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电子商务对护理工作的意义
医院将电子商务引入护理工作对医院的未来发展具有深刻的意义,有它的必要性和可能性,给护理工作带来更多的、更好的机遇,同时也对护理工作不断提出新的要求。 目前我国政府正积极稳妥的推进中国电子商务的发展。信息产业部吴基传部长指出:作为一种全新的商品经营和交易方式,电子商务不仅会改变现有的企业运作模式而且将对全球经济一体化及社会经济的发展及经济结构的变革产生极为深远的影响。我国政府正在研究制定我国电子商务发展的总体框架 (整体战略、发展规划、发展措施、技术体制标准以及相关法律法规 )使电子商务规范有序,探索以物资采购、产品营销、技术交易、人才培训为起点的电子商务。
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浅谈医院物资采购供应管理方式方法和有效途径
本论文通过对医院物资采购供应管理方式方法和有效途径的详细阐述和分析,对医院物资采购供应这项工作有了深入的了解和认知,通过管理方式方法具体操作内容,可以明晰和理解有效途径的具体实施.
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加强审计监督确保军队医院物资采购健康运行
我院从2004年推行“一五五”物资管理模式以来,通过进行物资采购审计,把审计关口前移,对物资采购的计划、招投标、签订合同、结算付款等全过程进行监督,物资采购审计工作贯穿于物资采购活动的始终,促进了医院降低成本、提高效益,促进了医院廉政建设,取得了较好效果.
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医院卫生经济管理工作改革的实践
医院卫生经济管理工作坚持以总部<军队医院会计核算管理办法>为依据,以创建为部队服务先进医院为目标,为实现医院经济建设跨越式发展,积极深化改革,取得了较好的成绩.2004年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降了7.2个百分点;物资采购节省率达12.6%,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标.
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医院物资采购内部控制审计要点和措施
内部审计作为医院管理的重要手段,其对于发现和纠正各项活动中存在的缺陷和问题、建立和完善相关管理制度具有关键作用.随着新时期医疗改革的不断深化,医院内部审计工作的重要性也越来越突出,做好内部审计工作,有利于医院降低运营成本,防控医院在经济活动中出现的风险,从而提升管理水平和服务质量.该文阐述了医院物资采购内部审计的要点和措施,旨在为内部审计在医院的常态化、规范化、实效化实践和发展提供管理上的参考.
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医院物资采购供应信息化管理的探讨
目前,我国医院在物资采购方面还存在一定问题,其管理水准的高低直接关系到医院的经济效益以及在社会中的效益。为提高采购供应的信息化管理质量,应在医院的经济体制的变更和改革过程中,不断对医院物资的采购过程进行改进和优化,开发和优化物资采集的相关软件管理体统,并通过网络的途径来到达物资的采购、使用以及进出入库的管理,有效提升医院在物资方面的管理效率以及全程自动化的程度。
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医院物资采购供应信息化管理的思考
对任何企业而言,其管理水平的高低都将直接影响到企业的经济效益与社会效益.医院亦是如此,然而当前,大多数医院在面对自身的物资采购管理工作中均存在一系列的问题,而这些问题若不及时加以解决,则必将对医院的整体效益产生重大影响.对此,医院应务必注重对自身采购供应环节的信息化管理,并在改革医院经济体制过程中,不断优化医院的物资采购过程,从而在逐步提升医院自动化管理程度的同时优化医院于物资方面的管理效率.该文通过阐述医院的信息化管理模式,提出医院物资采购供应信息化管理内容,并根据实际情况设置医院物资采购供应的信息化管理的具体实施方式,有利于提升医院物资采购的供应信息化管理水平.
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推行物资集中采购降低成本缓解看病贵的难题
近年来,为加快推进医院跨越式发展,全面提升卫勤保障能力和社会竞争力,白求恩国际和平医院党委坚持以科学发展观为指导,深入贯彻全面建设现代后勤和军队物资集中采购指示要求,大力弘扬白求恩精神,积极推行全成本核、大集中采购,IS09000质量管理"三大改革",探索建立了全院药品、医疗器械、卫生耗材、办公用品等各类物资统一计划、统一采购、集中保管、集中供应、集中支付的"两统一、三集中"新型物资采购模式,2004年以来,全院物资集中采购共节约经费4400余万元,提高了军事、经济和社会效益,推动了医院的行业风气和廉政建设,促进了医院全面发展.医院年门诊量由2003年的44万人次上升到现在的58万人次,医疗毛收入由1.4亿元上升到3亿元,医院被总政、总后表彰为"全军物资采购改革先进单位",连续7年被总后评为"全军为部队服务工作先进单位",被中华医院管理学会授予"全国首批百姓放心示范医院".
