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医疗成本项目分类标准化
医疗成本项目数据信息的分类整理是医院成本核算的基础和前提.由于医院医疗服务项目和病种类型的多样化,以及医疗新技术和新业务的不断开展,使得医院医疗成本项目纷繁复杂,且变动性增强.这一切无疑加大了医院经济管理的难度.如何将大量复杂多变的医疗成本项目按照标准化的原理,进行分类整理,使之变得简化而有序,这对规范医院成本核算,实现医院管理科学化有着重要意义.
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北京医改带来政策红利?
作为国家首批公立医院改革试点城市,北京市在总结前期改革成果的基础上,于近日印发了《北京市城市公立医院综合改革实施方案》,其中有关推动公立医院医药分开的内容尤其夺人眼球.实施方案明确指出,2016年北京市将出台全市公立医院医药分开实施方案,取消药品加成(中药饮片除外),2017年力争公立医院药占比(不含中药饮片)总体降到30%左右.通过以上措施,药品销售将逐渐从医院的收入项目转变为成本项目,有利于在医院内部形成药品使用的压力,抑制药品处方冲动.
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军队疗养院医疗成本核算的实践
1995年,总后勤部印发<军队医院医疗成本核算管理办法>的通知,而后许多军队医院逐步开始执行医疗成本核算.由于疗养院与医院存在着工作性质、服务对象、成本项目等的不同,开展成本核算有一定难度.经多方酝酿、调研及试运行,1997年始,我院按照高质量、高效率、低消耗的思路,开始实施成本核算,并根据军队疗养院实际,制订了成本核算细则,请专人设计了一套适合我院实际的计算机经济信息管理系统.经过3年多的实践和不断改进完善,我们认为,军队疗养院实行医疗成本核算制度,有利于疗养院深化改革和全面发展,有利于调动干部、职工积极性,有利于满足广大疗养员的医疗需求.
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军队疗养院实施全成本核算存在的问题与对策
全成本核算是企业经济管理的一种方法.军队疗养院借鉴这一方法实行全成本核算是指对疗养院的工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,以确定科学合理的材料消耗定额、工资成本比例和管理费用标准,借以进行事前预测、事中控制和事后分析,制定合理的消耗以及合适的经济指标,从而改善疗养院的经营管理,降低运营成本,提高服务质量和效率,使有限的医疗资源发挥大的利益,向全体公民提供公平、透明、有效和优质的医疗服务.
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无偿献血成本构成及效益评价
一、无偿献血成本项目及费用构成无偿献血成本是指在采、供血过程中消耗的物质材料价值和劳动力价值的货币表现,可分为直接成本和间接成本.在成本核算中,可将成本费用相应地分为直接费用和间接费用.具体内容分述如下:
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医疗成本项目分类标准核算实现过程研究
医疗成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动.医疗成本项目数据信息的分类整理是医院成本核算的基础和前提[1].
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浅谈医院全成本核算
阐述医院成本核算要确定成本核算对象,合理划分责任单元,确定成本项目和成本归集与分摊,并提出成本核算中几个问题.
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医院成本核算与管理初探
1医院实行成本核算的对象参照企业成本核算的做法,医院实行成本核算的对象应是医疗服务和药品经营.其中:医疗服务中的成本项目包括:医疗人员的经费、医用耗材、应分摊计入管理的费用及固定资产折旧等;药品经管中的成本项目包括:药剂人员的经费、药品费、应分摊计入的管理费用及固定资产折旧等.同时,在成本核算中要注意医疗服务成本具有不确定性,每一项医学技术和服务的提供都会因患者对医疗服务的需求时间、选择方式、应用程度不同,而使医疗服务成本有所差异,同时要从控制成本费用的角度细化成本对象.
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我国两家医院获亚洲医院管理奖
8月8日,亚洲医院管理委员会HMA网站上公布了2013年度亚洲医院管理奖评选结果,此次评选共有来自亚洲8个国家的39个项目分获十大类别奖项。我国四川大学华西医院与无锡二院获亚洲医院管理奖,获奖项目分别是无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程--提升学科带头人与普通员工素质项目”,以及华西医院的“关于泌尿日间手术降低医疗成本项目”。
亚洲医院管理大会由亚洲14个国家与地区的医院协会共同参与主办,每年在其中一个国家轮流举行,其压轴之作就是每年评选出代表亚洲新成果与高水平的亚洲医院管理大奖。亚洲医院管理大奖的评委包括国际医院管理联合会的专家、美国霍普金斯大学的专家、美国JCR委员会专家、澳大利亚医疗质量委员会专家等,采用双盲法评审。 -
医院成本管理与核算的思考
医院成本管理与核算是通过确定成本项目,运用各种会计、统计资料,对医院开展医疗服务活动时发生的支出进行适当的计算、归集和分配,并加以成本分析、决策,用以监督和考核各项医疗活动的效果与效益.其目的是降低成本,为医院的重大经济决策提供依据,实现医院社会效益和经济效益的提高.
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基于Intranet的医院成本费用核算与控制的实现方法
通过对以海尔、澳柯玛等企业成本费用控制模式的介绍,探讨在大型医院实现基于Intranet(内部互联网)平台,以成本项目为中心,通过制作年预算和月预算方式实现事前、事中、事后全过程成本费用精细化控制的基本方法,并以责任中心为基点,实现业绩评价.
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现行成本核算方法比较研究
为规范医疗服务成本测算,上海申康医院发展中心于2009年2月下发了"市级医院成本核算办法(试行)",对医院成本核算的组织机构和相关部门职责、成本范围和成本项目、成本核算对象与单位、成本归集和分摊、成本核算和成本分析、成本控制等相关工作做了比较具体的部署.
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构建理想的成本费用管理模式
成本管理不仅是医院提高经济效益的佳途径,也是医院在激烈的市场竞争中求得生存的保障,更是医院发展的基础.本文以成本费用归集和分配为主线,以青医附院成本管理的实践为案例,阐述成本控制的整个过程.
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医院成本核算的实践与体会
开展医院科室成本核算,使医院开展以绩效评价为目的的责任会计工作成为可能.全文介绍医院开展科室全成本核算的具体做法:成本核算对象的确立,成本项目的确定,费用的归集与分配以及在开展成本核算工作中应注意的几个问题.
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浅谈医院经济效益审计的几点做法
1对医院成本项目的确定医院成本是反映医院经济管理水平高低的一项综合指标,大限度地降低成本是提高卫生事业服务效益的关键.同时也对减轻群众医疗费用负担有着重要意义.因此正确制订成本项目是医院经济效益审计的前提和条件.
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故事里的连锁盈利模型
盈利模型是一个学术上的概念,虽然在学术界对于盈利模型的概念还有些争议,但对于经营店铺而言,盈利模型总要包括概念定位、选址、商业空间设计、营业产品角色定位、服务模式设计、成本项目与盈利点的优化等重要内容.对于从事特许经营的美容连锁企业来说,盈利模型非常重要.它的作用主要在于能够大大提高对单店复制的成功率,保障加盟商的利益,缩短加盟商从开业到盈亏平衡的时间,终形成持续稳定的现金流,单店进入良性循环,总部实现可持续性发展.