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乳制品冷链物流的精细化管理探讨
精细化管理是现代管理科学发展的重要产物,作为一种较为先进科学的管理理念,精细化管理也受到了越来越多管理者的青睐,更有效地满足了当下社会发展中社会分工与服务质量两方面的精细化发展的要求,同时精细化管理也是现代企业管理文化的重要内容,其对于人性化管理目标的实现也有积极的意义。
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对医疗设备管理的几点建议
医疗设备是实行医疗服务教学和科研工作的必备工具,是现代医院赖以生存和发展的必要条件,也是衡量医院医疗技术水平的重要标志.提高医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目标,而医疗设备是实现医院管理目标的重要条件.
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护士参与式管理的做法与体会
目的:探讨参与式管理方法在护理管理工作中的实施和效果.方法:在全体护士中实施参与式管理,同时科内成立质量控制小组,护士长和护士共同设立管理目标并组织实施,按照PDCA质量控制循环定期检查,考评护理质量管理情况.结果:通过实施参与式管理,使科内护理人员的工作积极性、科室的团队意识、护理质量及患者满意度均得到了提高.结论:科室实施护士参与式管理是加强护理管理的一种有效尝试,是全面提高护理质量的有效方法.
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医院全面风险管理初探
本文根据医院运营的复杂情况及风险的相关性原理,提出在医院推行全面风险管理,并就该风险管理方法从概念、管理目标、管理内容、运行框架、管理方法及实施中应注意的问题作了初步探讨,以期在医院管理活动中运用该方法.
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试论医院财务管理目标
医院财务管理是医院管理的重要部分,它涉及有关资金的获得和有效使用的管理工作.财务管理的目标,取决于医院的总目标.目前,有些人对医院财务管理目标的认识是有局限的.
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加强医院财务管理的几点思考
1医院财务管理的目标是做好财务管理工作的前提医院财务管理的目标,可从医院目标、医院目标对医院财务管理的要求、医院财务管理目标的内涵以及医院财务管理目标的协调四个方面进行探讨.
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我国疫苗监督管理存在的问题及对策
预防性生物制品(疫苗)是防病治病,保护人体健康的特殊商品,是疾病预防控制工作的重要组成部分.预防性生物制品监督管理具有特殊性,经过"非典"和"禽流感"的洗礼,针对目前预防性生物制品管理中出现的新情况、新问题,提出对策,以加强疫苗监督管理人员的法制观念,加大疫苗管理执法力度,保障人用疫苗安全,实现疫苗监督管理法制化管理目标.
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提高基础护理质量及护理业务技术管理的内容和方法
基础护理是临床工作基本的组成部分,是护理人员必须掌握的基本技能.病人住院的全过程需要基础护理服务,在一定意义上,基础护理时衡量护理质量的核心和标准,因此,抓好基础护理,提高护理质量是护理管理者的管理目标.近年来,由于护患双方的价值观、需求观都在发生变化,病人对医疗服务的需求和期望值越来越高,而医护人员也产生了或多或少的实惠心理,从而导致基础护理质量有下滑的趋势.针对这一现象,我们应采用相应的管理办法,经过3年实践,才能取得良好的效果.现介绍如下.
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护士长与护理管理
护理管理工作是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者.护理管理是一门应用性科学,护士长是医院第一线的护理管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平.护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标.
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支气管哮喘的规范化管理
尽管哮喘尚不能根治,但通过有效的哮喘管理,通常可以实现哮喘控制.成功的哮喘管理目标是:①达到并维持症状的控制;②维持正常活动,包括运动能力;③维持肺功能水平尽量接近正常;④预防哮喘急性加重;⑤避免因哮喘药物治疗导致的不良反应;⑥预防哮喘导致的死亡.教育内容
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收入分配改革和人员绩效考核的探索与思考
构建公平、合理、有效的薪酬激励体系,调动全体医务人员特别是临床医生的工作积极性和创造性,已成为医院管理者面临的重要课题.收人分配话题离不开体制机制建设.只有理顺薪酬管理架构,规范收入分配秩序,才能在有限的预算内,紧紧围绕国家和医院的战略,通过绩效管理,选择符合各医院实际的合适的薪酬策略并进行总体设计,进而有效地调动医院各级各类员工的积极性,达到管理目标.
