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浅议医院内部控制
近年来,我国社会主义市场经济的不断发展,内部控制的重要性日益突出.随着我国加入WTO,政府和各界人士渐渐意识到增强我国企事业单位的竞争力已经刻不容缓.而要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立严密完善的控制系统,严格科学的管理制度,有效畅通的运行机制,只有这样才能保证经营目标的实现.医院在市场经济不断发展的大潮中,也将面临激烈的竞争,只有建立了完善的内部控制制度,医院才能从容面对未来的挑战.下面从几个方面阐述医院内部控制的运用.
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医院体制改革中的法人属性界定
医疗机构的性质、法人属性、资产管理和资本运作,是深化医疗机构体制改革中四个重要和具有内在联系的基本概念.从医疗机构性质和经营目标,可以衍生出公立医院、社会举办非营利性医疗机构和营利性医疗机构的分类管理问题;
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推行医院管理会计的思考
管理会计是20世纪初伴随着泰罗的科学管理思想的产生而产生的,并随着经济的发展逐渐得到推广、运用和发展.作为服务于单位内部经营管理,着眼于未来生产经营,立足于整体与局部相结合,以现代管理科学为基础的会计信息系统,管理会计的主要职能在于通过建立内部会计控制制度,以会计、统计、数学等特定技术方法,编制和提供内部管理所需的各种数据和信息,帮助管理层对资源的优化使用作出决策,全面实现经营目标,提高单位经营效率和效益.
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构建临床科室主任绩效考核体系
绩效考核是医院管理者结合医院的实际情况,为了实现医院经营目标,通过特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的工作行为及所取得的工作业绩进行评估,并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。建立先进、科学、公平的绩效考核体系,能够调动医务人员的积极性,提升他们对医院的满意度、忠诚度和事业成就感,为薪酬调整、职务变更、岗位调动等决策提供依据。
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对公立医院院长绩效评价内容的探讨
公立医院院长[1]的绩效评价是对受公立医院所有者委托,在法定或约定权限内,运营和管理公立医院,实现公立医院长远战略和阶段经营目标的团队或个人的绩效进行的评价.区别于传统的以德能勤绩为主要内容的评价方式,绩效评价是在社会主义市场经济体制下,从政府投入资源产出医疗服务的效率和效益角度,评价公立医院的运营绩效.
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五种方法,重新审视你的药店
当你选择了成为一名单体药店人,为自己即将开业的药店不断忙碌着,花费了大量的时间做市场调研、布置详细的开业计划的时候,你为门店制定的经营目标赫然清晰地写在休息区的白板上,每一个员工都将这个目标熟记于心,看着即将迎来营业第一天的属于你的这家药店,内心的自豪感油然而生.
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信息化攻略七武器
连锁药店在发展的不同时期、不同阶段,其经营目标、管理目标不同,对信息化的需求也不尽相同.把各个药店形形色色的需求拿来分析概括,后落实到三个方面:差异化竞争需求、精细化管理需求以及规模化扩张需求.其中,差异化竞争主要指企业发展过程中为保持核心竞争力而创新、求变带来的对信息系统灵活性、适应性的需求;精细化管理是指企业怎么用信息化工具大程度优化当前经营各个环节的资源效率,从而达到提升企业总体效率的目标;规模化扩张需求,是指企业如何利用信息化工具将企业的经营成果和经验沉淀下来,用于支撑复制,满足企业扩张的需要.
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绩效体系的信息化支撑
绩效考核体系建设和改革是连锁药店在发展中面临的重要课题,是对管理的系统化、层次化、流程化、精细化的体现.连锁药店大至战略规划,小至经营目标,都会体现在绩效考核指标的设计、分解过程之中.
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组织、执行和结果--影响药品质量三因素
药品质量管理是连锁经营管理的重要组成部分,也是连锁经营管理的重要任务之一.药品质量好坏直接关系到连锁企业经营目标的实现.影响连锁经营药品质量有多个因素.笔者根据药品质量管理要求,对影响连锁经营企业三个因素进行研究并提出一己之见,与同仁们共同探讨.
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设计药店的经营模式
一家家药店如雨后春笋般诞生,零售药店老板是否问过自己:"和别人相比,我经营的药品有何不同?";"如果药品种类可以把你和相差不到五百米的药店区分开来,那么,您的经营模式能够保证实现经营目标吗?";"面对众多的竞争对手,您如何避免自己的经营模式不被抄袭而保证持续增长的核心竞争能力呢?"诸如此类的问题是药店经营人员必须首先回答的.然而,由于经营环境的不同,更因为药店经营人员的出发点不一样,这些外国药店老板极为关注的问题往往被国内药店企业的负责人所忽视.
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管理与IT技术的融合
珠海市健民药堂连锁有限公司成立于1999年,经过十余年成长,如今已拥有102家门店,基本覆盖珠海各城区,同时辐射中山、东莞等区域,大的门店经营面积达1438平方米,小的则只有108平方米.这家由总部进行质量管控及配送保障的健康连锁零售集团,现己更名为"嘉宝华健康药房",肩负着到2013年辐射广东省,发展到300家连锁药房的经营目标.
