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应用统筹方法优化MR应诊流程的效果研究
目的 应用统筹方法研究提高工作效率的分诊方式和工作流程.方法 分析就诊患者的特点以及各台核磁设备的运行特征,记录整理各台核磁就诊患者的各项历史数据,以此为依据,运用统筹方法对核磁扫描工作进行调整,不断对各个环节进行摸索、改进和完善.结果 记录整理方案实施前后就诊患者的各项数据,并比较两组数据,证明此方法确实具有实效性.结论 统筹方法在核磁检查工作中的运用,整体提高了MR的应诊能力,提高了设备资源使用率,这在一定程度上缓解了医患关系.本研究为核磁室优化服务和核磁设备管理提供可靠的管理方法和参考依据.
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医院绩效考核的实践与探讨
随着市场经济的发展和完善,医疗市场竞争日益激烈,医院的管理也从传统的经验式管理向制度管理和文化管理等目标管理转变.目标管理是绩效考核的一种方式,而绩效考核又是绩效管理的重要环节.目标管理是以效率指标为前提,质量指标为核心,行为指标为标志,经济质量为杠杆,责任管理为特征,提高医疗质量、经济效益为目的的全方位管理模式.
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缩短医院平均住院日的措施与效果评价
目的 探讨缩短出院者平均住院日的途径.方法 对我院近几年缩短平均住院日的做法及其效果进行分析评价.结果 通过倡导临床科室应用推广新技术;解决医技部门对临床的"限速"问题;有效地利用患者住院时间,我院区2008年的平均住院日由原来的14.98天下降到12.67天.结论 应用科学的管理方法,通过缩短平均住院日,提高医院工作效率.
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百年风流还看今朝--记跨越式发展的苏州大学附属第一医院
苏州大学附属第一医院创建于1883年,其前身是美国传教士创办的博习医院.经过120多年的建设和发展,这所江苏省创办早的西医综合医院,现已成为一所大型综合性教学医院,是江苏省首批通过卫生部评定的三级甲等医院.刚刚过去的2004年,苏州大学附属第一医院又向苏州人民、江苏人民交出了一份满意的答卷:完成门急诊人数约110万人次,比1994年增加了30余万人次;出院人数3.4万人次,比1994年翻了1倍多;平均住院天数从1994年的20.8天,缩短至现在的12.8天;术前天数从1994的6.7天,缩短至现在的3天;医院业务总收入从1994年1.1亿元增加至2004年的6.3亿元,增加了近6倍;药品收入占业务收入比例降至历史低点48%,较好地完成了三甲综合医院的各项效率指标,连续第三年荣获江苏省卫生厅综合目标管理责任制考核一等奖.
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运用综合评价指数评价医院工作效率
本文运用医院工作效率综合评价指数评价我院1999-2004年医院的工作效率.工作效率指标一般包括平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日等,这些指标是医院工作效率与管理状况的晴雨表,它们单个指标的变动情况只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面综合地反映一个医院的工作效率,可以运用医院工作效率综合评价指数来科学、客观、准确地评价医院管理的效率和水平.
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四川大学华西医院PACS/RIS系统建设与应用
1 医院基本情况四川大学华西医院是一所学科门类齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大的综合性研究型临床医学院及教学医院.年门诊量250万人次,出院病人10.7万人次,手术5.5万台次,平均住院日10.9天;各项医疗质量效率指标持续保持强劲上升态势.
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依托信息化的护理绩效考评体系存在问题及对策
目的:护理绩效改革是医院改革中的热点问题,新疆克拉玛依市中心医院自2013年在本地区率先开发完成以信息化为基础的护理绩效考评体系,实现了绩效到个人,但实际运作中也遇到一些问题,需要用管理的手段去完善和补充.方法:通过对医生和护士进行培训,规范HIS医嘱开具内容,开放绩效质量和效率数据查询平台,护理特殊岗位绩效二次分配指标由科室讨论决定、规范三级质控移动考评频次,体现每个员工的护理质量等方法去解决绩效考评中存在的问题.结果:目前运作日渐成熟,将所有措施固化,常规的进行实施,在六级电子病历评审中获得了专家认可,顺利通过评审.结论:在护理绩效考评体系中,信息化只是一个现代化的应用平台,面对临床工作形式多样,需要用管理手段去干预,以提高工作效率.
