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中国食品安全诚信宣言大会:说出诚信的誓言
“我将以对人类的健康负责为己任,生产、制造、销售有益人类健康的安全食品。我将严格遵守食品安全法规和标准,建立完善的食品安全管控体系,构建严肃的企业内部自我约束机制,推动食品安全科技转化,实现从田园到餐桌全过程管理。我将把食品安全的诚信视为生命去珍惜,保证在此人格上的清白,不为金钱利益所诱惑;将道德和良知植入每粒食品,保卫人民舌尖上的安全,捍卫中国食品人的尊严与荣誉,将中华饮食文明带到全世界每个角落,共同开创一个中国食品的大繁荣时代。”这是食品企业在中国食品安全诚信宣言大会暨首届食品诚信联盟峰会上的庄严宣誓。
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医院信息系统高度整合下的物资管理系统优化
目的 为优化医院物资管理系统,提高对物资耗材在院内外流转的"全过程"管理,实现提高物资耗材使用率.方法 将医院物资管理系统与医院耗材采购、试剂采购、权利监控等系统进行对接、高度整合.结果 规范医院物资高值耗材的采购、使用、维修、报废等流程,形成管理闭环,提高管理水平.结论 通过优化医院物资管理系统,实现物资的全程跟踪和精细化管理,为降低医疗成本、提升医院管理效能提供支撑.
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新医改环境下医用耗材管理实践与探讨
本研究查找了医用耗材管理中存在的问题和不足.根据这些问题,我院建立了医用耗材全过程管理体系,加强了多部门齐抓共管的良性互动,提升了医用耗材信息化管理水平,并创新性地开展了一系列有力措施,包括指标考核、停用限用、遴选集中配送商、带量采购.这些措施保障了医用耗材使用的安全性、有效性及合理性.
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医疗设备售后服务的全过程管理
本文主要阐述现代医院在医疗设备购置及使用过程中,怎样进一步增强售后服务意识,防范风险.在医疗设备全寿命过程中,怎样通过规范合同,做到事前预防,事中监督的全过程售后服务管理.
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医疗设备的动态管理
现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理,包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理.结合我院实际,探索出了一套医疗设备动态管理程序,现提出来与大家商榷.1 制定医疗设备购置计划根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划.首选由科室提出购置申请,填写相应的申请表格.设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿,并报请分管院长.择期召开全院医疗设备委员会会议,提交与会人员进行广泛讨论,使之做到有重点,有计划的配置仪器设备.委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人.
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医疗器械设备的报废管理
医疗器械设备自购入到报废的全过程管理,报废为后一道程序.各类器械设备报废的办法不同,处理的结局也不一样.
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构建新农合市级信息平台实现经办业务全过程管理
随着新型农村合作医疗工作的不断发展和完善,特别是在一个地区实现全覆盖的情况下,管理手段的现代化已成为必然趋势和基本要求.根据现行行政管理体制,建立市级新型农村合作医疗计算机信息系统已成为地市级管理组织和业务主管部门运用现代化管理手段加强地区新型农村合作医疗管理、保证基金安全、规范补偿行为的迫切需要.市级新型农村合作医疗信息系统对上可以衔接省及国家相关管理部门,实现信息自动搜集上报;对下可以衔接各县经办机构,实现全过程管理;居中可以衔接市属医疗机构,为各县提供参合人员在市级医疗机构的诊疗信息.文章主要从构建市级新型农村合作医疗信息系统的目的意义、信息系统的内涵两个方面对所构建的信息系统进行较深入的说明.
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卫生事业管理专业就业水平的主要影响因素探讨
就业水平是医学院校非医学类专业生存与发展的生命线,为有针对性地解决就业问题,需要对就业水平影响因素进行综合分析.文章从供、需、管三个环节对影响卫生管理专业就业水平的主要因素进行探讨,并在此基础上提出就业促进的全方位推进与全过程管理的战略.
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科研基金管理三要素——中华医学会-欧莱雅中国人健康皮肤/毛发研究项目管理实践分析
文章以“中华医学会-欧莱雅中国人健康皮肤/毛发研究项目”为案例,在总结分析该项目十年管理经验的基础上,提出科研基金管理的三要素:坚持公平公正评审,不断强化服务意识和提高服务水平,不断完善项目管理体系.文章还总结了该项目管理实践中的具体经验和做法,包括坚持中法专家共同评审,坚持回避原则与双盲评审、服务者角色定位、开发网络信息管理系统、全过程管理等.
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基于信息系统科研项目全过程管理模式构建与实践
科研项目的进展及经费使用的规范化监管是各类科研机构共同关注的一项重要问题.针对科研项目管理的现状与存在问题,北京大学人民医院构建并实施了基于信息系统的科研项目全过程管理模式,贯穿了科研项目进展、经费管理的全过程.该模式实施以来,医院科研项目的管理水平与效率有了明显的提升.
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流产后关爱项目管理特点
欧盟第七框架—中华医学会流产后关爱项目是由中欧7家研究机构和社团组织联合开展的国际合作研究项目,中华医学会通过学习借鉴并有机结合树形管理、全过程管理与精细化管理方法探索出了适合社团组织机构特点的国际合作研究项目管理特点,有效的进行项目管理和财务管理,促进了学科发展和人才队伍建设.
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三级医院科研课题全过程质量控制管理及其保障措施
目的 与各位科管同仁分享与探讨大型三级综合医院科研管理工作高效发展的方法.方法 本文将医院2012年12月-2016年12月5年期间所采取的科研课题全过程质量控制管理及其保障措施作为研究对象,进行了分析阐述.结果 对比2012年与2016年年底医院发表SCI数量、国家自然科学基金数量等重要指标均有了显著增长.结论 实施科研课题仝过程质量控制管理及其保障措施有助于大型三级综合医院科研管理工作实现初步高效发展.
