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医疗设备采购计划的制定
本文介绍了医院在新的形势下如何制定医疗设备采购计划的方法及注意事项.
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医疗设备的动态管理
现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理,包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理.结合我院实际,探索出了一套医疗设备动态管理程序,现提出来与大家商榷.1 制定医疗设备购置计划根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划.首选由科室提出购置申请,填写相应的申请表格.设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿,并报请分管院长.择期召开全院医疗设备委员会会议,提交与会人员进行广泛讨论,使之做到有重点,有计划的配置仪器设备.委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人.
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卫生部公布"十一五"期间医疗设备采购计划
7月28日,卫生部召开医疗设备采购信息新闻发布会.会上,卫生部规划财务司副司长何锦国通报了"十一五"期间卫生建设规划和将开展的项目工作及设备采购范围,并介绍了开展医学装备选型评估工作、加强医疗器械集中采购管理的情况.中国医学装备协会秘书长白知朋介绍了医学装备评估选型工作的有关情况.后,卫生部国际交流与合作中心主任李洪山介绍了将于今年9月7日至9日在北京展览馆举办的第十五届中国国际医用仪器设备展览会暨技术交流会的相关情况.
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联合国采购项目介绍
2005午3月1日上午,中国医疗器械行业协会参加了工经联组织的,各协会秘书长参加的"联合国采购项日说明会".会议主要目的是通过各协会组织培训国内企业了解联合国采购项目,并进一步介绍各行业企业参与到联合国采购计划中,成为联合国采购供应商.商务部中国国际技术交流中心副主任董洪到会给大家培训,各行业协会秘书长参加会议.
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2005年卫生部政府招标采购和医用设备阶梯配置选型
2005年7月8日,在卫生部政府招标采购信息发布会上,卫生部规划财务司孟建国处长发布了2005年卫生部政府招标采购计划和医用设备阶梯配置选型的有关情况.
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结合药理作用与疾病结构制定药品采购计划的尝试
目的:根据药品的药理作用和医院疾病结构制定采购计划,以调整药品结构、促进合理用药。方法:选择急性缺血性脑卒中和急性颅脑创伤两种疾病,统计上月和上年同期出院人数,根据药品的药理作用、适应症、用法用量和疾病的病理特点,参考诊疗指南,制定当月药品的采购计划。结果:通过规范采购计划,超说明书用药现象减少,药品结构逐步得到调整,药品比例明显下降。结论:部分药品说明书和诊疗指南存在一定的局限性,临床用药应该掌握疾病的发病机制,了解药品的作用机理,才能做到合理用药。
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2009~2011年我院中药饮片使用分析
目的 了解医院中药饮片使用规律,为临床合理用药与制定采购计划提供依据.方法 利用我院中药饮片库信息统计系统中2009~2011年相关数据,对数据进行统计分析.结果 我院中药饮片年销售总量呈上升趋势,年销售量前20味中药饮片排序基本稳定,前20味中药饮片类别排序不变.结论 我院中药饮片使用比较合理,做好年度分析,对中药饮片管理有积极意义.
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新品引进新气象
作为一家连锁药店采购部的负责人,李放每年年底都要制订一份下一年度的商品采购计划,以此为蓝本即可轻松完成大部分品种的采购任务.
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医院中草药销售的季节性变化研究
目的:了解我院中草药销售与季节变化的关系.方法:统计医院2005年及2006年两年各种中草药的销售情况并加以分析.结果:中药的总体销售情况随销售月份变化影响较大,主要影响因素有春节、五一长假、十一长假及夏季销售淡季.具体中药销售统计应采用相对销售数量及相对使用次数来统计,不适宜绝对销售数量及绝对使用次数统计.补虚药在医院的销售数量及使用次数上占有很大的比例;发散风热药、止咳平喘药及化痰药显示明显的销售旺季与销售淡季.结论:了解中药的销售规律,可以科学合理地制订医院的采购计划.
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ABC分类法在药品库存管理中的应用
ABC分类法目前被广泛应用于各行业、各类管理中.此方法能把纷繁杂乱的管理对像,分清主次,抓住主要的部分,起到事半功倍的效果,从而使工作效率和效益大大提高.把此方法结合计算机程序运用在医院的药品库存管理上,能够合理地管理药品的贮备,制定优的采购计划.提高管理的效率与水平.
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医院药品管理中的市场应对
药品管理是医院主要的物流管理之一,是节流增收有潜力的环节.合理、全面、准确的药品编码体系是基础,它提供了对药品数量、金额的全面管理,并且提供了全面的药品会计功能.包括建立药品库房的入出库帐目,辅助制定合理的库存水平,按药品批次和效期进行管理和出库安排,对毒麻、贵重药品进行特别的控制.药品从入库到出库到各药房及各个科室整个药品流通中各个环节所发生的事件进行记录,能随时提供药库的库存、药品流向和消耗,还能根据现有库存,药品效期以及往年同期的药品消耗情况提供采购计划或应暂停采购的药品清单,以提高资金的利用率,避免不必要的损失.
