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从医院管理体制探讨医疗纠纷产生的根源
医息关系并非自古对立,医生在中国一直拥有崇高的社会地位,得到普遍的尊重甚至敬畏.但在市场经济形势下,日趋紧张的医患关系却正在严重冲击着医疗服务市场.近几年来,患者或其家属冲击、打砸医院,殴打及杀害医务人员的恶性事件在各地时有发生,且呈现出上升趋势.
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医院体制改革进行时
随着国民经济结构的不断调整和国有资产管理体制改革的逐步深化,医疗卫生体制改革也成为社会普遍关注的热门话题.因为医院管理体制的改革,不仅涉及医院的利益以及生存与发展,更关系到千家万户.近,我报特邀长期参与国家宏观经济政策研究与制定的国务院国资委研究中心党委书记、常务副主任李保民博士;多年从事国有产权改革研究的北京大成律师事务所脱明忠资深律师,以及北京部分医院的院长,就当前医院改制中存在的关键问题以及难点、热点,进行了深入研讨.
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医院信息化的特点及思科"数字化医疗"解决方案
医院信息化及其特点当前,医院管理层关心的热点问题莫过于医院管理体制、成本核算、稳健安全的财务状况、医院经营、医患关系与医疗纠纷、医疗质量及服务态度六个方面.其中,医院信息化解决的就是医院经营效率和效益的问题.
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现行医院管理体制存在的问题与相应对策
医院管理体制概述医院管理体制的定义管理是医院管理的上位概念,了解医院管理体制须从了解管理的概念开始.
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实施主诊医师制度对医疗服务质量的影响分析--蛇口联合医院建立主诊医师负责制模式的实践体会
配合医院管理体制.人事制度和分配制度三项改革,在我院部分科室实施主诊医师负责制的运作模式,现运行十二个月,通过分析实行主诊医师负责制前后科室医疗服务质量、有效投诉率、工作量、工作效率.综合效益等指标的变化表明,主诊医师负责制的实施对调动医务人员工作积极性,转变服务观念,改善服务态度,提高医疗服务质量起到积极的作用.同对指出在诊疗组设置模式、配套政策和制度的建立等方面有待进一步探讨.
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深圳联合医院管理体制人事与分配制度改革实施与进展的综述
改革的背景联合医院建院已有20年历史,曾经是深圳屈指可数的品牌医院之一.但自1993年以后,由于投入逐年减少,设备更新缓慢,技术人才引进和培养停滞,新技术新项目开展严重受阻,大量客户流失,社会信誉明显下降.
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浅议加入WTO后政府对医院管理职能的转变
加入世界贸易组织后,我国医院将更加严格按照国际规则办事,医疗市场将进一步对外开放,医院面临着医疗市场、医疗质量、人才流失等方面的挑战,而目前我国的医院管理体制与西方国家相比存在较大的差异,一定程度上制约了我国医院的发展,我国政府急需转变对医院的管理职能,给予医院广阔的发展空间,从而使我国医院在国际市场中更具有竞争力.
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探访民营医院的"河北现象"
近年来,我国积极推进办医形式多样化,打破公立医院"一家独大"的服务格局.经过几年的发展,我国个体、私营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构已初具规模.据不完全统计,目前我国民营医院近2000家,卫生部与外经贸部批准的中外合资合作医疗机构超过160家,初步形成了多种所有制医院并存发展的局面.民营医疗机构的发展,不仅拓展了卫生事业发展的筹资渠道,促进竞争机制的形成,满足了群众不同层次的医疗保健需求,也推动了公立医院管理体制和运行机制的改革.
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以先锋之姿践行医改政策——专访首都医科大学附属北京朝阳医院理事长封国生
权力分开——法人治理结构7月5日,北京市医院管理局宣布成立首都医科大学附属北京朝阳医院理事会,并宣布了理事会成员的任命:封国生同志担任北京朝阳医院理事长(法人代表);陈勇、赵红、杨新春等3名同志任北京朝阳医院内部理事;梁铭会、郑雪倩、邢平芳等3名同志任北京朝阳医院外部理事.这是北京市医院管理局在深化公立医院改革中,在医院管理体制和运行机制改革中迈出的重要一步.朝阳医院成为北京市属公立医院中第一家成立理事会,建立法人治理结构的医院.建立以理事会为核心的法人治理结构,是北京市公立医院改革继医药分开后的又一重点.北京市公立医院改革方案提出,要落实公立医院独立法人地位,通过实行理事会制度、院长负责制和监事会制度,构建决策、执行、监督相互分工,相互制衡的权力运行机制.
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民营医院发展SWOT分析和战略选择
在长期计划经济条件下,我国政府既办医院又管医院,使得现有医院几乎全部是公立国有医院,医院产权或大部分产权属国有,政府包的过多,包不起也包不好,政府和社会都要求医院管理体制进行改革,以形成社会多元化办医格局.近年来,各种类型的民营医院(医院产权或大部分产权非国有)应运而生,可是民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡,无法对国有医院形成更大的威胁和竞争.
