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浅谈快速精确的药品采购计划的制定
规范、简化药品采购计划,是很多医院药剂科、药品采购、药库管理人员不断探索、改进,令人头痛的工作问题,可以说是"与时俱进"、五花八门,各自都有不同的花招、办法和个人习惯.据我了解,一些医院的做法都很繁琐,要浪费大量的时间和精力.轮换岗位时,新人很不容易上手,容易造成药品断货或造成药品积压,或计划频繁而增加工作量,也给供货单位带来不少麻烦.
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医院药剂科实行药品零库存管理探讨
医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划.采购员负责向医药公司采购.药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房.药品库除个别抢救药品(品种根据医院突发事件药事应急预案确定)有少量库存外,其余品种库存为零,各药房药品保持2~3周用量.许多医院药剂科这种管理模式产生了良好的效果.
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基于Excel自动生成设计在药品采购计划制定中的应用
目的:提取医院信息管理系统中的相关数据,利用Excel快速便捷的制定药品计划.方法:从医院信息管理系统中导出各部门的销售数据,设置Excel表格中公式,使之能够快速的提取数据,从而快速、便捷的计算出应采购量、部门发放量、库房留存量.通过对改进前、后相关指标进行比较,评价改进效果.结果:Excel表格能够根据要求快速准确的对于目标药品生成采购计划.结论:利用基于Excel表格的药品计划自动生成设计,可有效的节约计划出具时间,在控制库存量、提高周转率方面具有重大意义.
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利用Vlookup函数制订药品采购计划
目的:对药品的销售情况进行分析和预测,为合理制订医院药品采购计划提供参考。方法:收集医院信息管理系统中的药品记录,利用Vlookup函数查找药品的消耗、库存等相关数据,并利用Excel的数据分析、统计等功能,对后期药品需求进行分析和预测。结果与结论:科学合理利用医院信息管理系统,采集药品相关数据,应用Vlookup函数推测药品的销耗、库存、需求等相关数据,是合理制订药品采购计划、科学管理医院药品的良好手段。
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提高医院药品有效周转减少积压浪费
目的:探讨如何提高医院药品有效周转,减少积压,从而提升医院药品库房管理水平。方法:通过剖析医院药品积压的原因,制定合理的采购计划,加速药品的周转循环,减少药品库存。结果:药品和资金得到有效周转,减少了药品的积压浪费,进而使药库的管理工作更加完善。结论:提高医院药品有效周转,减少积压浪费可提高药库管理工作的有效性、科学性以及合理性,优化资源合理利用,保证用药安全有效,避免浪费。
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医院药品供应风险分析
药品供应的流程是:根据信息系统和临床用药情况制定当月药品采购计划-采购-库管验收入库-药库保存-药品出库到各药房,在这一过程中,隐藏着药品供应风险,有药品滞销、药品的破损、药品过期、药品质量问题、药品保存不当等风险.本文通过分析降低各类风险的因素,尽可能地避免对患者造成人身损害及对医院造成经济损失.
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运用库存模型制定药品采购方案
医院药品采购管理是医院经济管理中的重要环节,合理采购和储备药品是降低药品资金占用,药品仓储科学管理的有效途径.长期以来,医院药品采购计划仅根据每月盘存的大致情况由采购人员凭经验订货,并不考虑资金占用和存贮成本问题,超贮积压和变质损耗情况时常发生.例如;一所医院如果存贮药品过多,一方面积压资金,要付资金占用费或利息,另一方面还要支付存贮保管费,如果存贮太少就会发生缺药现象,影响医疗需要,收入下降.因此确定合理的药品数量,是医院药品管理中亟待解决的重要决策问题.
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浅谈药品采购计划的优化应用
目的 探讨药品采购计划的优化.方法 对药品进行分类管理,建立完善ABC药品分类控制系统.结果 降低采购资金,降低药品相对库存数量保证了临床用药的正常周转.结论 药品采购计划的优化应用,对药品采购工作作用明显,充分提高了采购效率.
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运用移动平均法提升药库管理水平的探索
目的 探讨运用移动平均法预测的采购新模式在提高医院药库管理水平方面的作用.方法 根据影响药品采购计划的主要因素,通过移动平均法建立医院药品采购模型,实践论证其可行性.结果 利用移动平均法模型预测的采购数量与实际消耗数量基本相符,该模型能动态预测药品采购数量.结论 移动平均法能为药品采购提供科学合理的决策支持,合理控制药品库存量,显著提高药品管理水平.