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上海市质子重离子医院物资采购招标工作的实践和思考
医院物资采购招标工作是一项严肃、复杂的系统性工程,规范完善物资采购招标工作是提高医院采购效率、降低采购成本的必然举措。文章介绍了上海市质子重离子医院物资采购的工作方法,并在总结实践经验的基础上,提出了进一步完善物质采购招标工作的若干思考,以期切实提升医院物资采购工作的实效性和科学性。
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规范物资采购创新管理模式
介绍了北京大学第三医院改革大宗物资采购工作,实现了由"分散非招标采购"模式向"集中招标采购"模式转变的具体做法:经过充分的调研和考察,逐步规范了大宗物资采购招投标丁作的流程,实施供应商"驻店式服务"模式、"仓储零库存"管理及全院"网上请领物资"无纸化办公的管理模式,引入了先进物流管理理念及管理模式,降低了采购成本,努为保证医,教,研及管理工作的正常运转,提供了有力的物资保障.
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医院物资采购全程监督的实践
医院物资点多面广,专业性强,采购活动中涉及各个环节。文章按照医院物资采购的常规流程,对采购活动中各个环节的作用进行了分析,阐述了医院物资采购全程监督的实施要点。
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基于TCO的医用耗材采购成本分析
医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.
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医院物资实行"零库存"的实践
1.建立和完善医院管理制度并理顺管理机构:根据新形势下医院管理运行机制的需要,制订和完善<采购人员管理制度>、<财务人员管理制度>、<部门主管职责>、<仓库管理制度>及有关新的补充规定等物资采购的管理制度,以保证物资采购管理工作的有序开展.理顺和重构业务过程,解决以往物资管理存在的问题,按职能分工设立计划采购主管、财务主管、仓库主管和综合主管等,形成多主体的制约关系.部门主管明确分工、落实责任、各司其职.计划采购管理职责包括临床科室使用材料需求计划、供应商信息管理、合同签订、催货及消耗物资跟踪.财务管理主管帐务处理、材料费用核算、财务分析及报表管理.仓库管理主要负责物资入库验收、物资定位、保管保养、物资发放等.综合主管负责对各业务内容进行综合管理,并对其实行质量监控,提出意见和建议,及时解决问题.采购中心工作由医院纪检科、监察科、审计科、护理部、院感办、供应室等部门参与监督管理.
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实验室供应商评估体系建立原则及实施
目的:建立实验材料供应商评估体系,确保集中采购的实验材料持续符合检验检测相关规定.方法:采用综合评分法选择供应商,应用SWOT分析法对供应商实行分类动态管理,构建供应商评估流程,分类评估实验材料供应商,对实验数据有影响的实验材料进行质量控制.结果:建立供应商评估体系及合格供应商名录,保障采购的实验材料持续符合ISO/IEC17025:2005《检测和校准实验室能力的通用要求》,保障检验检测工作的顺利进行.结论:实验材料集中采购可完成物资采购信息汇总、供应商评价、物资采购、物资发放、库存物资管理、大宗物资采购招投标等的集成服务.通过实验材料供应商评估,建立合格供应商名录,才能保障实验材料满足检测需求,确保检验检测工作公正、科学、有效.
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对卫生事业单位物资采购监督管理的几点思考
由于卫生事业单位物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律.
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论微创医院的"供应链管理(SCM)"策略
微创医学是21世纪医学重要的发展方向之一.随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,微创医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存、发展,成为一流医院,就必须转变观念、改革创新,积极采用先进科学的经营管理方法.近年来,供应链管理作为一种新型的科学管理方法,同样也受到越来越多的医疗机构的高度重视.因此,微创医院采取切实可行的应对策略,科学地解决医院服务运营过程中所涉及的物资采购、库存、配送、销售等供应链管理(SCM)问题,加强微创医院内部供应链管理与整合,是微创医院能否突出体现以病人为中心的服务精神、增加效益与降低成本的关键所在.
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基于医院多信息平台的物资采购全过程管理探讨
目的:利用信息化手段对采购管理系统进行优化改造,以规范、优化医院采购流程.方法:将物资采购管理系统与医院多信息平台,如医院信息系统(hospital information system,HIS)、医技系统、物资管理系统等进行对接,实现多系统之间的互联互通.结果:通过接口设计,实现了提高采购效率、规范采购流程、降低采购成本的目的,为降低医疗成本提供了支撑.结论:充分利用信息化手段整合医院多个信息系统平台的资源,对优化采购管理流程具有重要意义.
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加强物资采购管理与监督为医院建设保供与创效
物资采购是医院医疗核心工作的重要后勤保障系统,其主要职能即保供与创效,然而在实际采购工作中,如果缺乏有力的监管,往往会滋生各种问题.现就我院日常的物资采购供应过程中遇见的问题进行剖析,再就我院加强物资采购管理与监督的做法予以总结,以便与同仁们进行交流,进而更好地促进工作的改进和完善.
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如何规范医院物资采购管理的运行方式
在日趋完善的现代医院经营管理模式中,越来越注重财务管理和财务运作的有效性,而采购又是医院财务运营中的一个重要环节.
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实行物资统供统管健全物资管理体制
为了贯彻军委江主席关于军队吃"皇粮"、依靠标准经费搞保障的指示精神,加强全院经济管理工作,深化医院改革,大限度地节约有限的卫生资源,以小的投入,获取佳的社会效益和经济效益.我院自1999年5月1日在`z北京军区率先成立物资采购供应中心,对全院物资(设备除外)实行统一采购、统一管理、统一供应、统一核算、计划请领、超限额审批的管理原则.具体做法如下: