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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值.方法 根据手术室实际情况建立了5个质量控制小组,共由3级控制体系组成.对比实施质量控制小组管理模式前、后(简称质控前、质控后)护理质量以及护理满意度.结果 实施质量控制小组管理模式后护士在五常法使用情况、教学质量、护理文书书写情况、消毒隔离情况、管理质量检查情况方面均优于质控前,差异有统计学意义(P＜0.05).质控后护理满意度评分优于质控前[(94.58±5.18)分比(82.47±4.28)分],差异有统计学意义(P＜0.05).结论 在手术室护理管理中使用质量控制小组管理模式可以取得更好的护理质量,且患者满意度较好.
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护士参与式管理的做法与体会
目的:探讨参与式管理方法在护理管理工作中的实施和效果.方法:在全体护士中实施参与式管理,同时科内成立质量控制小组,护士长和护士共同设立管理目标并组织实施,按照PDCA质量控制循环定期检查,考评护理质量管理情况.结果:通过实施参与式管理,使科内护理人员的工作积极性、科室的团队意识、护理质量及患者满意度均得到了提高.结论:科室实施护士参与式管理是加强护理管理的一种有效尝试,是全面提高护理质量的有效方法.
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果
目的:分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果.方法:设置手术室质控小组6个,划分科室护士长、护士长、专科组长、质控人员4个层次体系,实行有效、系统、全方位的护理质量控制.结果:在手术室护理管理中,实施质量控制管理模式之后(2016年),对比实施之前(2014年),科室不良护理事件发生率下降了72％,护理质量分数从实施之前的85.64％,上升到实施之后的95.78％,实施前后数据对比差异显著(P＜0.05),有统计学意义.结论:在手术室护理管理中,应用质量控制管理模式,可有效降低手术室不良护理事件的发生率,提升手术室护理质量,应用效果显著,价值较高.
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五常法在护理实验室管理中的应用
目的 观察“五常法”在护理实验室管理中的应用效果,探讨规范实验室管理、创造安全整洁护理实验室环境的措施.方法 依据“五常法”理念与相关要求,建立一系列护理实验室管理标准、制度以及具体的措施,并以质量控制小组的形式开展工作.观察护理实验室管理效果.结果 “五常法”实施以后,护理实验室实验设备损坏明显减少,低值易耗品的损耗率显著降低,护理实验室环境得到明显好转.结论 在护理实验室管理工作中,融入“五常法”理念,落实管理的具体要求,能够明显改善实验室环境,提高护理实验室的管理水平,对实验室规范化管理的实现有重要意义.
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
目的 为了进一步提高该院手术室的护理质量并减少不良事件的发生几率,分析和探讨实施质量控制小组管理模式的价值和意义.方法 按照随机原则要求选择100例于2015年1—12月在该院手术室接受治疗的患者作为对照组研究对象,期间手术室护理管理中未实施质量控制小组管理模式,按照随机原则要求选择100例于2016年1—12月在该院手术室接受治疗的患者作为试验组研究对象,期间手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式,比较两组护理差错事件发生率、护理管理质量评分、护理满意度评分差异.结果 研究数据显示,和对照组相比,试验组的护理差错事件的发生率显著降低,而护理管理质量评分以及护理满意度评分则显著增加,两组比较差异有统计学意义(P<0.05).结论 将质量控制小组管理模式应用到手术室的护理管理工作中,不仅预防和减少了护理差错事件的发生,而且明显改善护理服务质量,增加患者对护理服务满意度,提高了专业发展的活力,值得临床推广并应用.
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质量控制小组管理模式应用于肛肠外科护理管理中的价值研究
目的 研究在肛肠外科护理管理中实施质量控制小组管理模式的价值.方法 以2016年3月—2018年3月来该院肛肠外科进行治疗的180例患者为研究对象,随机分为观察组(90例)和对照组(90例).其中,对照组在护理管理中仅采用常规的管理模式,而观察组在此基础上实施质量控制小组管理模式.护理后,以两组患者的护理质量,护理满意度,不良事件发生情况以及护患纠纷来评定效果.结果 通过实施不同管理模式后,观察组的各项护理质量指标都较对照组高,患者以及医生对护理的满意度都较对照组高,且不良事件以及护患纠纷事件都小于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 肛肠外科护理管理中通过实施质量控制小组管理模式,能够有效地增强护理质量,提高患者的满意度,减少护患纠纷的产生,有推广应用价值.
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中开展的价值研究
目的 研究分析质量控制小组管理应用于手术室护理管理中的价值.方法 将2012年4月—2013年5月未实施质量控制小组管理模式前的护理人员100名作为对照组,并将2013年6月—2014年7月实施质量控制小组人员100名为观察组,对比分析两组护理不良事件以及护理质量评分.结果 经对比,观察组的护理不良事件发生率明显低于对照组,且护理质量评分明显优于对照组,两组间对比差异有统计学意义(P<0.05).结论 手术室护理中实施质量控制小组管理,显著提高医院护理工作质量,减少医院护理工作中不良事件发生,提高医院综合竞争力.
