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用主成分分析法综合评价医院工作质量
目的 应用主成分分析法对我院近8年医院工作情况进行综合评价,为医院决策提供客观,科学的依据. 方法 选取具有代表性的医院工作效率、医院工作质量指标共10项,在整体水平上进行评价,并得出综合评分.分析过程采用SPSS13处理.结果 近几年来医院工作质量好的是2007年,其次是2005年,综合评价差的是2000年.结论 医院的工作效率与医疗质量都很重要,后者是医院发展的根本,只有在保证质量的前提下,同时提高效率才能使医院得到更大的发展.主成分分析法可以消除原始变量间的信息重叠,在评价医院综合工作质量上具有合理性、综合性和可行性.
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网络管理在提高临床护理水平中的作用
我院1998年8月正式实行计算机网络管理,对所有住院病人的有关资料全部录入并储存于计算机内.病人从门诊挂号、办理住院手续、医嘱处理及出院结帐的全过程均应用计算机管理,不仅大大提高了医院工作效率及管理水平,也基本杜绝了以往收费管理方面出现的漏收、错收、多收及人情费等不良现象.本文就应用计算机网络提高医院临床护理水平方面的优越性报道如下.
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应用卫生统计指标体系分析医疗工作效率的探讨
目的:用卫生统计指标如病床有效利用准数和床位利用指数,运用质量控制图来分析医院11年来工作质量、业务水平、服务态度,工作效率等.方法:应用床位利用指数和病床有效利用准数分析医院工作效率,采用医学统计学方法,利用质量控制图观察医院历年床位使用率.结果:1995~1997年床位使用率呈逐年上升趋势,1997~2005年床位使用率呈逐年下降趋势.结论:医疗技术骨干外流、病人流失、新建住院楼、旧楼维修、造成床位使用率降低.
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医院建筑公共空间设计
医院的公共空间是进入医院建筑大门之后,我们先接触到的建筑空间,长期以来,医院建设者、建筑师更关注医院的整体功能布置和流程安排,常常忽视公共空间的功能性。
笔者曾应邀参加一所新建成的县级医院的评审工作,该院无论是医疗工艺流程还是医疗平面功能布置都存在些许缺陷,但运营半年多来,医院的使用者对新建医院的使用状况却相当满意。理由很简单,之前破旧的医院现在变成了新建的现代化医院,患者的就诊环境和医护人员的工作条件都得到了极大的改善,从而促进了整个医院工作效率的提升。而这一切完全可以归功于建筑的公共空间的改善,公共空间在医院建筑中的重要性可见一斑。 -
我院病案管理的几个问题及改进建议
病案是医疗工作的综合体现,是医院医护质量、技术水平、管理水平综合评价的重要依据,可为医疗、教学、科研提供丰富的科学资料,并能为医疗事故、纠纷提供可靠的法律依据.因此,我院坚持不懈地采取各种措施加强对病案的管理.病案管理工作是我院实施医院管理,评价医院工作效率,进行工作预测和决策的基础,而且还为我院教学和科研提供可靠的临床资料,随着现代医学的进一步发展,医疗技术水平亦在不断递增,我们要保质保量地完成病案管理的日常事务工作,就有必要探讨提高病案管理工作的新方法.
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医院床位效率评价
医院床位的利用是反映医院工作效率的主要指标.正确地分析床位的工作效率,大限度地发挥床位的利用率,对医院管理有积极意义."归一分析法"是综合病床使用率和周转次数,建立床位工作效率指数模型的统计分析方法.采用归一分析法对2005年~2007年的床位工作效率进行分析,为优化和调整床位配置,充分利用卫生资源提供科学依据.
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现代化管理病案新技术的应用
病案管理是医院管理的重要组成部分,是搞好医院各项工作的重要前提和保证.病案信息是医院信息系统的核心,是了解医院工作效率的主要依据,也是医院医学科研和工作总结的重要资料.
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在落实院长负责制中发挥医院党委政治核心作用的探讨
多年来,我国公立医院实行的是院长负责制,这一体制在促进公立医院改革和卫生事业发展上发挥了巨大的作用,目前,在认真学习党的十七届五中全会、六中全会精神,贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》过程中,进一步思考发挥医院党委的政治核心作用,全面落实院长负责制,对推进公立医院更快更好发展具有重要意义.一、院长负责制的确立及积极作用1982年,卫生部颁布的《全国医院工作条例》规定:"医院实行党委领导下的院长负责制",这是扩大医院自主权、改变医疗机构内党政不分现象的重要尝试.1985年,国务院批转了卫生部《关于卫生改革若干政策问题的报告》,要求各级卫生机构要积极创造条件实行院、所、站长负责制,以扩大全民所有制卫生机构的自主权.于是,各级医院陆续实行了院长负责制的管理体制,强化了以院长为首的行政管理和指挥系统,使院长的责权达到统一,消除了在体制上长期存在的党政不分、职责不清的弊端,使医院工作效率得到了进一步提高.1997年1月,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》提出:"卫生机构实行院(所、站)长负责制,要进一步扩大卫生机构的经营管理自主权".2000年3月30日,中共中央组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》指出:"卫生事业单位实行并完善院(所、站)长负责制.要建立和完善任期目标责任制,明确院(所、站)长的责、权、利.要充分发挥党组织的政治核心和监督保证作用,依靠职代会实行民主管理和民主监督,建立有效的监督保障机制".现行的院长负责制是院长以法人代表的身份作为医院行政负责人,在上级行政主管部门领导下,对医院的工作负全面责任.党委作为政治核心,除努力提高全体党员党性和全员政治水平外,对"重大问题进行讨论和做出决定,同时保证院长充分行使自己的职权,与院长共同承担责任".具体而言,院长的职责主要归纳为决策权、人事权和奖惩权.即院长对医院日常工作中出现的行政事务性问题做决策;对所属各级专业技术人员和中层以下(含中层)行政管理人员进行聘用、解聘、任免;根据有关奖惩规定,对职工进行奖惩.其中,院长在重大问题决策中,应由党组织参与,听取、尊重其意见.
