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试用床位利用模型浅析医院面临的压力
我院是一所市属精神病三级乙等专科医院.自2000年始,医院将床位使用率、床位周转次数作为年度考核指标.2008年医院又进一步将床位利用率提升为季度考核指标列入考核体系.由于床位使用率和床位周转率成反比关系,所以就将其两项乘积定位为床位利用率.床位利用率能科学地反映医院各项指标的内在联系,能在实际中起到相互制约的作用.许多医院尝试着将床位利用率作为全面衡量医院管理水平和评价医院社会效益的依据之一[1].根据卫生部有关评审标准,床位使用率为85%~93%,选定均值89%为标准化床位利用率100%.因出院病人平均住院日是一项逆指标,等级医院评审标准中设定三级精神病专科医院,出院病人平均住院日≤70天.
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影响手术周转率的原因分析与对策
目的:总结加快手术周转率的护理措施.方法:分析影响手术周转率的原因,针对原因制定相应的整改措施.结果:实施整改措施后,手术周转率明显提高,减少了护士加班的几率,减少了患者的经济负担,提升了工作满意度.结论:手术室护理人员应在保证自身业务熟练的情况下,主动、积极地配合医院督促医生实施准点开台,加强与相关科室的积极、有效的沟通,保证手术的顺利开展.
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医院提高库存药品周转率降低资金占用成本的探讨
药品的库存管理是医院工作的一项重要评佑指标。该研究分析了影响库存药品周转率的因素,提出运用药品分类管理的方法,对该院药房的药品进行分级控制,能够提高医院药房库存药品的周转率,降低资金占用成本。是一种科学的管理方法。
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压床,急诊科不能承受之重
案例背景"哎,这个月床位的周转率还不如上个月呢?你瞧一床明明都见好了,就是不肯走,真没办法!"急诊室医生小张边写病历边嘟囔着."是啊,这几个月压床压得太厉害了,年年冬天都这样,但又有什么办法呢."同事在一旁附和着.当前,鉴于一系列原因,各大医院急诊科里压床现象普遍且严重,非急诊患者占据大量的急诊资源,病情好转、相对稳定的患者转不出,新的危急患者进不来,急诊科遭遇着别样的尴尬.
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北大国际医院日间手术中心的规划设计
我国内地从2001年开始在上海等地区陆续开展日间手术工作,但手术规模远低于欧美国家。日间手术具有降低医疗费用、提高病房周转率及缩短患者就医时间等优点。开展日间手术可在一定程度上缓解老百姓“看病贵、住院难、手术迟”等社会问题。国内目前有很多医院建设了日间手术中心,但对于日间手术中心如何规划设计,行业内尚无诸多研究。下文就北京大学国际医院日间手术中心的规划设计进行分析与探讨,希望给业界同仁一些参考。
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1477例肛门直肠疾病构成统计分析
肛门直肠疾病,是一种常见病、多发病,对广大人民群众的身体健康影响极大.我院是一所综合性的省级中医院,具有自己的专科特色,对于一些在西医院治疗效果不佳的疾病,我院有自己的一套独特方法,一些疾病采用中医治疗为主,西医结合为辅的方式,疗效甚佳.这方面我院肛肠科对肛肠疾病的治疗是一枝独秀.近年来肛肠科的出院病人在床位使用率、周转率上一直在全院处于领先地位.本文对我院近年来肛肠科住院病人基本情况进行了统计分析,现分析如下:
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内科老年住院患者94例院内感染临床分析
院内感染又称医院感染,是指住院患者在医院内获得的感染,指在入院时不存在、亦不处于潜伏期,而在医院内发生的感染[1].院内感染增加了患者的痛苦,延长患者住院时间,增加了患者及社会的经济负担,影响了床位周转率,影响病人的预后与安危,阻碍社会医学的发展,甚至影响医院的名誉与社会稳定[2].随着人口结构老龄化的进展,由于老年人各个器官处于逐渐退化和功能衰退阶段,加之伴发基础疾病较多,老年住院患者发生院内感染的机率较其它年龄段高.
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“5S”管理在降低药房药品周转率中的应用
目的:通过“5S”管理方法的应用,降低医院药房的周转率,在保证临床正常用药的前提下,合理降低库存,减少占用资金,便于医院财务管理.方法:采用“5S”管理法,通过其整理、整顿、清扫、清洁、素养5个步骤,研究并持续改进药品的库存管理,形成标准化操作流程.结果:药房在库药品周转率同期比较大降幅高达36.42%,说明实施“5S”现场管理后药房的在库药品周转率显著低于实施前的在库药品周转率.结论:通过采用“5S”管理可有效地降低药房的药品周转率,并可广泛用于药品管理的各个环节,进一步提高药品调剂质量.
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美国急诊药师的发展对我国的启示
自20世纪60年代急诊医学和临床药学的诞生,临床药师的身影开始出现在急诊室里.然而,急诊室相对特殊的医疗环境,如应急、抢救、口头医嘱、高周转率等,使得药师在急诊室开展工作相对滞后.2005年美国卫生系统药师协会(ASHP)的全国调查报告显示,只有3.5%的医院有专职的急诊药师,5%的医院有急诊药师在用药前评价并许可药物治疗的相关规定.
