首页 > 文献资料
-
医院的绩效评价研究
医院绩效评价是医院管理的重要手段,一套科学、实用的医院绩效评价体系,对于促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度,保持医院持续健康发展具有重要意义.利用医院绩效评价管理体系制定不同等级医院内部的绩效工作标准指标,既有利于确保制定医院绩效评价指标的标准化、统一性、完整性,也有利于横向比较各科室之间同期的绩效水平,纵向比较各科室不同时期的差别,发现医院管理中存在的薄弱环节;同时还能将医院的目标化管理责任制落实到每个单元的每个个人,从而有针对性地改进管理措施,提高医院的社会效益和经济效益.
-
山东省滕州市严把"四关"控制出生性别比
长期以来,山东省滕州市把控制出生人口性别比作为促进人口与社会经济可持续性发展的大事来抓,不断规范管理程序,强化监督功能,把出生人口性别比指标纳入人口与计划生育目标管理责任制,实行性别比控制"一票否决"制度,严把四个"关口".
-
建立和完善军队人口与计划生育工作目标管理责任制应注意的问题
建立和完善军队人口与计划生育工作目标管理责任制,是一项政策性、科学性、导向性很强的工作,部队各级必须认真对待,积极稳妥地完善和实施,以期推动军队人口与计划生育工作深入健康地向前发展.
-
盐都县卫生防疫站年度考核工作探索与实践
考核是管理工作中的一个重要环节,能使目标管理责任制由虚变实,由软变硬,由松变严.盐都县卫生防疫站近几年在认真总结经验教训的基础上,通过反复探索与实践,健全和完善了一套比较完整的,行之有效的考核办法,其激励效能得到充分发挥,取得了社会效益、经济效益、技术效益的全面提高,得到了上级有关部门的充分肯定,具有借鉴意义.
-
实行病案管理责任制,提高病案管理质量
近年,保险部门、公检法部门及患者单位和个人使用病案者逐渐增多,尤其是2002年新的<医疗事故处理条例>出台后,病案对外开放,复印病历者骤增,为了提供优质服务,同时也保护我们自己,对医生病案书写的规范性、收集病案资料的完整性、病案保管的安全性、以及病案回收的及时性等方面提出了新的更高的要求.因此,为了进一步加强病案人员的责任心,强化提高全科人员的整体素质,以适应新的病案管理形势的需要,我们打破多年的管理模式,实行了病案管理责任制.
-
"托管制"医院的后勤保障
无锡市卫生局根据市政府和上级的总体要求,积极探索新形势下医院管理体制和运行机制的新模式,在已实行四轮综合目标管理责任制并取得一定成效的基础上,进一步在市属医院中开展了以经营权和所有权适度分离为主要内容的"医疗服务和资产经营托管制"改革举措.
-
百年风流还看今朝--记跨越式发展的苏州大学附属第一医院
苏州大学附属第一医院创建于1883年,其前身是美国传教士创办的博习医院.经过120多年的建设和发展,这所江苏省创办早的西医综合医院,现已成为一所大型综合性教学医院,是江苏省首批通过卫生部评定的三级甲等医院.刚刚过去的2004年,苏州大学附属第一医院又向苏州人民、江苏人民交出了一份满意的答卷:完成门急诊人数约110万人次,比1994年增加了30余万人次;出院人数3.4万人次,比1994年翻了1倍多;平均住院天数从1994年的20.8天,缩短至现在的12.8天;术前天数从1994的6.7天,缩短至现在的3天;医院业务总收入从1994年1.1亿元增加至2004年的6.3亿元,增加了近6倍;药品收入占业务收入比例降至历史低点48%,较好地完成了三甲综合医院的各项效率指标,连续第三年荣获江苏省卫生厅综合目标管理责任制考核一等奖.
-
护士长抓缩短患者平均住院日的方法
我院于1999年初开始将平均住院日列为综合目标管理责任制的重要指标,南楼2科4病室在完成院里规定的缩短平均住院日的工作中取得了较好的效果,现将护士长在缩短平均住院日工作中的作用进行总结.
-
医院托管制改革的实践探索与效果分析
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和加入WTO,各地纷纷加快了医疗卫生改革的步伐,按照国务院体改委等八部委下发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>要求,积极探索医院改革的新路子.改革方式的选择都结合了各地实际,体现了因地制宜的原则.无锡市卫生局于2001年6月起在9家市属医院中进行了以所有权与经营权适度分离为主要内容的医疗服务、资产经营委托管理责任制(以下简称托管制)改革的探索.这是无锡市卫生系统在其10多年来推行和实施医院综合目标责任制的基础上,在卫生改革和发展方面的又一重大突破和创新.
-
托管制后人事分配制度文化建设的调查分析
随着卫生体制改革的逐步深化,无锡地区9家市级公立医院自2001年起实施以所有制与经营权适度分离为主要内容的医疗服务、资产经营委托管理责任制(以下简称托管制)[1],适时、适地、适宜地运用竞争、绩效、薪酬新机制[2],主要实施了框架结构基本类同的医务人员竞争上岗、技术职务评聘分开、人事代理、绩效考核分配和岗位工资、绩效工资、风险工资及学科带头人年薪制等托管制度.为评估托管制后人事分配制度文化建设状况,分析制度文化建设的要点,促进制度文化建设策划科学化、管理规范化、评估系统化,调查如下.