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运用综合评价指数评价医院工作效率
本文运用医院工作效率综合评价指数评价我院1999-2004年医院的工作效率.工作效率指标一般包括平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日等,这些指标是医院工作效率与管理状况的晴雨表,它们单个指标的变动情况只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面综合地反映一个医院的工作效率,可以运用医院工作效率综合评价指数来科学、客观、准确地评价医院管理的效率和水平.
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住院人数与门急诊诊次的相关性分析
门急诊诊次与住院人数是医院工作效率的总量指标[1],门急诊诊次与住院人数的不断增长是医院发展长期追求的目标.随着医疗改革的不断深入,医疗市场的竞争加剧,各级医院纷纷推出各项改革措施,以期增加门急诊诊次与住院人数.
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标签打印机助力医院提升工作效率
标签虽小,作用不小随着医院信息化的发展,标签打印机在医疗行业得到了广泛的应用,也为医院工作效率的提升带来很大的帮助.相比以前手写的方式,标签打印更美观、更耐久,同时,患者的信息也更为准确.因此,标签打印及信息化的管理将是手写模式所望尘莫及的.
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提升医院职能科室与基层科室关系的体会
医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作,服务临床一线的管理部门.目前,我国综合医院都是实行院科两级管理,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系,对提高医院工作效率,密切干群关系,增强医院的凝聚力,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义.近两年来,我院在这方面开展了一些工作,取得了良好的效果,下面浅谈一下这方面的体会.
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从12年平均住院日分析看我院改革力度
我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院,有病床800张,日平均门诊量在1100人次左右.十余年来,我院坚持"科技兴院,质量为本"的方针,走质量加效益发展之路,使医院的综合实力和服务功能得到了增强.现就我院缩短平均住院日,提高医院工作效率的问题进行探讨.
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临床护理微机网络管理系统实施体会
自1997年10月正式实行微机网络管理,患者从门诊挂号、办理住院手续、病历书写、医嘱的下达处理、手术预约及出院结帐等全过程均应用了微机管理,从而大大提高了医院工作效率及管理水平,现将临床护理微机网络管理的实施体会介绍如下:
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放射科图像存档与传输系统的构建使用及管理体会
随着电子、通信技术的发展,图像存档与传输系统(pic-ture archive and communication system,PACS)在医疗领域的应用日渐兴起[1]。该系统将医院内现有的影像诊断设备通过计算机网络互联,将影像信息以数据形式保存,综合利用各类影像检查手段,实现资源共享,提高医院工作效率,将医学影像带入全数字化、无胶片化管理时代[2]。当我们感受到PACS系统带来的方便、快捷、高效时,如何加强PACS系统的使用、管理,使之安全有效的发挥作用,需要我们不断探讨。本研究以我院的PACS系统为例,探讨PACS系统的构建、使用及管理情况。
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试用综合指标评价医院管理质量
长期以来,考核医院工作管理质量水平,一般采用医院统计指标体系或某一统计指标.但由于指标数量众多,反映情况过于片面、分散,而且不直观,评价效果大打折扣.本文试从医院工作效率、医疗质量、医院效益方面,结合本医院实际情况举例,对综合指标在医院管理中的应用作点探讨.
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1990~2000年云南省某三甲医院综合效益分析
医院综合效益是医院社会效益和经济效益的总和,是医院工作效率、技术水平、医疗质量、科学管理、业务收入、医德医风、社会评价等多方面的综合反映.对某一时期医院综合效益作出客观合理、全面系统、科学的评价,以某些指标进行简单对比是不够全面及缺乏总体的可比性的.本文应用综合分析方法,对云南省某三甲医院1990~2000年的综合效益进行综合评价.
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820例住院时间超长病人调查分析
平均住院日是评价医院工作效率、医疗护理质量、综合管理水平和有效利用卫生资源情况的重要指标之一.卫生部在卫生事业"八五"计划中指出:"城市大中型医院力求2000年平均住院日达11.7天"[1].我院是一所位于珠江三角洲的三级甲等医院,近年对缩短平均住院日颇为重视,1999年为13.1天,2000年为12.9天,2001年为12.7天,平均住院日逐年下降,但距卫生部的要求还有一点距离.1999~2001年我院出院人数共计84090人次,平均住院日为12.9天.
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临床科室床位利用指数分布图的使用与分析
床位利用指数是衡量医院工作效率的重要指标,它综合反映了医院床位的使用与周转情况,是体现临床科室管理好坏的主要指标.现将我院2004年各科室床位利用指数绘制成四象坐标图进行分析和讨论,结果报告如下.
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影响平均住院日可控制因素分析
平均住院日是评价医院工作效率、医疗护理质量、综合管理水平和有效利用卫生资源情况的重要指标之一.卫生部在卫生事业"八五"计划中指出:"城市大中型医院力求2000年平均住院日达11.7天."