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加强骨科材料的管理
通过简述我院骨科植入类材料管理模式,阐明规范骨科材料管理的重要性和必要性.
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医疗消耗性材料管理技术方法的探讨
医疗耗材是整个医疗体系中为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也为常见,其居于的地位及发挥的作用无可替代.随着现代科学技术的发展,新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的消耗性材料,从而也促使对医疗耗材的管理不断规范.本文从医疗耗材管理的实践出发,以建立和实施规范化管理为目标,从医疗耗材名称的规范统一,医用耗材"零库存"管理的确立实现,医疗耗材计算机管理系统的建立、运行等三个方面,对医疗耗材管理技术方法进行了有益地探讨.
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医院仓储物流管理的探讨
近几年,随着各级医院的发展,医疗市场竞争逐渐激烈,各级医院在注重医疗技术、医疗质量建设的同时,开始把注意力聚焦到尚有一定空间的仓储物流管理上面,仓储物流成本的下降,势必会为医院节省资金,提高综合竞争力.本文通过对医院现行的四种主要仓储物流管理形式逐一进行了分析说明,希望对各级医院提高仓储物流管理效益有所帮助.
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医院药品零库存管理的研究
药品是医院体系中的重要组成部分,而药品的库存管理模式作为衡量医院运营的关键要素,一直备受各界关注.当需求与供给信息严重不匹配时,医院药品的库存过大会直接导致医院物资周转不顺,占用大量的储存空间和资金成本,本文在药品的管理领域引入特殊的"零库存管理"模式,试论在病情环境、市场、供应和技术等条件的约束下维持药品高效流通的优势和可能存在的问题.
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浅谈医院药品零库存管理
随着我国物流业的快速发展和医院信息系统(HIS)的不断完善,医院药品实行零库存管理条件已日趋成熟.通过利用HIS系统对药品实行零库存管理,使库存压缩到低限度,从而减少了药品资金的占用,降低医院的运营成本,提高医院的运营能力.
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医院药品零库存管理问题浅析
如果医院的药品不以库存形式存在,就可以有效避免药品库存的一系列问题,诸如库房建设、药品管理,存货维护等,也节省了药品装卸、搬运等费用,还可以有效解决药品库存不得不面对的药品过期、老化、变质、损耗等难题.因此,探讨医院药品的零库存管理,具有重要的现实意义.
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药库零库存模式下实施药品条码验收的探索
目的:为医院药库实施条码验收提供参考.方法:结合我院药库在零库存管理模式下实施药品条码验收的实践,通过比较传统药品验收方法和条码验收方法的优缺点,探讨药品条码验收的可行性.结果与结论:通过加强管理,充分运用计算机信息技术和设施.医院药库实施条码验收确实能提高药品验收的效率与准确性,值得推广.
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探索零库存管理提高医院药品管理水平
目的 探索医院药品零库存管理,提高医院药品管理水平.方法 分析医院实施药品零库存管理的条件及利弊,对我院麻醉药品、第一类精神药品、中药饮片、胰岛素、抗生素注射剂品种等部分药品实施零库存管理.结果 部分药品实施零库存管理后,降低了库存占有资金,减少了药品损耗,降低了库管成本,缓解了医院用房紧张.结论 我院实施部分药品零库存管理,提高了医院的药品管理水平,符合医院药库未来的发展趋势.
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零库存管理后中药饮片的购存与养护
为了强化管理的科学性,为了避免长期存放而变质给医院造成损失,为了人民群众的用药安全,我院自2006年以来中药饮片实行零库存管理.实行零库存管理以来,确实取得了很大的进步,例如:库存量减少,药品周转快,为医院节约了成本;减少了中间环节,能更灵活地把握临床用药习惯,解决了缺药问题,满足了临床及患者的用药需求;能更好地贯彻<医院中药饮片管理规范>,提高了采购中药饮片的质量.但是,摒弃了传统的库存管理模式,势必给门诊中药房的饮片管理增加了很多难题和挑战,我们经过近几年的借鉴及探索,很好地解决了这些难题并得到了很多管理方面的经验.
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基层医院药品库零库存管理
药品库零库存管理是以药品供应商公司(有印章)随货联单据对药品仅做常规验收登记和仓储,药品不予录入微机电脑,药品库根据药房调剂室(临床用药)申领数电脑财务帐录制完成即属医院药品,药品供应商公司开具发票,医院付清当月药款.
