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规范药品库存管理
规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法.通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系.
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基层医院中药药品库存管理分析
中药品种繁多、来源复杂,加上伪劣药品的出现,导致中药质量降低,直接影响其临床疗效和用药安全,同时也关系到医院的社会声誉和经济效益.本文针对基层医院中药药品的库存管理中存在的问题进行分析,并提供相应的管理措施,以提高中药药品质量.
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论医院药品储存管理的条件
做好医院药品储存保证临床工作的需求是一个系统工程,必须充分重视对药品的储存和管理;合理发挥临床药师对临床用药的指导作用,充分发挥执业药师对医院药品库存管理的主导作用,重视临床医师对临床用药的信息反馈作用.
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ABC分析法在库存区域规划中的应用
目的 探讨医院药品库存管理的合理性.方法 以库存管理中的ABC分析法为主要方法,详细分析了ABC库存分析法的原理以及实施步骤,并且提出了一种基于ABC分析法的库存管理系统的设计方案.结果与结论 将出入库次数多的药品安排在离出入口近的地方,能够有效地降低盘点和分拣的工作量,保证药品的及时供应,从而终提高库存管理水平.
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无线局域网技术在医疗行业中的应用
随着各医院计算机网络的普及和网络医疗管理系统的完善,利用计算机管理系统进行医生查房、病人监护、药剂师配药和分发、设备的管理和实时监控,药品库存管理,病人档案、病例,控制医疗装置等,已成为各医院工作人员日常工作必不可缺的重要工具.
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我院药品库存周转率应用PDCA法管理分析
PDCA循环理论由美国质量管理学家爱德华·戴明根据系统科学原理设计,分为计划(plan)、实行(do)、检查(check)、行动( action)4 个阶段,不断循环,实现全面质量管理与控制[1].本文借助医院管理的 PDCA理论,持续改进、不断提升,做到药品周转率精细化、可控化管理.
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依据帕累托分析法控制药品库存的实践与分析
医疗机构的药品管理是药事管理的重要组成部分,是医疗机构经济管理的主要内容,而药库是药品管理的关键环节.随着药品储存、管理成本的提高及临床用药需求多样化的升级,合理地设置药品库存,使之既可以满足患者临床需求,又降低药品养护及出入库的相关成本,缓解医院的资金压力,便成为药学工作者普遍关注的课题[1].本文总结了作者在药品库存管理中的经验,运用帕累托分析法(又称ABC分析法)对在库药品进行分类管理[2],降低了药品库存,提高了药品周转率,并能够有效防范实际工作中可能遇到的药品供应链风险因素[3],收到了较好的经济效益和社会效益,报道如下.
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时间序列分析方法在门诊药房库存管理的应用
药品管理是医院管理的重要组成部分,药品成本占用大量资金,药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。随着我国医疗卫生改革的推进,运行效率和效益逐渐成为医院关注的目标,降低成本是医院进一步发展和提升竞争力的关键[1]。要保证患者的药品供给就必须有足够的库存量,所有的药品都有失效期,采购过多就会造成资源浪费,也增加了医院的运营成本,还面临着药品市场的变化和政策性调价的风险。医院的药品库存管理不仅要在成本与服务水平之间找到平衡,还要在库存保管成本与订货固定成本之间权衡,从而在药品采购预测上能更加科学、有效。近年来一些医院已将零库存管理的理念引入到医院药品的管理中,取得了很好的效果[2,3]。我院药剂科结合本院实际情况,在医院药库构建药品零库存管理模式,增设各药房二级库,此管理模式下二级库管理尤为重要,本文探讨基于时间序列分析方法,应用于门诊药房药品用量需求预测,建立药品用量需求的预测模型。
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排序分析法在医院药品库存管理中的应用
目的:比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣.方法:收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理.结果:由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类,共215个品种,占全部库存品种的17%;库存量7167万个单位,占库存总量的46.41%,金额2.7598亿元,占全部库存额的80.06%.由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种,占库存品种的40%,库存量13900万个单位,占库存总量的90.01%,金额3.1417亿元,占总金额的91.15%.结论:排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,有利于提高医院药品库存管理的效率和效益.
