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医疗设备采购流程的规范化管理
科学、规范的医疗设备采购是医院管理的重点内容之一.本文主要阐述了医疗设备采购的过程、步骤和规范化管理.
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医疗设备招标采购需要把握的几个环节
医疗设备招标采购是社会主义市场经济条件下,进行医疗设备采购的一种交易方式.是由采购单位依据国家<招投标法>,以法定的方式、方法和程序购买医疗设备及其售后服务的一种制度,是国家和军队对医疗设备采购管理的集中体现.
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浅谈医用耗材采购管理
本文就医用耗材采购管理目前的现状与问题进行分析,探讨如何进一步加强医用耗材的采购管理.
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加强医用耗材采购规范化管理
随着医用耗材使用的不断增加,科学的规范医用耗材的采购管理,是采购管理部门面临的重要问题.本文从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理等方面,探讨了医用耗材规范化采购的有关要求与做法.
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医院检验科生化分析系统采购与成本效益管理
本文引入商业中“获利能力分析指标”概念,对投放合作形式较为常见的检验科全自动生化分析系统进行成本效益核算,寻找由医疗设备采购方式引入的成本结构差异,通过对获利能力指标的定量研究,探讨采购方式对于系统运行成本产生的影响.终形成了不同调控政策下投放合作与招标采购的经济学获利能力分析;同时利用研究平台,对不同工作环境下的生化分析系统种类选择进行了初步的探讨,为机型配置提供了一定的参考建议.
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论医院的采购管理
医院的采购管理是医院经营管理的重要组成部分.本文分析了当前医院采购管理模式形成的原因和特点,并对医院实施采购管理的前提和方法进行了探讨.
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我院规范医疗设备引进工作
随着医疗设备智能化、精密性程度的不断提高,更新换代的频率周期缩短,医疗设备行业的复杂化和多样化,规范和促进医疗设备的引进工作,任务越来越艰巨,要求医疗设备管理人员的知识面越来越宽.我院以国家和军队制定的<中华人民共和国招标法>、<关于进口医疗设备统一招标的通知>及<政府采购管理暂行办法>为依据,根据我院实际,制定了一套切实可行的引进制度,取得了满意的效果.
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我院新增医用耗材采购流程及入选标准探讨
目的 通过将耗材采购的过程科学化,平衡医院、医生与患者的各方利益,促进学科发展的同时降低不必要的医疗资源浪费.方法 通过前期调研确定科室常规额度、科研项目额度,要求科室对拟申请的耗材提交在用同类产品的循证评价证据,后由院领导组成评价小组根据相关标准和要求进行预审和终审,确定终入院产品.结果 循证结果与终审结果保持高度一致,同时连续四年降低全院次均费用,减轻病人负担,并促进学科发展.结论 证明循证采购管理是一种可行且有效的医用耗材采购管理系统.
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医用耗材管理的改进
耗材管理是医院管理的重要组成部分.我院结合《医疗器械使用质量监督管理办法》中与医用耗材相关的内容,配合市食品药品监督管理部门对我院的医用耗材管理情况进行了监督检查.根据自查和检查结果,对我院医用耗材管理的流程进行了优化,发现的问题进行了改进,提高了医院医用耗材的管理水平.
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医疗器械采购管理
本文针对医疗器械的特殊性,从采购前的准备、采购中的把控和采购后的跟进3个方面阐述了做好医疗器械采购工作的必要性,通过对上述各个阶段的严格把关,为医院和患者提供安全、有效的物资保障.
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浅谈医院在医用耗材集中采购管理过程中的作用
医疗耗材集中采购是保证器械质量,减轻群众医疗费用负担的重要措施.本文就集中采购的必要性及医疗机构在医用耗材集中采购管理过程中的作用进行了阐述.做好集中采购工作不仅依靠主管部门的组织与规划,更需要各医疗机构的紧密配合及不折不扣地贯彻执行.
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新形势下医院采购管理和成本控制
近年来,在我国医疗体制改革进程的不断加快的背景下,采购管理工作在医院各项日常管理活动中所占据的比重不断加大,作为一项系统的工程,医院采购管理工作涉及多方面的内容,只有不同部门、人员之间紧密配合,才能保证采购管理工作质量与效率.新形势下,医院采购管理工作的成本控制意义重大,不仅是保证医院采购工作的顺利进行的前提,同时也是确保医疗卫生单位在现代市场发展和经济运行中获得发展优势的关键环节之一.但就目前情况来看,其中还存在较多问题,鉴于此,文章以医院的采购管理工作的成本控制情况的常见问题为出发点,提出了几点针对性的解决建议,以供参考.