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医院病床工作效率指标的应用与控制
在统计平均病床工作日(A)平均病床周转次(B)的基础上,把各自反映病床工作效率的两个侧面综合起来,形成平均病床工作效率综合指数(A×B),以便于管理者全面分析、科学管理与控制,把病床工作效率综合指数控制在较合理的范围内,当超出控制范围时,要查找原因采取措施,以保证病床工作效率综合指数和医疗工作质量稳定在较好水平上.具体实施方法与控制如下:
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主客观结合法在妇幼保健机构公共卫生服务质量和效率评价指标筛选中的运用
绩效评估离不开科学的指标体系.妇幼保健机构区别于综合性医院或专科医院的重要因素是妇幼保健机构承担了对辖区妇幼保健群体管理的公共卫生职能.因此,在对妇幼保健机构的综合绩效评价指标体系的研究过程中,对其公共卫生服务质量和效率的考核指标选择显得尤为重要,本文以省级妇幼保健机构为例阐述了在对妇幼保健机构绩效评价指标体系的研究过程中对其公共卫生服务质量和效率指标的筛选过程.为保证筛选出的指标灵敏、准确和实用,本研究采用了专家主观评价与对客观数据数理分析相结合的方法进行指标筛选[1].
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用TOPSIS法对我院各病区工作进行综合评价
本文运用TOPSIS法对我院近五年来各病区工作质量进行综合分析,以综合评价其工作效益.资料与方法资料来自我院1995~1999年住院病案工作年报表.为了综合反映我院各病区的工作效益和竞争能力,我们选用医疗工作量指标年平均出院人数,医疗质量指标治愈好转率,医疗效率指标病床使用率,医疗效益指标年平均住院收入等五大指标作为分析指标.各指标如表1.
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专科经营助理走向前台
注重效率指标,注重过程管理,这是时下许多医院管理者日益形成的一个管理共识.
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病床工作效率指标在医院科室病床设置中的应用
对医院而言,病床是一种非常重要的资源,在实际工作中往往存在着病床设置不合理的情况,如有的科室床位招负荷运转,而有的科室床位大量闲置.只有将病床在各科室之间进行优化配置,才能合理有效地利用有限的病床资源,充分发挥现有病床资源的作用.本文应用床位工作效率指标计算出平均开放床位的合理区间,为医院及时调整科室间的床位配置提供一个科学实用的决策依据.
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以"三个代表"为指导思想政治工作引入"三心工程"的探索
代表广大人民的根本利益,是江泽民同志"三个代表"思想的主要内容之一.2001年以来,医院党委以"三个代表"为指导,坚持"以病人为中心"的服务理念,倡导"团结、热忱、奉献、创新"的医院精神,重视和加强思想政治工作,适应时代要求,不断改进医院思想政治工作,在增强针对性、实效性和感召力、说服力上下功夫,实施以"向心、爱心、民心"为主题内容的"三心工程",用思想政治工作凝聚人心,以党组织深厚的凝聚力和思想工作强大的驱动力,激发了全院职工的高昂斗志和创新精神,实现了医院两个文明建设同步增长.人均效率指标上升到全省三级医院第一位,病床使用率居全省第二位,院党委被市委授予先进基层党组织光荣称号.这来之不易的成绩充分体现了思想政治"关心人,凝聚人,塑造人"在医院实际工作中的强大优势.本文就思想政治工作引入"三心工程"谈一些粗浅体会.
