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我院加强经费物资管理的实践
近年来,为适应激烈的医疗市场竞争,更好的为部队服务,我们学习借鉴地方企业管理经验,在我院院科二级医疗成本核算的基础上,结合自身特点,大胆探索深化医院改革的新路子,建立以经济管理为中心的医院物资"统供统管"[1]新方式.这一方式运行2年间,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,节约资金达300多万元.物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应.
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实行物资统供统管健全物资管理体制
为了贯彻军委江主席关于军队吃"皇粮"、依靠标准经费搞保障的指示精神,加强全院经济管理工作,深化医院改革,大限度地节约有限的卫生资源,以小的投入,获取佳的社会效益和经济效益.我院自1999年5月1日在`z北京军区率先成立物资采购供应中心,对全院物资(设备除外)实行统一采购、统一管理、统一供应、统一核算、计划请领、超限额审批的管理原则.具体做法如下:
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加强经费物资管理实行物资统供统管
为适应医疗市场竞争,大胆探索深化医院改革的新路子,实行了物资统一采购、统一供应、统一管理、统一核算的经费物资管理模式,完善了医院经济管理,提高医院经济效益。
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提升医院经济管理水平的若干做法
部队医院是一个指令性服务和自主经营相并存的单位,既要服务于部队,同时又要对外开展有偿服务.医院的管理模式正在由计划经济体制逐步向市场经济体制过渡、转轨和变革.为提升医院经济管理水平,促进医院全面建设与发展,近年来,我院从经济管理机制、成本核算、物资统供统管方面进行了改革.加强了医院实物资产管理与核算,确保钱变物后不失管,物变钱后不失控.将原来分散、粗放的管理转变为集约化管理模式.