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医院开展成本管理与核算的探讨
无论是城镇医疗卫生体制改革还是城镇职工基本医疗保险制度的实施,都把开展医院成本管理与核算、降低医疗费用作为卫生改革配套措施的重要内容之一,加强医院管理,探讨医院成本核算的方式、方法,对推动上述改革具有现实意义.
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谈医院药品的管理与核算
新的<医院会计制度>和<医院财务制度>运行二年多来,取得了良好的效果,促进了医疗卫生事业的发展.新的<会计法>的实施,对规范会计行为,加强医院药品的管理与核算有着重要的现实意义.
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应严格规范“在加工材料”的管理与核算
<医院财务制度>规定:在加工材料科目核算医院炮制药品、制剂生产、委托加工材料的实际成本.医院在组织医疗服务及管理工作过程中,有时需要对一些药品、卫生材料、其他材料进行炮制、加工使用,这些处在加工过程中的药品、材料、包装物及发生的费用统称在加工材料.医院的在加工材料,特别是药品的加工与炮制,是弥补药品市场供应不足或个别的品种不全以及配合临床辩证施治不可缺少的必要补充手段,尤其对临床药学的研究、提高医疗水平、增进医院信誉、社会与经济效益等方面具有极大地作用,因此,加强对在加工材料管理与核算具有重要意义.
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加入WTO后医院成本管理与核算方法谈
随着我国加入WTO,医疗服务亦走向开放,合资医院、独资医院直接参与竞争,私人诊所、独立化验室等单一功能医疗服务提供者也将凭借其灵活、便利的优势占据市场.在激烈的竞争中,医院如果只追求收入而忽略医院成本管理与核算,必将给医院带来致命伤害.要迎接"入世"挑战,医院必须走优质、高效、低耗的可持续发展之路.
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加强成本核算管理促进医院可持续发展
1医院成本核算与管理的基本要求1.1建立健全组织体系成本管理与核算涉及面广、技术性强,为保证这项工作的顺利进行,医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效,按照统一领导,分级管理的原则,实行院长负责制,建立以财务部门为中心,其他相关部门给以支持和配合的,自上而下,全员行动,互相配合的成本管理组织体系,配备专职或兼职的成本核算人员,为成本核算的顺利开展提供坚实的基础.
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关于医院开展成本管理与核算的理性思考
无论是营利性医院还是非营利性医院都应积极推行成本核算,这已成为不争的事实.但就目前全国各地医院开展成本核算的情况来看,发展是极不平衡的,某些状况也是令人堪忧的.我们必须及时澄清对医院成本管理与核算中的模糊认识,解决成本管理与核算的核心问题,才能保证成本管理与核算工作深入持久、卓有成效地开展起来.本文拟就开展成本管理与核算工作急需解决的几个问题进行论述.
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提升医院经济管理水平的若干做法
部队医院是一个指令性服务和自主经营相并存的单位,既要服务于部队,同时又要对外开展有偿服务.医院的管理模式正在由计划经济体制逐步向市场经济体制过渡、转轨和变革.为提升医院经济管理水平,促进医院全面建设与发展,近年来,我院从经济管理机制、成本核算、物资统供统管方面进行了改革.加强了医院实物资产管理与核算,确保钱变物后不失管,物变钱后不失控.将原来分散、粗放的管理转变为集约化管理模式.
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医院成本管理与核算的思考
医院成本管理与核算是通过确定成本项目,运用各种会计、统计资料,对医院开展医疗服务活动时发生的支出进行适当的计算、归集和分配,并加以成本分析、决策,用以监督和考核各项医疗活动的效果与效益.其目的是降低成本,为医院的重大经济决策提供依据,实现医院社会效益和经济效益的提高.
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关注公立医院固定资产管理与核算
在对公立医院进行审计时,发现在固定资产管理与核算中普遍存在资产账卡、账账、账实不符等问题,使医院会计报表信息失真,应引起医院负责人、医院主管部门以及国有资产管理部门的高度重视.
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新《医院会计制度》下的固定资产管理与核算
新<医院会计制度>顺应医疗卫生事业发展的需要, 借鉴企业会计制度中先进的管理理念与会计实务处理方式, 对医院固定资产管理与核算作了重大的改进.笔者结合自身的学习和实践,对固定资产核算的主要变化进行分析, 提出固定资产新旧制度衔时应注意的问题.
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浅谈新医皖财会制度下的药品管理
药品收入占医院总收入的比重很大,药品消耗占医院各种物资消耗的比重也很大,加强药品核算与管理,对医院经营管理来说是非常重要也是非常必要的.新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(简称"新制度")取消了药品收入、支出的单独核算,将药品纳入存货管理,同时取消了统一按药品零售价核算的做法,改为按"实际购入价计价",更是增添了药品管理与核算的难度.
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浅议医院制剂成本的管理与核算
笔者就医院制剂的成本管理与核算作如下探讨.1医院制剂成本上升的主要因素1.1制剂定价方法的变化及原料药品价格的上涨,使医院制剂的利润率呈下降趋势.
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新时期医院成本管理与核算浅议
随着卫生事业改革的不断深化,医疗市场竞争越来越激烈,新时期医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,降低服务成本,通过成本管理和核算强化医院内部管理的力度,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益大化的有效措施之一.此举能有效提高医疗市场竞争力,使医院职工树立起成本意识、效益意识,充分挖掘医院人、财、物的潜力,提高医院有限资源的有效利用.