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医疗机构法人代表实行年薪制的几点思考
近年来,根据中组部、人事部、卫生部关于人事分配制度改革的精神,各地积极探索构建医疗机构法人代表的收入激励和约束机制.其中,年薪制作为一个较科学的分配模式正逐渐被引入,这对于充分调动法人代表的积极性和创造性,促进医疗机构在社会主义市场经济条件下持续、健康、深入的发展起到了很好的推动作用.各地在对年薪制的探索实验中,积累了许多宝贵的经验,但由于对这一新生事物的认识差异等因素的影响,在许多方面仍亟待进一步规范和完善.
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论医院的人本管理
现代社会的发展已经使人们普遍接受了一种观念,管理是一门科学.目前,我们在医院管理的研究中对人、事、物、信息和财的管理研究较多,并摸索出部分规律,形成了一定的模式;而对人本观念与现代管理的理念探讨研究较少.所谓"人本",就是以人为本.管理的人本观念,是指在管理的活动中坚持一切从人出发,以调动人的积极性和创造性为手段,以达到提高效率和人的不断发展的新观念.人本观念把人看成是现代化管理的首要因素,进行任何管理活动都必须以人为根本,把关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人放在首要位置.医院的人本管理包含两个方面的内容:一是以病人为中心;二是大限度发挥人才的潜能,从而使员工得到全面发展的管理意识.
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创先争优推进构建和谐医患关系
结合正在开展的创先争优活动,分析创先争优对构建和谐医患关系的影响和作用,提出应加强人文素质教育、加强医德医风建设、加强医患沟通和加强与媒体沟通,并完善激励机制,发挥医务人员积极性和创造性.
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实施科室分类综合目标管理的实践与体会
在深化医疗卫生改革和强化医院内部质量效益的管理过程中,实施科室综合目标分类管理,充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性,较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系.以指标量化为基础,从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试,是加强科室单元建设的一条有效途径,对于提高医院的医疗服务质量,增强医院的可持续发展具有积极意义.
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简讯
国务院:促进健康服务业发展
近期,国务院发布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》,提出在切实保障人民群众基本医疗卫生服务需求的基础上,转变政府职能,加强政策引导,充分调动社会力量的积极性和创造性,大力引入社会资本,着力扩大供给、创新服务模式、提高消费能力,不断满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求,为经济社会转型发展注入新的动力,为促进人的全面发展创造必要条件。 -
充分体现知识的价值
在科学经济全球化的背景下,在日趋激烈的医疗市场竞争中,谁能吸引和留住高水平的人才,谁就能保持和发挥在竞争中的优势.在卫生改革全面启动和不断深入的今天,如何大限度地发挥高水平人才的积极性和创造性,使他们发挥出更大的价值,是当前各医疗机构为关注的问题.全国卫生系统先进单位-广东省中医院在"事业留人、环境留人、感情留人"的基础上,下决心狠抓了"待遇留人",在医务人员奖金分配上拉开了多5倍以上的档次,向关键岗位、优秀技术人才倾斜,真正体现出了专家的价值、知识的价值,首次在医院内实现了按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,在医务界引起了较大的反响.在吕玉波院长赴广东省深化干部人事制度改革工作座谈会介绍经验的前夕,记者专程采访了他.
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试论人文管理思想在医院管理中的作用
人文管理思想是一系列以人为中心的管理理论与管理实践的总称,它是与"以物为中心"的管理思想相对立的管理理论.人文管理思想着重研究和思考如何发挥和应用组织中特殊的要素--人的作用,涉及组织系统中一切与"人"有关的领域,包括塑造人际关系、开发利用人力资本、推行民主管理、提高组织成员的参与意识等,是一种将传统管理理念与现代管理科学相融合的全新管理模式.人文管理思想包涵二个层次的含义:一是首先确立了人在管理中的主导地位,要尊重人性,并围绕着调动组织中人的主动性、积极性和创造性去展开组织的一切管理活动;二是通过以人为本的文化理念为主的管理活动,以尽可能少的消耗获得尽可能多的产出的实践来锻炼人的意志、脑力、智力和体力.通过竞争性的生产经营活动,达到完善人的意志和品格,以提高人的智力、体力,使人们获得能超越自我的更为全面和自由的发展[1].
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引入竞争机制激活"第一要素"--昆山市卫生系统人事制度改革的作法与体会
近年来,我们在省、苏州市卫生部门的直接指导下,以人事制度为改革的突破口,在全系统27个医疗卫生单位3054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘制和全员聘用合同制,同时探索建立新的分配模式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大医务人员的岗位观念和报酬观念,进一步激发了工作积极性和创造性,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.
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新形势下医院思想政治工作的特点与对策
随着社会主义市场经济理论的逐步确立,医疗卫生体制改革的深化,人们的社会、经济生活发生了巨大的变化.医疗市场的竞争也日趋激烈,医院职工的价值观念、利益格局发生了变革,竞争意识、进取精神和经济意识明显加强.同时,市场经济的负面影响使得一些人产生消极落后的人生价值观,"拜金主义"、"享乐主义"和"极端个人主义"的思潮不同程度地渗透到医院,部分医务人员工作、思想上随大流,生活上图享受,出现了收受"红包"、索礼吃请、不负责任和服务态度差等医德问题和行业不正之风,影响了医务工作者的圣洁形象.如何改善和加强思想政治工作,提高广大医务工作者的免疫力和鉴别力,增加职工的责任感和使命感,使他们切实感受到祖国和人民的重托,充分发挥工作积极性和创造性,以精湛的技术、高尚的医德服务于人民,已成为摆在广大医院管理者面前的重大课题.