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用探讨
目的 探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用.方法 选取2013年12月—2014年12月在手术室护理中未开展质量控制小组管理模式时期为对照组,选取2015年1月—2016年1月在手术室护理中开展质量控制小组管理模式阶段为对照组.对两组护理质量进行分析比较.结果 经过比较发现,实验组各项得分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 在手术室护理管理中运用质量控制小组管理模式效果显著,可显著提高护理质量,有利于构建和谐的护患关系.
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分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
目的：研究并探讨质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用效果。方法该院自2014年1月开始在手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式，随机选取该院2014年1月—2015年12月阶段收治的200例手术患者进行研究，将其设置为观察组；另于该院手术室护理管理中尚未实施质量控制小组管理模式的2012年1月—2013年12月阶段，随机选取200例手术患者进行对照，将其设置为对照组。对比这两个阶段的护理差错事件发生率﹑护理管理质量评分﹑护理满意度评分。结果与对照组相比，观察组的护理差错事件发生率明显降低(P<0.05)，其护理管理质量评分﹑护理满意度评分均明显提高(P<0.05)。结论在手术室的护理管理中实施质量控制小组管理模式，不仅能够有效减少护理差错事件的发生，提高护理管理质量，还能有效提高护理服务满意度，有利于促进护患关系的和谐发展。
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质量控制小组在手术室护理管理中的作用评估
目的 评估质量控制小组在手术室护理管理中的作用.方法 手术室护理管理中,2015年1月—2016年2月,实施常规管理模式,设为对照组,2016年3月—2017年4月,实施质量控制小组管理模式,设为研究组,对比分析质控效果.结果 研究组9例出现不良反应,发生率为2.9％(9/306),对照组33例出现不良反应,发生率为10.7％(33/306),研究组低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).研究组质控评分为(91.7±5.49)分,对照组为(82.1±6.75)分,研究组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论 手术室护理管理中,质量控制小组管理模式,具有较高的应用价值,值得推广应用.
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值分析
目的 研究手术室护理管理中质量控制小组管理模式的优势与作用.方法 在2016年5月—2017年5月区间,选择该院50名护理人员,将其分为实验组(n=25)和参照组(n=25).参照组采用一般性质量管理模式,实验组采用质量控制小组管理模式,记录并分析2组人员在手术室护理工作不良事件及质量评分情况,从而了解质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值.结果 实验组手术室器械不全、手术物品摆放问题、设备损坏、物品摆放混乱、药物损坏、医嘱遗漏等不良事件数量较少,且五常法、教学、护理文书、隔离及消毒、质量检查及总体评分情况均高于参照组(P<0.05).结论 该研究证明质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中具有明显效果,提升手术室护理管理工作水平,应予以推广.
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质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用
目的 评价手术室护理管理中应用质量控制小组管理的效果.方法 该院自2015年开始实施质量控制小组管理,调查对象选取该院150名护理人员,分别对比2014年5月-2015年4月未实施质控管理(对照组)与2015年5月-2016年4月实施质控管理(观察组)的护理质量评分、护理不良事件发生率及护理满意率情况.结果 观察组的5项质控质量评分、护理不良事件发生率以及护理满意率与对照组相比,差异有统计学意义(P<0.05).结论 自医院手术室实施质控小组管理后护理不良事件发生率与未实施前相比有明显下降,护理质量水平显著提高.
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用
目的 探究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果.方法 资料回顾性选自2012年1月-2014年7月,根据院内手术室情况创建6个质量控制小组,构建专科护士长-护士长-质控员-专科组长四级质控体系,进行综合性、系统化的护理质量监控,比较质控前后护理不良事件的发生次数和季度检查质控评分情况.结果 质量控制小组管理实施后护理不良事件发生次数均少于质控前(P＜0.05);质控前各组评分均高于质控前(P＜0.05).结论 质量控制小组管理模式可显著促进手术室护理质量管理趋向科学化、系统化、制度化,有利于提高手术室护理管理的效率和质量,增强手术科室专业发展动力,终促进医院护理质量和水平的提升.
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关于病案开发利用的探讨
充分挖掘和开发病案信息资源,提高病案利用率,是各医院领导及病案管理人员必须重视的问题.笔者就此谈谈个人的观点和粗浅的认识.一、搞好病案管理是开发利用病案资源的前提(一)实行预先控制,提高病案质量.病案质量控制小组应对住院病历进行定期抽查,确保病案资料的完整性和科学性.(二)科学、准确地整理、归档,确保病案管理的完整性.按病案管理原则,对病案进行规范化整理和装订.(三)健全各项制度,延长开放时间.健全的制度是确保病案保管完好率达标和大限度满足利用者需要的重要保障.(四)努力创造、改善和利用环境,应根据病案室的现有条件,尽量为用户创造一个明亮、安静、舒适的阅览环境.(五)建立健全检索体系,编制系统完善的病案检索工具是有效、快速查找病案所必须的.
