份制医院,国家主要进行政策上的督导和行业上的管理.另一块公立医院(包括高等医学院校的附属医院)国家将予以保留.
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我院缓解群众看病难看病贵的实践与体会
当前,"看病难、看病贵"是社会的热点问题,政府如何谋划缓解百姓"看病难、看病贵"确非易事.昆明医学院第二附属医院石林天奇医院(以下简称石林天奇医院)是由云南省卫生厅批准,第一家由企业和省级三甲医院共同举办的及面向农村和少数民族地区、规模较大、设施较先进的非营利性民营股份制医院.
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加入WTO对盈利性医院财务管理的影响与对策
进入世界贸易组织(WTO)后,盈利性医院财务管理将会受到很大的冲击.民营医院、股份制医院、独资医院、中外合资医院都必须重视这个问题.
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混合经济时代国有医院管理体制变革趋势探析
(接上期)此外,还可以通过如下设想来实现国有大中型医院经营方式的转换:医院主要由固定资产和人才组成,而人才可作为人力资本,人力资本和物质资本都需要通过投资才能形成;固定资产是国有资本,人力资本则属于医院,国家以固定资本作为股份入股,医院以人力资本为股份入股,这样就形成营利性股份制医院.
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走正道,传承百年同仁品牌行王道,铸就南京同仁辉煌——访南京同仁医院院长朱正宏
南京同仁医院是由北京同仁医院联合社会力量在南京市江宁区开办的首家股份制医院.医院占地面积240亩,首期建筑面积12.1万平方米,投资总额7亿元,是一个从荒地上建起的年接诊病人60万人次、为全区150万人口服务的区内唯一一家三级综合医院.
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股份制医院护理组织氛围与护士留职意愿相关性研究
目的:探讨分析股份制医院护理组织氛围与护士留职意愿以及对护士留职意愿的影响,为提高护士留职意愿采取有效干预措施。方法采用护理组织氛围量表与护士留职意愿问卷,并通过随机抽样2所股份制医院的186名护士进行问卷调查。结果良好的组织氛围与护士的留职意愿成正向关(P<0.01)。结论营造良好的组织氛围有助于护士实现自我价值,增加护士对组织的归属感,积极的工作环境有益于提升护士留职意愿水平。
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股份制医院护士经历医院场所暴力现状调查
目的:调查洛阳市股份制医院护士经历医院场所暴力事件的发生率和医院暴力事件发生时的状况。方法:采用问卷调查法,研究工具为医院场所暴力调查问卷的修订版,调查洛阳市10所股份制医院的669名护士1年内所经历的医院场所暴力事件。结果:l年内护士经历的医院场所暴力事件发生率为70.40%。暴力事件的特点为:二级医院发生率高,一级医院发生率低;急诊科发生率高;暴力多发生在日间,地点是住院病区;施暴者特点是中年人、男性、患者家属;施暴原因主要为要求未被满足;护士的应对方式主要是“解释”和“忍让”。结论:股份制医院护士普遍经历过工作场所的暴力事件,常见的为辱骂,建议社会舆论要正确引导公众尊重医务工作者,管理部门要增加医院工作场所暴力的防范措施,护士自身更要有防范暴力的意识,多方努力,营造一个和谐的医疗环境。
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医治一对人造福全社会--记河北省唐山平安医院
医院背景资料河北省唐山平安医院是一家集团股份制医院,坐落在唐山市平安西街8号,以综合科室为基础,专科、专病、专治为特色的综合性医院.医院设有生殖系统疾病治疗中心、妇科诊疗中心、男女不孕不育治疗中心以及性功能障碍专科等重点科,并投巨资引进了国内外先进的盆腔炎治疗仪、超导前列腺治疗仪、多普勒血流检查仪、数码电予阴道镜、激光治疗仪、全自动精子质量分析仪、不孕不育治疗机、乳腺诊治仪等高技术设备,能快速、高效地治疗男女不孕不育及妇科疑难杂症等.
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试论新时期加强医院思想政治工作的有效途径
当前,在国有、民办、私营、股份制医院组织机构多元化、利益主体多元化、分配形式多元化、竞争十分激烈的形势下,在党中央和各级党委、政府强调要建立和谐社会的形势下,国营医院面临着新的挑战,在这样的新形势下,医院如何加强思想政治工作,结合我所在的河北省廊坊市人民医院和我所分管的思想政治工作的实践体会谈点个人粗浅看法.
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大型综合医院的筹备方略
21世纪是知识经济的时代,医院是知识密集型的结合群体.随着临床医学的发展,器官移植、介入性技术、高新技术的迅速发展以及临床的广泛应用,使护理服务的方式和手段日新月异.我院为尽快占领市场,立于不败之地,精心打造了5个一流,即管理一流、质量一流、技术一流、环境一流、服务一流.大型综合性医院的筹备需要付出巨大的辛劳,并与多方合作,才能使医院正常开业.现将我院(新型综合性股份制医院)筹备中,人员配备、物资筹备、各种规章制度的建立等方面介绍如下.
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适应医疗市场促进医院发展
据2003年11月21日<健康报>报道,在全国政协教科文卫体委员会召开的一次研讨会上,卫生部医政司司长吴明江介绍了我国公立医院体制改革的基本思路.他说,针对占我国医院资源90%以上的公立医院这一群体,国家计划分割为两块.一块将退出国家事业编制,转而为国有民办,可以进行股份制改造,创建股份制医院,国家主要进行政策上的督导和行业上的管理.另一块公立医院(包括高等医学院校的附属医院)国家将予以保留.
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浅谈股份制医院的风险管理
股份制医院是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的生产者和经营者,在市场经济条件下,经营管理风险增大.医院如何能够在新形势下,妥善处理自身遇到的各种风险,已成为履行社会职责及维护自身发展的重要课题.通过对股份制医院风险原因分析,建立和完善抵御风险的管理机制,把医院日常运作、长远发展战略与风险管理有机结合起来,以确保医院的长治久安.