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入院检查前移缩短平均住院日的实践与效果分析
平均住院日是直接反映医院综合管理水平、医疗护理质量及医院工作效率的重要指标,而入院患者等待检查时间的长短又是直接影响平均住院日的重要因素。2008年,卫生部发布的《医院管理评价指南》中将平均住院日列为医院绩效评价中的工作效率指标[1]。本院入院准备中心通过入院检查医嘱门诊预存[2],探讨入院检查前移缩短平均住院日的实践与效果分析。现报道如下。
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国内部分城市医院主要工作效率指标完成情况分析
本文对全国20个城市区、县以上医院(含区、县)及南京地区14所三级甲等医院,27所区、县医院1995-1999年3项主要工作效率指标完成情况进行综合对比研究,分析出未达标的相关原因,并提出对策.1 资料来源根据南京卫生年鉴1996-2000年版提供的资料,随机抽样分析全国20个大中城市区、县以上医院(含区、县)1995-1999年3项主要工作效率指标(见表1),对比分析南京地区14所三级甲等医院(见表2),27所区、县医院(见表3)3项主要工作效率指标同期完成情况.
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河南省医院床位使用效率分析
卫生资源是指提供各种卫生服务所使用的投入要素的总和,包括硬件资源和软件资源[1].从资源组成要素看,卫生资源包括卫生机构、医院床位、卫生人力、医用设备等.卫生资源的合理配置和有效利用一直是中国卫生改革的重要目标之一.而床位是医院开展医疗卫生服务所需要的重要卫生资源.随着医疗市场的激烈竞争,备受医院管理者关注的核心问题是如何利用现有的卫生资源,获得更大的社会效益和经济效益.在医院综合效益评价中,病床的使用情况是反映医院工作效率的重要指标,也是反映医院工作质量和管理效能的重要内容,病床利用效率与医院业务收入有着直接的关系[2].床位使用率、床位周转次数和出院者平均住院日等主要工作效率指标,是衡量医院两个效益的重要指标[3].这都使掌握床位配置和利用现状显得至关重要.
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加强医院科室资源配置及经济运行分析的方法探讨
在药品取消加成之后,结合医院实际,针对医院管理者如何对医院临床科室资源配置优化进行了评估,针对其经济运行情况进行分析的问题介绍了3种实用的解决方法,并对3种方法的运用情况进行了探讨.
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六西格玛度量在实验室性能评价和质量控制设计中的应用
实验室在寻求对分析方法和仪器性能进行客观评价及比对。但是很少有方法可以在一个公平的条件下比较系统性能从而作出公平合理的比较。当前的评估方法是随意的,其依赖于不清晰的“当前技术水平”评估,或者更关注容易有形的效率指标,如速度、成本或易用性。在购买仪器的决策过程中常常忽视试验交付质量的分析目标和要求。而在这些方面,西格玛度量是一个很好的工具。
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手术室医护一体化在首台手术准点开台率中的应用
伴随现代医学的不断发展,医院手术患者呈增长趋势。而手术室的工作效率就直接影响外科手术的周转率和医院的经济利益,其中作为手术室工作效率指标之一的首台手术准点开台率发挥至关重要的作用。2010年 Dpetri 等[1]学者阐述医护一体化是指医生和护士之间协作沟通的一种人际关系。因此,本科自2013年3月采用医护一体化管理首台手术准点开台时间,提高手术室工作效率。现将结果报道如下。
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用综合指数法评价某医院2000——2009年医疗服务质量
医疗质量是医院医疗技术、管理方法及其经济效益概念的综合体现,是医院生存发展的基础,是医院管理的核心,它主要包括①医疗数据指标:门诊人次、出院人数;②医疗效率指标:出院者平均住院日、床位使用率、床位周转次数;③诊断质量指标:门诊确诊符合率、三日确诊率;④治疗质量指标:治愈好转率、病死率、抢救成功率.随着现代医院管理的需要和医疗质量内涵的不断丰富,用单一的医院工作效率指标不能全面评价医院的医疗质量,用多种医疗指标分析评价时,又经常出现不同指标所说明的变化程度不一致性,这样很难判断谁优谁劣,本文运用综合指数法对主要医疗指标进行综合评价和样本分析,就解决了这个难题.现报告如下.