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20年风雨历程逆境中奋发图强
编者按追求利润,实现权益大化,是每个企业共同的经营目标.然而在医疗领域,生产关乎人民生命安危的特殊产品,是一项更加神圣的职责.北京大华通医疗器材有限公司的决策者深知肩负的使命,在保证产品质量的前提下,与合作者资源共享、互惠互利,共同发展,为人民健康服务.在潮起潮落的改革大潮中,只有经营观念发生变化,树立良好形象、引进优秀人才、坚持自主创新,才能使企业具有更强的生命力.
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健全医院内部会计控制制度的探讨
内部会计控制制度是医院现代化管理的重要组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物,是为保证医院实现经营目标、提高会计信息质量、保护国家财产物资的安全与完整、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总称.
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境外中医医疗机构项目运营管理
在国际医疗市场中,我们国企经营者管理的合作型中医医疗机构项目,不仅担负着传播、推广中医药,为各国患者提供卫生医疗、保健服务的责任,同时还承担着大力创造经济效益,积极积累运用资本,争取获取持久发展的任务.我们公司经营的是与国外当地医院合作、在外方医院中建立中国独立的医疗区项目,我们的医护人员都集中在这个医疗区完成该项目医疗工作,按照我国的医疗管理模式对患者进行合理的治疗.为在竞争激烈的市场能够生存、发展,我们在运营管理中加强引用了项目管理制度,积极探索建立和完善医疗服务行为,不但提高了我们的信誉和影响力,同时也获得了显著的经济效益.对于境外中医医疗机构的运营管理,我们认为应当特别重视以下的工作:一、签订内容严谨的合同为实现经营目标,明确相互责任、权利、义务关系的,签订内容细致、完善的合同,包括中外合作双方合同及医疗机构与聘用者之间的合同.同时,始终坚持确实有效的合同管理,促进参与该医疗项目经营各个方面全面履行合同约定,避兔产生各种争执和纠纷,确保经营目标的实现.
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风险基础审计在医院内部审计中的运用
1医院风险基础审计理论风险基础审计以风险评估分析为基础来确定审计的重点和范围,并以此作为如何收集、收集多少审计证据的依据.风险基础审计以更为全面、更为完善的内部控制为基础,特别强调对影响内部控制诸多环境因素的考虑.基于内部审计的技术要求,风险基础审计作为一种新的、多维的、有效的审计技术得以迅速发展,一方面大大提高了审计的效率,同时也缓解了审计人员所面临的错综复杂的风险,使审计方法更加科学、更加成熟.医院的内部审计部门,是为医院管理服务的部门,内部审计人员应履行帮助管理者降低医院各类风险、实现经营目标的职责.内部审计应针对医院的主要风险领域,确定审计项目.风险基础审计,就是以"风险"为核心进行的审计.
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新时期医院宣传工作的尝试
随着卫生改革的不断深化,医疗竞争机制的引入,医疗市场已由原来的卖方市场逐步转变为以社会主义市场经济为基础,以服务社会化、运作市场化为基调的买方市场.为了在改革中求发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多医院在经营管理中,已自觉或不自觉地引入市场营销战略.医院的宣传工作也必然面临着顺应形势发展,不断探索,完善宣传形式与内容,发挥宣传工作在协同完成医院经营目标中作用的问题.我们的做法是:1确立适应时代特征的宣传模式1.1围绕医院工作思路开展宣传工作医院宣传是通过有目的、有计划地向社会传播医疗服务信息,展示医院风采,树立医院形象的一项工程,因此,医院宣传工作必须与医院工作保持高度的一致性.我们首先根据医院工作思路制定出年度宣传计划,把医院的经营管理目标和服务理念充分体现在我们的具体宣传工作中.同时,我们还配合不同时期医院工作特点,做好阶段性宣传.
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医院内部控制管理中存在的主要问题和对策探讨
医院内部控制,是指医院为实现经营目标,保护资产安全完整,遵循国家法律法规,提高医院运营效率和效果而采取的各种程序和措施,其终目标是促进实现医院的长期发展战略.目前由于医院内部控制方面还存在很多不足,使得医院内部控制没有发挥其应有的职能作用,严重影响了医院的发展,因此针对不足需要不断建立健全医院内部控制制度,提高医院的经营管理水平,才能使医院更好地适应市场竞争.
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关于医院经营模式研究的几点思考
医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容.加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展.
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完善公立医院财务管理制度之浅见
一、公立医院财务管理制度存在的问题1.财务管理制度与医院经营目标不相适应.当前,我国公立医院执行的是全额预算、差额预算和自收自支三种管理办法.在目前的体制下,公立医院一方面要承担公益的任务,一方面需要实现盈利的目标,现行的财务管理制度很难同时满足这两个目标.
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医疗单位的内部控制制度浅谈
医院内部控制制度在实现医院经营目标、保护医院资产安全完整、保证会计信息准确等方面,发挥了巨大的作用.但由于本身的局限性,还不能适应市场体制的要求,主要体现在医院管理层的认识有待深化、内控涉及的面有待拓宽、内控监督有待加强.因而医院管理层、财务部门、每一职工都应正确认识内控制度的内容和方式,完善内控制度体系.