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医疗器械采购管理问题及应对策略
医疗器械采购管理是对采购行为予以规范,将采购价格降低,使医疗器械质量得到保障的有效措施,也是对医疗机构管理工作进行改进和加强,使医疗成本降低,减轻患者医疗负担,实现医疗服务质量佳化,促进医疗服务水平提高的有效手段.进一步强化医疗器械采购管理,防止暗箱操作,对医疗器械采购中的不良风气进行纠正,和人民群众的切身利益息息相关,同时和卫生行业的声誉与形象有着密切的联系.本文主要对医疗器械采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了相应的解决措施,以供参考.
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加强医用耗材采购管理切实提高服务管理质量
医用耗材作为除医疗设备以外的医疗器械,是医院日常医、教、研等工作得以开展的物质基础,一切医疗手段、新技术的开展都离不开医用耗材的使用.医院每年使用大量的医疗消耗材料,约占医院年医疗器材经费的40~50%左右,并且随着现代科学技术的发展和医疗新技术的开展,大量新材料、新品种也被广泛应用在医用耗材中,使得医院用于医用耗材的费用支出逐年增加.因此,如何合理有效地利用有限的资金,采购到性价比高的材料,是采购至关重要的问题.通过对采购过程中各环节的控制,为提高医院资产水平、医疗技术和科研能力提供强有力的保障.
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医疗设备采购的科学化管理
本文讨论了医疗设备采购科学化管理和具体实施步骤,通过对采购计划的论证、招标采购和验收等各个环节的严格控制,采取灵活采购方式,综合考虑选择优设备,实现引进设备的经济效益和社会效益大化.
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对医院医疗器械采购供应环节协调优化的探索
主要对医院医疗器械供应方的供应环节进行分析和探索,通过对医疗器械的采购与供应双方的供应要求及目标进行对比,了解到医疗器械的采购供应环节协调优化的必要性及可行性,从而通过医院及供应方的共同努力,进一步完善和提升医疗器械的采购供应环节.
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匿名招标评审 实现公平公正
评审环节是政府采购活动中,重要的环节之一,评审的结果直接关系到采购活动各方当事人的权益.为进一步规范政府采购行为,提高政府采购工作质量,维护政府采购活动的公平和公正,无锡市财政局印发了《关于加强重大项目政府采购管理的实施意见的通知》.文件中提到匿名招标评审这种评标方法,即在评审重大项目(指采购预算300万元以上或重大的、社会关注度较高的政府采购项目)时,将投标文件分为明标商务标和暗标技术标两部分分别进行评审.
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医疗设备的成本控制及采购管理
不断改革的医疗卫生事业,给医院发展创造了良好的条件,但采购医疗设备需要投入大量的资金,政府投入到医疗机构的资金有限,因此,控制医疗设备采购成本是降低医疗成本的一项重要举措.而在医疗设备采购中,涉及采购管理及医疗成本两个方面,采购医疗设备存在风险.因此,医疗机构需加强采购管理及设备成本效益意识,强化分析医疗设备投入和产出,科学投资,改善管理理念,以有效提高设备效益.
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我院参加药品集中采购的体会
为遏制药品购销中的不正当行为,净化医德医风,在锡山市市政府的支持下,我市卫生局组建了由监察、工商、物价部门参与的卫生系统药械集中采购管理中心,并于2000年5月起正式运行.我院参加药品集中采购已过半年,感到此举对医院药品采购管理非常有益也很有效.
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浅谈医院的设备管理
近年来,随着我国医疗体制改革步伐的不断加快,国内医院之间的竞争日趋激烈.对于中小医院而言,由于受到技术、资金、管理等方面因素的限制,在医疗市场的竞争中相对处于劣势.为了获取生存与发展的空间,医院必须加强自身的建设与管理,其中设备采购管理是不容忽视的项目之一,也是提高其综合实力与竞争力的关键环节,本文仅就相关问题进行探讨.