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改进医院招标工作的思考
医院招标工作是按照"公开招标、公平竞争、公正决策、择优中标"的原则,实行阳光行政的一项有效举措.自开始运作之日起,担负着医院临床和后勤保障工作中大宗物资(一次性购进万元以上的同类物品)采购计划的审定、采购价格的招标、议标工作,涉及到药品、设备、物资等上百个种类,是保证医疗质量、安全及物资高质低耗的关键入口;是防止采购中的不正之风,大限度地降低采购成本,使患者就医享受更低费用的有效途径.
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医院物流管理信息系统的设计与应用
新医改政策下,随着各项改革的深入实施,要求医院管理必须全面深化,医院物流管理是很重要的一个方面.从耗材的入、转、出、进、销、存各个方面全面提高物流管理水平,用少的现金流确保安全合理的库存量,确保医疗质量和医疗安全的双提升.
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基于ABC分类算法的药品入库及采购管理系统设计
目的:提升医院药品管理,降低各药房及药库库存、减少缺货率、减少工作人员工作量.方法:获取药房历史药品消耗情况,结合ABC分类法与高低限量法,并将其应用于医院各药房的药品入库申请及医院对外的药品采购.结果:利用信息化手段实现了基于ABC分类法与高低限量法相结合的药品入库及采购管理系统.结论:基于ABC分类算法自动生成的药品入库申请单及采购计划单更加合理,提高了药房药库人员工作效率,并使医院药品管理更加科学化.
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ABC分类管理在我院库存管理中的应用探讨
目的 运用ABC分类管理的方法,结合我院实际情况制定药品采购计划单,使药品库存更合理,节省医院的流动资金.方法 运用ABC分类管理结合计算机程序,制定合理的采购计划,提高管理的效率与水平.结果 运用此方法,能有效降低药品库存,提高药物的周转率,适用于中等型医院的药品库存管理.结论 我院药品实行ABC分类管理后,出库差错率显著降低,库存控制合理,既保障供应又节省了医院的流动资金.
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影响医疗设备效益的因素分析
1 影响医疗设备效益的因素影响医疗设备使用效益的因素很多,主要包括:医疗设备采购计划的制定、论证,大型医疗设备在一定区域的分布,医院医疗设备规章制度的完善和落实,经济效益的考核等管理措施是否科学合理,医护人员的技术水平和工作的积极性,患者的数量,设备的保养和维护等.
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国产快速检测仪用于献血前丙氨酸转氨酶检测的准确度分析
进口罗氏快速全血干式生化分析仪,因体积小、操作简便、快速以及检测结果与传统的全自动生化分析仪相关性较好而深受国内各采供血机构的青睐[1,2].近年来,随着在价格上占有较大优势的国产同类产品的出现,许多采供血机构为降低成本,已把采购计划转向国产干式生化分析仪[3,4],其中苏州百倍干片式快速检测仪是近两年新出现的、能快速定量检测丙氨酸转氨酶(ALT)和血红蛋白含量的国产干式生化分析仪.为了解国产百倍干片式快速检测仪的准确度,本文用比较法进行了以下实验.
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扩大医院预算编制范围
过去,上级有关部门只要求医院编制整体预算,随着财政预算体制的改革,政府采购体制的建立,需要医院编制四本预算.一本是财政补助预算,为财政部门核定经费指标提供依据;第二本是医院整体预算,满足卫生行政部门和医院的财务管理需要;第三本是政府采购预算,列入政府采购计划;第四本是基本建设预算,争取列入年度基本建设计划.医院整体预算在前面文章中已做比较明晰的阐述,这里重点谈另外三部预算的编制方法.
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医院耗材管理系统的研制
耗材管理是医院管理的重要部分,是提高医院效益的重要环节.我们从医院耗材"零库存"要求出发,根据科室耗材需求→库存→拟制采购计划(采购)→入库→耗材发放(出库)的思路,编制了医院耗材管理系统.
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医院药品、材料和试剂的库存管理方法对比研究
通过对比药品、材料和试剂3类耗材的库存管理办法,分析业务流程、库存管理模式、库存变动点、采购计划数量制定、参与角色等层面,总结出3种不同的库存管理模式的相似性在于:“请领—采购—发放出库”的工作模式和存在对应信息系统,差异性在于库存变化点、采购计划生成量、库房、库存管理模式和具体角色名称.后,对3种库存管理方法进行总结.