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热点
县级公立医院改革时间表路线图敲定
近日,国家卫生计生委、财政部、中央编办、国家发改委、人社部5部门联合下发《关于推进县级公立医院综合改革的意见》,要求2014年县级公立医院综合改革试点覆盖50%以上的县(市),2015年全面推开。
《意见》要求,全面深化县级公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制;坚持以改革促发展,加强以人才队伍为核心的能力建设,不断提高县级公立医院医疗卫生服务水平。
在人事分配方面,《意见》要求,各地可结合实际研究制定县级公立医院人员编制标准,合理核定县级公立医院人员编制总量,并进行动态调整,逐步实行编制备案制。落实县级公立医院用人自主权,新进人员实行公开招聘。全面推行聘用制度和岗位管理制度,实行定编定岗不固定人员,变身份管理为岗位管理。 -
我国公立医院管理体制和运行机制改革的进展和难点
2011年5月13日,上海财经大学公共经济与管理学院主办的"公立医院改革与发展暨卫生政策上海论坛[四]"在上海召开,内容涉及公立医院管理体制和运行机制改革等方面.现将此次会议的主要观点和内容综述如下.
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"托管制"医院的后勤保障
无锡市卫生局根据市政府和上级的总体要求,积极探索新形势下医院管理体制和运行机制的新模式,在已实行四轮综合目标管理责任制并取得一定成效的基础上,进一步在市属医院中开展了以经营权和所有权适度分离为主要内容的"医疗服务和资产经营托管制"改革举措.
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法国医院管理及医学教育简况
根据中华医院管理学会、法兰西共和国卫生部等单位联合主办的中法医学高级论坛所获得的资料,介绍了法国医院管理体制、大学医院及其设备管理、公立医院改革的动力和措施、医疗质量评估和医疗机构评审、医疗卫生管理人员培训和医学教育的概况.
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武汉城市圈公立医院监管机制改革设想
2010年,卫生部等五部委颁布了《关于公立医院改革试点指导意见》,并在其中明确指出新的卫生改革的总体目标之一是要“形成比较科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制,加强公立医院内部管理,促使公立医院切实履行公共服务职能,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.”由此可见,公立医院监管已成为医疗卫生体制改革的一项重要内容.2007年,国家为了实现中部崛起计划,批准成立武汉城市圈,即包括黄石、鄂州、黄冈、孝感、咸宁、仙桃、潜江、天门8个城市构成的区域经济联合体,又称“1+8城市圈”.
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我院做好外事工作的体会
我院成立于1989年,是由香港著名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套,由美国专家参与管理的大型综合性现代化医院.自医院奠基以来,已有500多人次的外籍专家来院指导工作,其中长期停留的专家即一次停留半年以上的达180人次,这其中包括行政、后勤管理人员与内外科、牙科、急诊科、全科医生,监护室、手术室、急诊室、病房护士及病案室、化验室、放射科、康复理疗技师等.建院8年来,我院通过学习国外先进的管理经验,改革医院管理体制,取得了令人瞩目的成绩,走出了一条成功之路,外事工作在这其中起到了重要的纽带作用.
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管办分离模式下医院改革的实践探索与成效
随着医疗卫生改革的不断深入,医院所处的宏观环境和医院管理体制模式发生了深刻变化,医院的改革与发展越来越受到体制、环境的影响,特定的宏观环境和医院管理体制使各家医院的发展模式不尽相同.
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谈医院管理体制改革中的几个问题
我国现行的医院管理体制在社会主义市场经济体制不断完善过程中,日益显现出不相适应的弊端,严重地制约了医院的进一步发展.目前,我国医院普遍存在的问题是行政人员多、医护人员少、运营成本高、总体效益低、收费增长快、质量提高慢.一言以蔽之,不能满足患者日益增长的需求.中国加入WTO后,随着外资、私有资本的进入,私立医院、合资医院将直接与国有医院竞争,私人诊所、化验所和体检所等单功能医疗服务机构也将凭其便利、高效占据部分市场.这不仅是医疗服务质量与价格的竞争,更是管理的竞争.管理决定未来医院的运行效率、服务质量;管理决定了未来医院的利润和发展.所以说,医院改革迫在眉睫、势在必行.我认为,医院改革的关键在于医院管理体制的重建.即通过改革,建立适应社会主义市场经济要求的医院管理体制.对此,从以下几个方面探讨现代医院管理体制的改革问题.
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对公立医院管理体制改革的思考
目前,我国正选择部分城市进行公立医院改革试点,围绕公立医院管理体制、运行机制、内部分配等方面存在的突出矛盾,用3年时间,探索出比较科学规范的公立医院改革思路和政策措施.
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医院管理要以人为本
近年来,随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学事业的发展,卫生事业的管理面临着新的挑战,以严格的规章制度为主要内容的人事管理,已经不能完全适应社会发展的需要.改革医院管理体制,实行以人为本的管理已成为广大医院管理者的共识.医院管理要以人为本,一切从尊重人、体贴人、关心人、爱护人开始,注重对职工的情感投入和思想交流,激发医务人员工作潜能,发挥其主观能动性.