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标识生产的成本管理之道
埃森哲的咨询专家研究了1990年-1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现,结果有一个惊人的发现:萧条下的"好公司"和"坏公司"的根本区别在于成本管理.或许是基于以往经济萧条时期的经验,在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为各企业关注的焦点.
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我院基于成本控制的医用耗材库存管理
2011年我院采用基于成本控制的管理理念,加强医用耗材库存管理,结果年底库存物料种类较年初降低52.42%,库存金额降低17.18%.本文通过总结我院采用成本控制的医用耗材库存管理实践,探讨库存管理的科学方法,以求降低医用耗材使用成本,减少资金占压,间接降低患者医疗费用.
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基于需求和成本的医疗设备配置模式探讨
以临床需求和医疗设备资源分配的合理化为出发点,分析了当前医院中医疗设备配置普遍存在的问题,并探讨了在更好地满足临床需求和成本控制的前提下,如何改善医疗设备配置模式和管理方法,使之能够充分体现医疗规范和医疗行为的要求,合理利用设备资源.
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医疗设备成本核算、成本控制方案的探讨
本文讨论了运用切实可行的成本控制方案,加强医疗设备成本核算,降低医疗设备使用成本,真实反映医疗设备的财务状况和经营成果,从而大限度提高医疗设备的经济效益.
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中小型医疗机构医疗设备管理创新服务模式探讨
本文通过采取医疗设备管理创新服务模式,引入医疗设备管理整体服务公司与医院合作来系统解决中小型医疗机构医疗仪器设备的维修保养以及管理的难点和痛点.以我院(SCWC医院)为例,分析中小型医疗机构医疗设备管理现状,探讨医疗设备管理模式的创新举措和实施作用,本文在设备管理及售后服务方面为其它医院提供了新的借鉴方案.
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医院成本控制下医疗设备购置与使用管理方面采取的措施及取得效果
本文从医疗设备的购置与使用管理的角度进行分析,从建立健全的医疗设备管理制度、严格把控医疗设备购置成本、提高临床医疗设备和科研设备的使用率、加强维修工程师培训力度,拓展维修范围及对医疗设备维保方案的合理性进行调研分析等6个方面,采取合理的措施降低医院运行成本,高效配置医疗设备.通过对医疗设备使用率、论证结果 、国产化比例及经济效益等相关数据的统计分析,我院在医疗设备成本控制前期阶段取得了可观效果.
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我院医疗设备维修与第三方服务机构合作得失分析
目的 探讨医疗设备维修与第三方服务机构合作的得与失.方法 对我院医疗设备维修与第三方服务机构合作前后情况进行分析.结果 与第三方服务机构合作后,我院的医疗设备维保支出比合作前降低13.97%.从我院一年的谈判数据可以看出,第三方服务机构对乙类设备保修终报价比原厂平均低34.66%,对彩超单次维修终报价第三方比原厂平均低27.18%,内窥镜单次维修终报价第三方比原厂平均低26.17%,维修总成本明显降低.第三方服务机构相对原厂账期灵活,反应迅速,提高了维修效率.在维修质量、质量控制、配件稳定性方面与原厂相比仍有不足之处.结论 与第三方服务机构合作,能够降低维修成本,提高维修效率.呼吁各方共同努力,趋利避害,实现医院与第三方服务机构的共赢.
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浅谈临床科室在设备申购中的初步论证
本文主要探讨临床科室在申报大型医疗设备计划前,如何进行整体规划、成本控制、科研项目开展等初步论证分析以及进一步完善的建议.
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新形势下医院采购管理和成本控制
近年来,在我国医疗体制改革进程的不断加快的背景下,采购管理工作在医院各项日常管理活动中所占据的比重不断加大,作为一项系统的工程,医院采购管理工作涉及多方面的内容,只有不同部门、人员之间紧密配合,才能保证采购管理工作质量与效率.新形势下,医院采购管理工作的成本控制意义重大,不仅是保证医院采购工作的顺利进行的前提,同时也是确保医疗卫生单位在现代市场发展和经济运行中获得发展优势的关键环节之一.但就目前情况来看,其中还存在较多问题,鉴于此,文章以医院的采购管理工作的成本控制情况的常见问题为出发点,提出了几点针对性的解决建议,以供参考.