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病人温馨提示牌在特需妇产科综合病房的应用
我病房是特需妇产科综合病房,病人周转率较快,护士工作量较大.尤其是在夜间,护士要进入病房处理新生儿、产妇以及妇科重病人的各种情况,护士站会出现暂时无人的现象,病人家属来护士站咨询问题就会无人应答;呼叫器又远远不能满足病人的各种需求.因此,为了协调好工作,加强护患之间的沟通,减少纠纷,我们制作了病人温馨提示卡,应用期间得到了病人及家属的好评.现介绍如下.
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指导剖宫产病人对腰麻与硬膜外联合麻醉的认知与护理
腰麻与硬膜外联合麻醉(CESA)和病人自控硬膜外镇痛(PCEA)在妇产科手术及术后镇痛中已广泛应用[1].我们通过术前教育,指导剖宫产病人对CESA的认知,从而使病人能够正确理解麻醉特点及如何配合,改善了麻醉效果,缩短了麻醉等待时间,提高了手术台周转率.
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1000ppm爱尔施液和酸化水对湿化瓶消毒效果的比较
医院供氧系统污染与患者呼吸道感染发生成正相关性,湿化瓶的有效清洗消毒是防止医院交叉感染的主要措施[1].湿化瓶在急诊科使用率高,而急诊科患者周转率较快,我们一直在寻找一种有效、快速、简便的消毒方法,于2003年7~2004年1月,采用1 000 ppm爱尔施液和酸化水对湿化瓶进行消毒效果的实验比较,现报道如下.
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保护会阴的几点体会
正常分娩时,保护好产妇会阴,是助产人员的一项重要职责,它有利于减少产妇分娩后的痛苦,减少感染机会,促进健康,也有利于增加床位周转率,临床上产妇分娩时常因助产士操作技术不过关或产妇配合不好,给产妇造成精神上的痛苦和经济上的损失.通过多年的临床实践,对减少会阴撕裂有如下几方面的体会
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普通手术室医院感染的控制与护理管理
随着现代医学的发展,医院感染成为当前临床医学和预防医学的重要课题。手术室是医院感染高危科室之一。手术后感染不仅增加了患者的痛苦,还影响到医院的床位使用率和周转率,同时还增加了医院和患者个人的经济负担[1]。加强手术室医院感染管理,提高护理人员对医院感染认识,从各个方面采取有效的控制措施,才能降低医院感染的发生率。我院手术室属于普通手术室,为Ⅱ类环境。为了预防控制手术室感染的发生,我们从以下几个方面进行管理。
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某院2012~2014年药品库存管理回顾性分析
目的 对某院药品库存管理情况进行回顾性分析, 为提高管理效率提供数据支持.方法 运用ABC分类管理法进行库存管理, 利用医院信息管理系统(HIS)收集某院2012年1月-2014年12月西药库药品的入库和出库数据, 用Excel表格分类整理, 对库存周转率和周转天数进行评价.结果 2012~2014年某院西药库出库品规数分别为906个、898个和1007个, 运用ABC分类管理法后, 库存周转率明显提高, 分别为42.35%、49.54%、67.27%;周转天数显著减少, 分别为8.62、7.37、5.43 d, 均符合三级甲等医院评审标准.结论 品种数增加和药品单价提高对库存管理影响较大, 运用ABC分类管理法后库存管理明显改善, 但仍需加强细化管理, 动态监控.
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商品基础管理"三部曲"
药店做品类管理的终极目的是:既要促进销售额上升和毛利润上升,又要在促使商品库存下降和缺货率下降的同时,提高商品周转率,更要优化商品组合和优化货架陈列,发掘高利润高周转的商品,淘汰劣势商品.
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穿越迷雾
如今,连锁药店在选择引进、销售药品时,常常会很迷惑,特别是对毛利空间越来越小的品牌产品,尽管其有着相当高的周转率,但仍让药店负责人颇费踌躇;而考虑了零售药店在其整体销售中所占的份额后,大多数厂家也对在终端是否需要投入过多精力而权衡再三.
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ZARA,橱窗里的榜样
每次我走过上海南京西路/陕西北路的十字路口时,都会稍微打量一下位于西南角的ZARA专卖店橱窗,欣赏那些快速变化的各款时装.ZARA近年来的快速崛起引起了广泛的关注.对其商业模式的深入分析,人们发现ZARA通过压缩前寻时间,严格控制库存水平,从而提高存货和资金的周转率,在竞争白热化的时装零售业后来居上.
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商品分析:药店营运的命脉
商品分析是连锁药店的生命线.它通过对商品在流通运作中各项指标(销售额、毛利率、周转率、贡献度、交叉比率、动销率、增长率等)的统计、分析,来指导商品的结构调整、价格升降,决定各类商品的库存系数以及商品的引进和淘汰,直接影响到连锁药店的经营效益,关系到采购、储运和门店管理等多个部门的有效运作.
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基于Excel自动生成设计在药品采购计划制定中的应用
目的:提取医院信息管理系统中的相关数据,利用Excel快速便捷的制定药品计划.方法:从医院信息管理系统中导出各部门的销售数据,设置Excel表格中公式,使之能够快速的提取数据,从而快速、便捷的计算出应采购量、部门发放量、库房留存量.通过对改进前、后相关指标进行比较,评价改进效果.结果:Excel表格能够根据要求快速准确的对于目标药品生成采购计划.结论:利用基于Excel表格的药品计划自动生成设计,可有效的节约计划出具时间,在控制库存量、提高周转率方面具有重大意义.