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绩效考核的问题与改革
绩效考核是现代医院管理工作的重要内容,是医院管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。绩效工作终必须落实在合理的分配上,才能够有实际效果,实现引导医院各部门员工不断改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院运行效率和服务水平的绩效管理目标。
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医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨
医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门,但又是非临床一线科室,如何发挥和协调各职能部门的大效能,是医院发展的关键.为此,本院就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革,绩效与工作业绩挂钩,加强了考核的管理,量化了工作目标,调动了工作人员的积极性,为医院的整体发展提供了良好的保障.
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浅析医院会计电算化系统的内部控制
医院会计电算化系统的内部控制,关系到医院经济活动的正确性和可靠性.医院为实现既定的管理目标,必须建立起一整套的内部控制制度,以保证医院经济活动有序、健康地运行.
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管理心理学在我院基础研究管理中的应用
管理心理学是研究社会活动中人的心理活动及其行为规律的科学,提示管理过程中人与人、人与物之间关系的规律性,用科学方法改进管理效益的一门应用科学,其核心理论为激励理论和人际关系理论.充分认识个体心理现象和人际关系并对其进行管理有助于管理目标的顺利实现,而有效的管理方法是提高工作者的工作效率、顺利完成工作目标的途径[1].本文拟分析我院基础研究队伍的现状以及基础研究者心理现象,理论结合实践,阐述管理心理学在基础研究管理中的具体应用.
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我院对科主任立体考核方法的探讨
立体考核是对被考核者的素质和绩效进行综合考核,与上级、下级、同级、本人"四见面",集体评议.运用要素评定法对被考核者进行定性定量考核,综合被考核者的全方位考核结果并将其反馈给被考核者形成共识的考核方法[1].医院对科主任进行考核是医院管理工作中的一项重要内容,通过立体的、综合的考核任用、培养德才兼备的科主任是保障科室管理机制有序运转,实现科室各项管理目标,促进学科可持续发展所必须的一种管理行为.立体考核方法是企业界应用较多的一种考核方法和手段.为了进一步探讨科主任立体考核方法的实效性,以完善其考核功能,为科主任考核提供参考,我们对我院97名科主任进行了立体考核,现报告如下.
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试述医院人力资源开发与利用
人力资源在自然资源和社会资源中作为第一要素存在,并占居重要作用.医、教、研管理工作离不开人力资源的支持,只有通过人力资源广泛有序的作用,才能使医院管理目标得以顺利实现,从而促进医院社会效益和经济效益的提高.
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2011年深圳市公立医院综合目标管理责任制考核结果评价
卫生事业的发展证明,公立医院是能够体现政府医疗卫生职能的制度安排,而维护医疗卫生服务的公益性是公立医院的本质要求[1].为进一步加强对公立医院的管理,促进医院按照政府要求,落实以公益性为核心的运行管理目标,根据公立医院"政事分开"要求和《深圳市卫生人口计生委直属医院2011年综合目标管理责任制考核方案》,深圳市卫生和人口计划生育委员会(以下简称"卫人委")结合医疗服务整体管理与质量控制评估、年度人口计生目标管理考核等工作,对2011年市卫人委直属医院综合目标管理责任制进行考核.
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医院财务管理目标定位之我见
医院既是追求利益的医疗服务供给者,又是社会福利产品的供给者.医院的目标也就决定了财务管理的目标.医院财务管理目标定位应充分考虑财务资本的保值、增值的需要,注重资金的风险价值和时间价值,以医院价值大化作为医院财务管理目标,加强对财务资源的有效管理,提高资源的使用效率,降低成本,为社会效益的提高奠定基础[1-7].
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浅析当前医院管理沟通存在的问题及对策
目前,医院在医疗卫生体制改革中遇到了许多困难和问题,如何面对和解决问题,是每一位医院领导者都要思考的.内部沟通是解决问题的重要一环,是医院持续发展的有力保障[1].近几年,我院领导十分重视内部沟通,研究探索建立了一套完善的沟通体系,进而营造出互相信任、令人满意的员工关系,使医院有着更强的凝聚力和向心力,以此高效地实现管理目标,保持长期持续发展的动力.