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医院药剂科实行药品零库存管理探讨
医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划.采购员负责向医药公司采购.药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房.药品库除个别抢救药品(品种根据医院突发事件药事应急预案确定)有少量库存外,其余品种库存为零,各药房药品保持2~3周用量.许多医院药剂科这种管理模式产生了良好的效果.
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零库存管理的双刃剑
近几年来,随着物流业的迅猛发展,一些药品生产企业从产品积压严重、资金周转慢等问题上,逐渐认识到过量的库存是掩盖企业经营、管理中诸多问题的"万恶之首".于是很多药品生产企业想到了当时在日本、欧美盛行的零库存理论,零库存便成了众多药品生产企业经营管理中一大不懈追求的目标.
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门诊部药品零库存管理的初步探讨
近几年来,零库存理念进入到医药行业,众多医院均实行零库存管理,并已取得一定的管理经验,但零库存管理在门诊部的应用尚较少,笔者从门诊部实行零库存理念进行药品管理的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨.
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我院医用物资零库存管理的做法
随着管理技术的完善和电子商务的发展,医院医用物资零库存管理逐步开展起来.通过实行零库存管理,使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本,提高了医院市场竞争力.
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高校医院药品的库存管理
为提高高校医院药品库存管理水平,在保障药品供应的前提下,结合高校医院的特点,采用ABC分类法对本校医院的药品进行分类管理,部分药品实行零库存管理,有效、合理地控制本院药品库存成本,提高管理效率。
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基于信息化的医院非医疗物资零库存管理模式的设计与应用
阐述了信息化条件下的医院非医疗物资“零库存”管理模式的设计与实践应用.通过创新管理思维,搭建信息化共享平台,实现医院非医疗物资的“零库存”管理,提升医院非医疗物资管理效率,缩短非医疗物资供应周期,节约医院人力资源成本,减少医院流动资金投入,降低医院成本,提高医院后勤信息化管理水平.
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发挥器材科职能、强化医用耗材管理
高低耗材的管理,加强器材科职能作用是医用耗材管理的基础,说明管理制度化和耗材采购务实求新是医用耗材管理的关键.
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药品采购及零库存管理信息系统的应用
分析医院药房药品的采购及零库存管理上信息系统的作用及与供应商之间的信息交换、互惠.总结零库存的概念和意义,分析药品采购及零库存管理信息系统在医院采购、零库存管理上对减少医院支出的作用以及为供应商调整产量及库存方面的数据作用.因此:药品采购及零库存管理信息系统的应用增加了医院和供应商双方之间信息的了解,降低了双方的管理成本及管理风险.
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手术室骨科植入物的安全管理
近年来,体内植入物特别是骨科金属植入物的临床用量增大,新产品、新材料不断涌现, 因其供应和使用要求标准高,但涉及环节比较多,具体管理时不容易落实到位,再加上植入物价格昂贵,医院为了节约开支,均采用零库存管理,专用器械医院不再购买,而是通过器械商及经销商直接提供,给使用和管理带来了一定的安全隐患[1].我院骨科手术占全院外科手术的2/3,从2000年第1起植入物进入手术室至今,在管理上通过不断学习,不断实践,不断总结,形成了一整套的管理体系,取得了良好的效果.现介绍如下.
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时间序列分析方法在门诊药房库存管理的应用
药品管理是医院管理的重要组成部分,药品成本占用大量资金,药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。随着我国医疗卫生改革的推进,运行效率和效益逐渐成为医院关注的目标,降低成本是医院进一步发展和提升竞争力的关键[1]。要保证患者的药品供给就必须有足够的库存量,所有的药品都有失效期,采购过多就会造成资源浪费,也增加了医院的运营成本,还面临着药品市场的变化和政策性调价的风险。医院的药品库存管理不仅要在成本与服务水平之间找到平衡,还要在库存保管成本与订货固定成本之间权衡,从而在药品采购预测上能更加科学、有效。近年来一些医院已将零库存管理的理念引入到医院药品的管理中,取得了很好的效果[2,3]。我院药剂科结合本院实际情况,在医院药库构建药品零库存管理模式,增设各药房二级库,此管理模式下二级库管理尤为重要,本文探讨基于时间序列分析方法,应用于门诊药房药品用量需求预测,建立药品用量需求的预测模型。