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PDCA在药品使用安全及库存信息化管理中的应用
目的:优化药品库存管理,构建医院药品信息化平台、规范工作流程、完善溯源管理、保障用药安全,实现库存管理水平的持续提高。方法:对2012年8月至2013年7月药品库存管理运用PDCA循环质量管理方法进行回顾性对比分析。结果:药库全部药品的平均周转天数从9.27天降为6.95天,平均周转次数由3.23次加快成4.46次,高值品种的相符率从78.66%上升至100%,全品种的相符率从74.66%上升至90.17%。结论:我院药学部药品库存管理实现全面信息化之后,管理模式更加科学、规范、准确和精细。 PDCA方法的运用,对于实现库存管理的标准化、信息化和自动化起到了积极的促进作用。
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ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用
目的:探讨运用ABC分类法联合动态库存分析法优化药品库存,为提升医院药库管理水平提供参考.方法:运用ABC分类法制定不同采购频率及采购量的药品目录;绘制动态库存曲线获取特定时间段的库存量、周转时间、流通速度及周转量.结果:对ABC三类药品分别采取月购2次、月购1次及多月购1次的方案,根据动态库存曲线调整采购量以减少周转时间及周转量,加快流通速度.结论:采购ABC分类法联合动态库存分析法能有效提高药品周转效率,提高采购资金使用效能,使药品库存趋于合理.
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帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用
目的:根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。
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ABC分类法在我院药品库存管理中的应用
目的:运用ABC分类法,提高药品采购计划的合理性和科学性,优化药品库存管理,提高药品管理效率与水平。方法运用 ABC分类法管理药品库存,结合我院HIS系统自动生成采购计划。结果将我院西药库药品分为 A、B、C 3类,对A类(224种,15.50%)药品采取重点控制策略,对B类(257种,17.79%)药品采取适当控制策略,对C类(964种,66.71%)药品采取简单控制策略。结论 ABC分类法压缩了药品库存,提高了药品管理效率。不足之处在于某些特殊药品(麻醉药品、精神药品、急救药品等)的库存量还需要特别的控制。
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门诊预付费流程下的多药房库存管理
门诊预付费流程下的多药房库存三级管理模式下,通过门诊预付费流程的实施,对二级门诊药房和住院药房药品管理流程进行了优化:患者持医生所开处方和就诊卡,可以直接到药房扣款拿药,药房工作人员实时减库存,彻底改变了传统的患者需要到财务窗口缴费再到药房拿药的复杂流程,门诊药房和住院药房的药品可以相互发放,从而减少了患者排队时间.同时新的药品管理流程可以有效地解决药房药品实库存管理、财务对账等问题.后,通过对预付费流程下的药房管理优化前后的库存周转率数据的分析发现,实施门诊预付费流程后,药房药品周转率得到了有效提高,可见门诊预付费流程下的药房管理模式将有利于提高医院药品资金利用率和药房工作人员的工作效率.
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医院药库管理
医院药剂工作是医院工作的重要组成部分,是提高医疗质量、保证患者用药安全有效的重要环节,因此必须规范医院药剂管理.医库是医院药品流通管理中的重要一环,药库管理的好坏直接影响药品质量及临床治疗效果.随着医院信息管理系统的日益完善,医院药品库存管理也更加合理、科学、准确、而严谨.
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计算机系统功能在医院药品信息管理中的应用
1药品库存管理子系统功能[1]药品代码管理是整个药品管理系统的核心所在.我院所有药品包括其他医技科室所需的小型器械、试剂等都一一列入药品代码管理范围.
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药品库存管理程序实施中的体会
本文介绍了我院在实施药品库存管理程序初期,在查找产生月结平衡表金额差的原因中,不断规范操作、完善程序的过程.
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小议医药批发企业药品库存管理现状及措施
药品库存管理是医药批发企业长期稳定发展的基础,是药品治疗的保障.在现代化社会发展的背景下,人们对于药品库存管理的实际状况具有较高的关注度,如何实施有效的方案,加强对药品库存的实质性管理成为现阶段医药批发企业的主要工作重心.本文将针对医药批发企业药品库存管理现状及措施进行深入的探究分析.