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医院物资二级库管理的实践及探讨
随着医院的发展,各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加,物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行,管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统(即一级库管理)功能出现一定的局限性,物资仅完成从库房到科室的记录,不能完成对出库物资的全程跟踪,出现数据断流,使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程,掌握物资流向,对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。
二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1],通过设立二级库,将医院物资管理的触角下沉到科室,为精细化管理奠定了基础,实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。 -
药品GMP检查指南规范性研究
第一部 引言一、研究背景2011年1月17日《药品生产质量管理规范(2010年修订)》发布,于2011年3月1日起施行,无菌药品、原料药、生物制品、血液制品、中药制剂等五个附录也同时生效.2010版GMP共14章、313条,相对于1998年版药品GMP,篇幅大量增加.新版药品GMP吸收欧盟等地区的先进经验,结合我国国情,按照“软件硬件并重”的原则,贯彻质量风险管理和药品生产全过程管理的理念,更加注重科学性,强调指导性和可操作性,迈出了GMP国际化的重要一步.
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临床血库用血信息管理平台精细化管理的设计与实现
医院血库信息化全过程精细化管理平台是在“血站信息系统”平台扩展实现的血站与医院之间的互联,构建一个安全、规范、完善、先进的血液供应链,为区域安全用血保驾护航。为无输血申请和输血反应等功能的医院HIS系统,提供易扩展的医生工作站和护士工作站功能,避免HIS系统的重复开发及降低医院投入,全程使用条码化管理,采用“自编号”模式,根据血液的品种、血型、有效期进行自编号,系统提供强大的搜索功能,输血科人员在配血时能够快速定位血液位置,大大提高工作效率。平台贯穿周期从血站预约用血开始,到调血入库、常规输血、紧急输血、交叉配血等流程,其中输血部分有涵盖与HIS的接口使用,如病区用血申请、用血处方电子管理等,杜绝了人工错误发血的现象,缩短了各流程间的操作时间,病人用血的等待时间减少了,自然提高了病人的满意度,为医院的服务水平做出重要贡献。
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基于数据共享平台的糖尿病全过程管理系统设计与应用
通过互联网技术、搭建数据共享平台、组建专业医疗团队、定期随访、转诊等方式建立以患者、社区和医院为主体的糖尿病全过程管理系统,制定管理行为规范,并在重庆市渝中区进行应用示范,提高对糖尿病患者的管理水平。基于数据共享平台的糖尿病管理系统能解决慢病管理过程中医患脱节问题,通过该系统医生可定期随访了解病人病情,病人也可及时咨询医生。通过组建专业医疗团队,提升社区医生医技水平,为病人提供更专业的指导与帮助,进而提高糖尿病的管理水平。通过示范推广基于数据共享平台的糖尿病管理系统,可以高效地全程管理糖尿病患者,更准确及时地跟踪管理糖尿病患者。
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血液透析中心信息管理系统的开发和临床实践
目的:探讨血液透析中心信息化建设中系统的设计、实现和临床实践。方法:在自主开发血透机、水处理机等相关设备的硬件接入系统的基础上,对病人信息、血透数据、上机排班信息、记录单据、统计分析及评估要求进行调研分析,设计和开发血液透析中心信息管理系统来辅助管理血透中心的运行、管理、治疗行为。结果:建立了完整的血液透析临床辅助支持信息系统,监控、采集存储、归档患者信息,实现患者的“全过程管理”(whole process management);计算机辅助血液透析中心实现上机、排班、记录的信息化、自动化,有效提高医务人员效率;通过互联网与省市质量控制中心数据共享,实现各级医疗单位的血透工作规范化和标准化;通过二级库房的信息化管理,实现血透耗材使用的可追溯性;通过对治疗效果的评估,及时调整治疗方案以提高治疗质量。结论:该系统的使用,对于血液透析中心提高工作效率,降低医疗风险,辅助医疗举证有十分重要的意义。
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对《医疗器戒临床使用安全管理规范(试行)》的分析与解读
介绍了《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》(以下简称《规范》)出台的背景,分析了《规范》中各项重要条款的内涵与主旨,根据条款的内容要求提出了医疗机构相应的工作内容,后指出了《规范》中的亮点和在实施上可能存在的问题.
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基于医院多信息平台的物资采购全过程管理探讨
目的:利用信息化手段对采购管理系统进行优化改造,以规范、优化医院采购流程.方法:将物资采购管理系统与医院多信息平台,如医院信息系统(hospital information system,HIS)、医技系统、物资管理系统等进行对接,实现多系统之间的互联互通.结果:通过接口设计,实现了提高采购效率、规范采购流程、降低采购成本的目的,为降低医疗成本提供了支撑.结论:充分利用信息化手段整合医院多个信息系统平台的资源,对优化采购管理流程具有重要意义.
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医疗设备管理的系统化
随着现代化建设的全面发展,医院医疗设备日益精密复杂,种类繁多,科技含量增多,在医院发展中所占比重也越来越大,因此,对医疗设备的科学管理维护也就越显重要.建立新的医疗设备管理体制和方法,综合应用行政管理、医学、经济学、外贸、物资管理、统计学、档案管理和计算机应用技术等知识,使其科学化、系统化,进行动态的全过程管理,就成为医院现代化建设的一个重要内容.这个系统包括计划管理、应用管理、信息资料管理和维修管理4个部分,现代计算机技术的应用赋予它智能化的内涵.