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质量控制小组管理在乳腺科护理中的应用
目的:探究质量控制小组管理模式在乳腺科护理中的应用效果.方法:研究时间为2016-2017年,自201 7年1月起在乳腺科护理管理中应用质量控制小组管理模式,成立质量控制小组,制定详细的质控制度,安排不同小组负责不同的质控内容,全面构建质控体系,比较应用质量控制小组管理模式前后乳腺科的护理不良事件发生率,并采用问卷调查法了解医生及患者的满意度情况.结果:在实施质量控制小组管理模式后,乳腺科的护理缺陷、护理投诉、护患纠纷等发生率均显著降低,与实施前相比差异显著(P＜0.05).在实施质量控制小组管理模式后,乳腺科医师及患者的满意度均较实施前显著提高,差异显著(P＜0.05).结论:在乳腺科护理管理中应用质量控制小组管理模式,能够有效提升护理管理质量,减少乳腺科护理不良事件的发生率,改善了医师及患者的满意度.
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建立QC小组对妇产科护理管理质量的影响
目的:探究建立质量控制(QC)小组对妇产科护理管理质量的影响.方法:研究时间为2016年1月～2017年10月,自2017年1月起在妇产科病区成立QC小组,QC小组成立后针对护理管理工作中存在的问题,拟定主题,并通过工作调研了解影响护理管理质量的相关因素,制定护理管理方案,定期进行组内会议进行工作讨论,确保质量持续改进,以2016年工作情况为对照,比较建立QC小组前后妇产科护理管理质量评分情况,并采用问卷调查法了解建立QC小组前后妇产科患者的护理满意度.结果:与建立QC小组前相比建立QC小组后,妇产科护理管理质量均显著提升(P＜0.05);与建立QC小组前相比建立QC小组后患者的护理满意度提升明显(P＜0.05).结论:建立QC小组能够及时发现妇产科护理管理工作中存在的问题,从管理角度出发进行制度调整,确保护理质量的持续改进,提高了患者的护理满意度.
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质量控制小组管理模式对手术室护理管理的影响
目的:研究质量控制小组管理模式对手术室护理管理的影响.方法:选取2014年1月～2015年12月作为研究时间,丽水市妇幼保健医院手术室自2015年1月实施质量控制小组管理模式,将2014年定为实施前,2015年定为实施后,比较实施前后的护理质量,采用自制的护理质量评分表进行评价,比较实施前后的护理不良事件发生率.结果:实施后护理质量评分表各项评分均明显高于实施前(P＜0.05);实施后护理不良事件发生率较实施前明显降低(P＜0.05).结论:应用质量控制小组管理模式可以有效提高手术室护理质量,减少护理不良事件的发生,对手术室护理工作起到了正面影响的效果.
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我国护理质量控制小组的研究现状与展望
质量控制（quality control，QC）于1962年由日本质量管理专家石川馨博士首创［1］，在世界质量管理中发挥了重要的作用。护理质量直接关系到患者的生命与健康，关系到医院在社会公众中的形象［2］。因此，护理质量控制是护理管理者一直思考的重点和难点。随着质量管理方法的不断发展，我国护理管理者根据护理工作的实际问题拓展了QC的含义和职能，采取成立QC小组的管理方法，进行护理质量控制，本文对近年来我国QC小组的管理方法进行研究分析，以期为国内护理管理者进行相关研究和应用提供借鉴。
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科室三级质量控制提高一年资护士护理质量的体会
目的：探讨提高一年资护士护理质量的方法。方法：实行“科室三级质量控制”，通过护士长监控、质量控制小组监控、一年资护士自我监控。一年资护士进行自我评价，填写“护理质量检测整改评价表”，写出自己工作中存在的缺陷，需要改进的方面，分析问题发生的原因、今后提高和改进的措施。质控组成员每周对一年资护士进行全部项目的检测，及时反馈，有针对性地指导；分析原因，讨论，制定出整改措施；对发生的问题进行追踪，检查改进情况。护士长全面负责护理质量管理，根据存在的问题，制定培训计划，进行有针对性的培训。结果：科室护理质量稳步提高；提高了一年资护士的应急能力，临床急救水平；加快了一年资护士的角色转变，提高了他们的临床沟通能力，患者满意率明显提高。结论：“科室三级质量控制”可以短期内提高一年资护士护理质量。
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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果评价
目的：研究在对手术室护理进行管理的过程中质量控制小组管理模式的临床应用效果。方法：我院根据自身手术室的情况建立了6个质量控制小组，由4级控制体系组成，分别为科室护士长-护士长-质控员-专科组长，系统、有效的管理整个手术室的护理过程。结果：通过比较实施手术室护理管理前后的护理质量，科室内不良事件的发生率降低了70.0%左右，护理质量评分由原来的84.60分增长到93.22分，差异显著，有统计学意义（P<0.05）。结论：质量控制小组能够很好的提高管理效率和护理质量，具有很大的发展前景。
