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医院责任会计探讨
责任会计是以各个责任中心为主体,以责、权、利相统一的机制为基础形成的为评价和控制经营活动的进程和效果服务的信息系统.它是为评价和考核各责任中心的工作业绩而实行的一种内部会计制度.本文就如何在医院内部建立责任会计体系,谈谈个人的观点,与同行们商榷.
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医院建立责任会计制度的研究
责任会计是以责任中心为会计对象,对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度.它强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理.实行责任会计必须将企业划分为若干个责任中心,使这些责任中心的责任者对其责任中心的成本、利润或投资效果向上一级责任中心的责任者负责,为每个责任中心编制责任预算,记录并考核预算的执行情况.
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科室全成本核算下公立医院责任成本体系研究
在当前科室全成本核算的基础上,建立责任成本体系,能够克服成本管理工作成本责任不明确的现象,对各科室的成本控制起到引导和激励作用,是全成本核算下进行成本控制的有效途径.责任成本体系的构建与实施包括:建立责任成本中心,分解成本责任,明确责任成本目标,组织责任成本核算,实施责任目标成本控制,并根据责任成本落实情况进行考评.
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血站全成本核算的探讨
对采供血流程中各环节发生的成本、费用等进行精确测算和评估,推行成本核算,并研究探讨成本优化方案,制定出科学合理的成本控制目标和指标,以提高血站财务管理水平和资金使用效率,为优质高效地推进无偿献血事业提供科学规范的财务管理服务.
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基于Intranet的医院成本费用核算与控制的实现方法
通过对以海尔、澳柯玛等企业成本费用控制模式的介绍,探讨在大型医院实现基于Intranet(内部互联网)平台,以成本项目为中心,通过制作年预算和月预算方式实现事前、事中、事后全过程成本费用精细化控制的基本方法,并以责任中心为基点,实现业绩评价.
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医院责任中心的划分及评价
贯彻岗位责任制的首要任务,是根据系统工程的原理,划分责任层次,使每个科室班组和个人,明确自己所负的责任、拥有的权限和所在科室的经济利益.在责任会计系统中,把每个内部单位称为"责任中心",即内部负有特定管理责任的部门或单位.作为责任中心,必须有十分明确的、由其控制的行动范围.企业按其所负责任和控制范围不同,分为成本中心、利润中心和投资中心.成本中心是以达到低成本为经营目标的一个组织单位,利润中心是以获得大净利润为目标的一个组织单位,投资中心是以获得大的投资收益率为经营目标的一个组织单位.
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浅谈医院责任成本的核算管理
责任成本是以具体的责任单位(部门、科室或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本.医院任何活动都会发生成本,都属于成本控制的范围,建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键.