-
我院重视人才队伍建设
医院的知名度就取决于专业技术人员的业务水平在所在地区和国内的领先地位.因而,我院采取一些行之有效的措施,取得一定的成效.1.建立教育管理机构,专门负责医院专业技术人员的培训和组织各项学术活动.2.加强学科带头人的培养.重学历但不唯学历,给他们压担子,制定出切实可行的目标管理责任制,让他们在干中学.
-
2011年深圳市公立医院综合目标管理责任制考核结果评价
卫生事业的发展证明,公立医院是能够体现政府医疗卫生职能的制度安排,而维护医疗卫生服务的公益性是公立医院的本质要求[1].为进一步加强对公立医院的管理,促进医院按照政府要求,落实以公益性为核心的运行管理目标,根据公立医院"政事分开"要求和《深圳市卫生人口计生委直属医院2011年综合目标管理责任制考核方案》,深圳市卫生和人口计划生育委员会(以下简称"卫人委")结合医疗服务整体管理与质量控制评估、年度人口计生目标管理考核等工作,对2011年市卫人委直属医院综合目标管理责任制进行考核.
-
深圳市建立公立医院综合目标管理责任制度的思路与实践
目前,深圳市对公立医院的管理评价体系主要有两项:一是医疗服务质量整体管理与质量控制评估体系.本项考核是行业评估制度,对象是深圳市各级各类医疗卫生机构.二是公立医院综合目标责任制考核制度.本项考核是医院经营管理绩效评估,突出对领导班子的考核,考核对象仅仅限定于公立医院[1].按照深圳市医疗服务整体管理与质量控制评估的原理和方法,以及《深圳市公立医院综合目标管理责任书》中规定的指标,我市制定了《深圳市卫生人口计生委直属医院2011年综合目标管理责任制考核方案》,对公立医院实行绩效考核.本文将介绍公立医院综合目标管理责任制的主要意义、考核内容和深圳的做法.
-
推行党支部三级目标管理责任制全面推进我所两个文明建设
我所历届领导班子对党组织的建设十分重视,从1991年开始,坚持推行党支部三级目标管理责任制,以党支部三级目标管理责任制为依托,逐步建立健全党内各项规章制度,加强和改进思想政治工作,促进了我所两个文明建设.我所先后荣获全国卫生系统先进集体、省级文明单位、全省药品打假先进集体等荣誉称号,所党委多次被省直工委评为先进党组织,今年年初被省药监局评为"五好"基层党委.
-
抓行风建设塑文明形象
依法执业诚信服务、创建文明卫生行业,是医院思想政治工作的重要组成部分.近年来,我院坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以综合目标管理责任制、"白求恩杯"竞赛、创建基本现代化医院为载体,全面贯彻落实"十六大"精神,三个文明齐抓共管,依法执业诚信服务,创建文明卫生行业,不断提升医院良好社会公众形象.
-
腔镜器械管理体会
二十一世纪是生命科学的世界,二十一世纪的外科应是更加完美的微创外科.而微创外科腔镜手术直接依赖各种器械.在手术中,器械管理的好坏,直接影响手术效果.我院手术室针对腔镜器械管理中存在的问题,多年来实行了腔镜器械管理责任制.现介绍如下:
-
浅析医院改革的根本
近几年,医院改革随着政府对卫生行业不断提出新的要求而有序进行,为适应从计划经济到市场经济的大环境进行了种种偿试,如全员聘任制、后勤社会化、技术经济责任制、目标管理责任制、高效低耗管理责任制等内部机制改革,并辅以经济核算管理.
-
我院分配形式多元化的探讨
上海第二医科大学附属新华医院自1994年实施内部两级综合目标管理责任制以来已有6年时间,经过不断的总结和探索,目前对分配形式实行多元化的经济核算和多元化的奖金分配形式,对医院的改革起到了积极的推动作用,并取得了一定的成效.
-
由改革奖金分配制度引起的思考
为实现"用比较低廉的费用,提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗需求"的改革总体目标,蚌埠医学院附属医院在全省范围内率先实行了奖金分配制度改革的新尝试,一举打破了传统的奖金分配与经济收入挂钩的错误做法.医院重新制定了综合目标管理责任制(以下简称"新方案"),将医疗质量放在首位(约占50%的权数),以工作量为考核指标(约占30%的权数),同时,兼顾效益与成本(约占20%的权数),充分体现了"按劳分配,多劳多得"的分配原则(而不是多"收"多得).目前,该方案试行已逾半年,其效果如何?带着这个问题,近期我们组织了一次检查,结果发现:
-
深化医院改革提高优质服务
为适应医疗模式的转变,惟有不断深化改革,加强科学管理才能促进医院自身发展,否则就很难立足于竞争日趋激烈的医疗市场.对此,我院进行了一些探索,从科学管理入手,实施综合目标管理责任制,不断提高医院整体素质,获得了社会效益和经济效益双丰收.