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医院思想政治工作的内涵、特征和作用
医院思想政治工作的内涵医院思想政治工作是党的思想政治工作的组成部分,是医院党建工作的核心任务.引导员工以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为思想武器,坚持正确的路线、方针和政策,以解决员工的世界观、人生观、价值观,从根本上提高全体员工认识世界、改造世界的能力,更好地为广大患者提供技术化、服务好的医疗活动全过程的.医院思想政治工作通过对广大党员、干部和群众进行思想启发、诱导和说服教育,协调员工之间的关系、医、护、患之间的关系,从而发挥人的主观能动性,激发员工的工作积极性和创造性,为完成医院所制定的各项工作任务而勤奋努力.
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论以员工为本的医院文化
医院文化"以人为本"的理念已经得到普遍的共识.由于医院服务对象的主体是病人,因此有的学者把"人"的内涵分解为两个层面:病人和员工.笔者认为,医院文化的本质是确立人在管理过程中的主导地位,围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展管理活动.员工是医院的主体,医院的所有活动终都要靠员工来执行,包括实践"以病人为中心"的宗旨,因此医院文化应该是以员工为本的文化,是围绕人力资源开发的文化,是人性关怀、人文管理的文化.在医院文化建设的过程中要注重尊重人,关爱人,依靠人,强化员工对文化的认同和对医院的忠诚,实现个人发展与医院发展的"双赢".
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收入分配改革和人员绩效考核的探索与思考
构建公平、合理、有效的薪酬激励体系,调动全体医务人员特别是临床医生的工作积极性和创造性,已成为医院管理者面临的重要课题.收人分配话题离不开体制机制建设.只有理顺薪酬管理架构,规范收入分配秩序,才能在有限的预算内,紧紧围绕国家和医院的战略,通过绩效管理,选择符合各医院实际的合适的薪酬策略并进行总体设计,进而有效地调动医院各级各类员工的积极性,达到管理目标.
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务实才能解放人才
人才不是摆设,人才工作讲规模、比学历的时代已经过去,中国的人才工作已经进入到一个更加务实的新阶段.只有认真贯彻落实好"以用为本"的人才方针,充分发挥好各类人才的积极性和创造性,大限度地吸引人才、凝聚人才、用好人才,不断提高人才使用效能,努力打造具有中国特色的人才发展比较优势,才能真正做到解放思想、解放人才、解放科技生产力.
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浅析双因素理论及其在北京急救中心的应用
北京急救中心作为首都公共卫生体系的重要组成部分,在为人民群众提供决捷的急救医疗服务方面起着重要作用.要保证这一作用的高效发挥,就必须充分调动职工的主动性、积极性和创造性.不仅运用传统的说服、教育等思想政治工作方法,还要运用心理学的知识,重视运用激励因素,真正激发职工内在的动力.
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岗位靠竞争分配凭贡献--我院人事分配制度改革的经验及体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院的外部环境发生了明显的变化,医院内部管理体制,运行机制的矛盾逐渐暴露出来.其中很重要的原因在于用人制度僵化,致使人员能进不能出,能上不能下,多劳不多得,优劳不优酬;干好干坏一个样,干与不干一个样,几十年来的职工"铁饭碗"、干部"铁交椅"和分配"大锅饭"的观点,严重束缚了人们的思想,制约了广大职工的积极性和创造性.
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终身学习在构筑和谐医患关系中的作用
当前,日趋紧张的医患关系不但扰乱了医院的正常工作和管理秩序,而且影响了医务人员探索医学科学的积极性和创造性.虽然造成医患关系紧张的原因较为复杂,但如果医务人员提倡终身学习[1-2],对技术精益求精,对医德加强自我反省和自我修正,必将对构筑和谐医患关系起到积极地促进作用.
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以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会
进入21世纪,管理水平和技术水平日益成为决定医院生存与发展的重要资源,而人作为管理技能和技术的载体,作为医院知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性调动与发挥的程度,将直接影响医院在医疗市场的竞争力,并终决定医院的生存和发展.
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分层激励在医院人力资源管理中的有效性分析
激励理论应用在人力资源管理工作中,是指通过各种有效方法调动员工的积极性和创造性,努力完成组织任务,实现组织目标。此理论认为,针对不同的人群采取有针对性的激励手段,才能达到有效激励的目的[1]。现通过对 A 医院医护人员的工作状态进行调查,分析不同岗位级别的医护人员对现有激励方法的认可程度,以期找到适合于不同级别医护人员的激励方法,从而激发职工的工作积极性,推动医院人力资源管理工作的不断完善。
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我院加强护理人才队伍建设的做法
护理人才的管理要注意调动广大护理人员积极性和创造性,发挥护理一集体的群体效应[1].这就要求我们在护理管理中,必须着力以建立竞争型、学习型、创新型、人文型护理团队,时时处处贯彻"以人为本"的管理理念,努力培养和造就高素质的护理人才队伍.
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对现代医院人才管理的探讨
目前,医院人力资源管理存在的主要问题:一是对人才和人力资源管理的重要性认识不够;二是医院缺乏足够的用人自主权且人才管理体制僵化;三是人才评价机制存有弊端,难以反映不同岗位、不同人员的业绩贡献;四是人才激励机制不完善,难以激发高层次人才的积极性和创造性;五是人才流动机制不顺畅;六是人才队伍结构不合理,对医院人才队伍建设缺乏长远规划和有效培训.就上述问题提出以下应对措施.