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我院药品采购管理模块的改进与应用
目的:提高药品周转率和药库工作效率,降低药品库存成本。方法:在对我院药品进行ABC分类法的基础上,改进原有医院信息系统中的药品采购管理模块。通过在模块中增设采购比例系数,实现系统自动生成科学、精确、合理的药品采购计划;通过增加分类筛选功能,结合配送方式以及药品属性分类结果,实现药品分类采购;通过对改进前、后相关指标进行比较,评价改进效果。结果:与改进前比较,改进后我院药品月平均库存金额下降6.44%,周转率提高47.13%(由4.18%升至6.15%),每次采购计划制订时间下降75.00%(由8 h下降为2 h)。结论:药品采购管理模块经改进后,有效减少了药品库存量,提高了药品周转率和药库工作效率。
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浅谈移动平均法在医院药品采购计划生成中的应用
目的:为医院药品采购计划的科学、合理生成提供一种方法.方法:根据影响药品采购计划的主要因素,通过移动平均法数学原理建立医院药品采购计划模型计算公式,并加以实践.结果:由该模型计算得到的预测用量能较快地跟踪实际使用量,采用该模型可以自动调整库存,动态预测药品采购数量.结论:该模型有助于实现医院药品采购计划的科学、合理生成,可保障临床绝大部分用药需求.
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医院药品采购计划模型的建立
目的:为医院药品采购计划的科学拟订提供参考.方法:结合药品采购计划制订应考虑的6个因素,利用计算机建立医院药品采购计划模型.结果与结论:对医院药品采购计划,从人为的凭经验确定上升到由计算机控制的数学模型来确定,有利于提高药品管理水平,合理配置有限的资源.
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VED分类法和Excel工作表制订药品采购计划应用探讨
目的 探讨如何利用VED(vital essential desirable)分类法和Excel工作表制订药品采购计划并实施采购监管,及其对提高药品周转率的作用.方法 根据VED分类法确定药品基础库存天数,收集医院信息管理系统(HIS)中药品记录,利用Excel软件的数据处理功能,实现药品计划的制订及实施情况统计.结果 药品周转率由2015年5月至2016年4月的1812.95%上升到2016年5月至2017年4月的2767.35%.结论 在供货商正常供货的前提下,利用该方法制订药品采购计划并执行,能有效地提高药品周转率,节约人工成本.
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浅谈医院药库的管理
医院药为是为来医院就诊的病人提供优质、合理用药的重要部门.加强药库管理,提高药品质量,控制药品积压,提高资金周转率,是做好医院药剂科管理和经济管理的重要内容.现就药库管理谈谈个人的一点体会.1拟定正确的购药计划:针对以往购药计划随易性大、库存金额过多、冷药积压、资金周转不开等问题.我院于去年开始制定了药库人员依据现有库存药品以及上月药品用量的实际情况,以少购、勤购、品种全为原则,制定药品采购计划,送科主任把关,经药事管理委员会以及管院长审批后实施.这样既保证了临床需要,又不造成药品浪费和积压,从而提高了医院的资金周转率.
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浅谈中医院成药库药品管理工作的体会
随着我国经济发展和改革开放的不断深入,各医疗单位的改革步伐在不断加快,作为医院三大药库之一的成药库,如何做好适应医疗改革,保证全院的医疗用药,如何做好药品采购计划、入库、验收、保管、发药等工作,这是摆在我们面前的现实.
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如何做好干休所门诊药品仓库管理
干休所是离退休老干部休养的地方,干休所门诊部是为老干部提供医疗保健的部门,为老干部提供优质、安全、高效的药品是我们的职责。结合干休所的实际,在药品仓库的管理上我总结了以下几点:
1药品采购工作的管理
药品的质量直接关系到对患者疾病治疗的疗效和生命健康,严把药品采购质量关是保证患者安全用药的前提。由于目前市场上药品厂家繁多,同类药品有多个厂家。本着优质、安全、高效、价廉的原则,选择有药品生产许可证,药品经营许可证,GMP证书(或GSP证书),营业执照的正规的医药公司采购药品。绝对禁止采购无批准文号,无注册商标,无厂名的三无产品。绝不采购非国药准字号的药品。根据门诊医生的医嘱需求,以及老年人慢性病的用药特点和有些特殊用药的个体需求,制定合理的药品采购计划,减少不必要的浪费。常用药品每月采购一次,个别用药单独根据用量采购。要求供货商提供生产日期较近保质期较长的药品,以确保患者用上新生产的药品。这样即满足了临床用药及时,又避免了药品积压浪费。保证了医患双方的用药要求。