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医院预算管理初探
医疗卫生体制的改革正如火如荼的进行当中,这就必然造成医疗市场竞争的日趋激烈.如果公立医院想适应目前的医疗市场的竞争需求,就必然要进行内部管理的改革,尤其是预算管理的改革和优化.因为公立医院与私立医院的预算管理不同,它除了受到财务预算管理和内部管理的影响外,还受到政府管理的影响.因此,本文将在协调影响公立医院预算管理的各种关系中,进行医院预算管理的初探.
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军队医院科级成本核算与军地效益关系探讨
军队医院是执行战区保障任务的主体,医院效益的高低直接影响为兵服务保障水平,本文就军队医院如何通过加强成本核算,正确捋顺军地效益之间关系进行探讨,对促进军队医院健康发展,提供更好的卫勤保障任务具有重大的现实意义.
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浅谈医院人力资源成本控制的精细化管理
医院在发展壮大的过程中,必须同时重视人才队伍地不断壮大和人力资源成本的管理控制,加强人力资源成本的统计与分析,减少无效地人工投入或支出,提高劳动生产率,实现人力资源成本投入产出的优化,以不断提升本医院在市场中的竞争力.
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利用作业基础成本模式改善医院系统的成本控制
1 加强医院成本控制的意义数字是可以说话的.科学的财务分析可以了解医院目前的经营状况与财务情形;经营者亦能依分析结果为决策之参考,衡量经营绩效增进管理效率,规划并预测医院未来的营运方向与财务状况可能发生何种变化;凭借着财务各部门成本会计的资料分析,更可以让管理者了解各部门及各作业收入及成本结构,合理进行资源配置.
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医院维修保养制度的成本控制
在市场经济环境下,医院应树立成本系统管理观念.按照成本全程管理的要求,对医疗设备维修成本应以严格、细致的科学手段进行管理和控制.以达到降低维修成本的目的,提高开机率.
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医疗设备的成本控制及采购管理
不断改革的医疗卫生事业,给医院发展创造了良好的条件,但采购医疗设备需要投入大量的资金,政府投入到医疗机构的资金有限,因此,控制医疗设备采购成本是降低医疗成本的一项重要举措.而在医疗设备采购中,涉及采购管理及医疗成本两个方面,采购医疗设备存在风险.因此,医疗机构需加强采购管理及设备成本效益意识,强化分析医疗设备投入和产出,科学投资,改善管理理念,以有效提高设备效益.
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医院医用耗材的精细化管理
医用耗材的有效管理对医院的发展起至关重要的作用.为防止医用耗材的浪费,杜绝临床医用耗材乱收费现象,对普通耗材也要进行精细化管理.医院对普通耗材进行条形码管理,使每个耗材从进入医院开始即有自己的身份,此身份将用于进入医院的每一个环节,包括:验收入库、发放、使用、销毁等.这样能够有效地做到准确追踪,杜绝浪费.
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医用耗材的管理现状及精细化管理
一般医院医用耗材可以分为高值耗材和普通耗材两种,很多医院对高值耗材管理做得很到位,而对普通耗材的管理则不到位.因此采用精细化管理非常必要.精细化管理的大概流程包括制定编码表、贴码、扫码入库、科室领用并使用及报废与处理,精细化管理的优势是能够有效地做到准确追踪,杜绝浪费.
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医疗设备成本控制前移的探讨
以“全自动尿干化学分析仪”的投资效益分析为例,采用静态和动态两种评价方法对该医院购置大型医疗设备进行分析论证,并在购买后追踪监测.探讨大型医疗设备投资可行性分析方法,将设备投资的成本控制前移,寻找节约成本的办法,并对设备进行全程管理.
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医院成本管理体系的研究
成本管理体系包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节,各个环节相互依存,是缺一不可的有机整体.要实行全员、全过程、全方位的科学控制,实现成本控制系统化、科学化,关键是找准切入点,调动科室降低成本(以下简称"降本")积极性,使之成为成本控制的主角,各职能科室应积极配合,方可完善医院的成本管理体系.
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成本决定成败医院成本控制方法的使用
随着医疗体制改革的不断深入,药品和医疗收费水平逢政策性调整,医院盈利空间已非常狭窄.在这种大环境下,以市场拓展为主导的粗放型模式来增加医院结余,已明显不适应时代需求.走内涵建设的道路,加强成本控制,有效降低费用,才是必由之路.