首页 > 文献资料
-
Panorama HFO高场开放式磁共振
作为医院的领导者,特别是有所作为的年轻领导者,在医院运营中除了保证经济增长,还需要在科技上有新突破,在这里向读者推荐一款高场开放式磁共振--PanoramaHFO(图1).
-
纪监审部门在医院建设和发展中的地位和作用
本文以公立医院纪监审部门工作的现状和存在的问题,思考纪监审部门作为医院运营管理工作的一个重要组成部分,如何强化其工作地位和作用,尤其在党风廉政建设和医德医风教育中发挥监督主体作用,在医疗改革的新形势下,积极探索医院纪监审工作的方法和思路,找准自己的位置,发挥更大的作用.
-
论医院办公室工作的创新实践
医院办公室是医院行政工作核心部门之一,在医院运营中发挥着重要作用.在当前医疗卫生改革日趋深化、医疗行业竞争日益激烈的情况下,如何创新并推进医院办公室工作,更好发挥其行政职能作用,确保医院各项工作有效实施,显得尤为突出和重要.本文主要从办公室职能作用的角度,分析当前存在的问题和形势,并对医院办公室如何开展创新实践进行了探索.
-
医院全面风险管理初探
本文根据医院运营的复杂情况及风险的相关性原理,提出在医院推行全面风险管理,并就该风险管理方法从概念、管理目标、管理内容、运行框架、管理方法及实施中应注意的问题作了初步探讨,以期在医院管理活动中运用该方法.
-
公立医院改革:可否走第三条路?
近期有机会接受政府委托对一家公立医院改革试点医院进行了评估,与国内众多公立医院改革试点不同,这家医院采用了“公私合作”的ROT(Restructure-Operate-Transfer;重构-运营-移交)模式,由一家民营医疗机构无息借款给政府举办的公立医院,用于医院设施和内外环境的改造,在不改变公立医院性质和所有权的情况下,医院交由借资的民营医疗机构管理,期限为20年,待管理期满后,医院将整体移交回政府。医院改革后,建立了法人治理结构,实现了公立医院管理政事分开、管办分开。从调研情况看,这家医院在民营机构接管后的三年时间里,建立了现代医院制度,规范了医院运营管理流程。在保证公立医院公益性不变的前提下,提升了医院医疗服务水平、医疗卫生服务数量和医疗服务质量,提高了医院整体医疗服务能力,赢得了当地民众的一致好评。政府也在不增加财政投入的情况下,通过引入社会资本在短期内实现了改善公立医院就医环境,优化医院人才结构,提升医务人员收入等改革目标。
-
5S现场管理在医院办公室工作中的实践与创新
医院办公室作为医院运营管理的核心部门和重要枢纽,工作要求比较高.但由于其部门工作的特性、人员素质等诸多原因,有时跟不上医院形势的发展.本文介绍5S现场管理结合医院办公室工作,利用六西格玛、PDCA等管理工具,开展“微革命、小创新、持续质量改进”等活动,取得了一定成绩,并对实施过程中的经验教训进行总结.
-
大成医院HIS系统在卫生院建设的实践与思考
随着社会经济发展,医疗市场竞争日益加剧,群众健康需求不断提高,医院迫切需要实行信息化管理,以强化管理,提高服务质量.2004年5月,笔者所在单位与河北大成科技开发有限公司合作,引入大成医院HIS系统,优化了医院管理,便捷了医疗服务流程,给医院运营带来很好的品牌效应.现结合实践情况,就乡镇卫生院HIS建设提出一些个人观点.
-
医院高值耗材的科学管理措施分析
为了增强医院高值耗材的科学管理,该文提出针对传统管理方法的缺陷,通过成立管理项目组﹑业务流程管理和利用ERP系统实现耗材可追溯管理的新方法,实现对医院高值耗材的规范管理。经过分析与讨论证明,采用更加科学﹑专业﹑精细的管理,可以达到使用安全和服务专业以及效益提高的目标。
-
印度尼西亚公立医院分权改革:20年后仍需政府补贴
2015年7月,《Health Policy and Planning》发表了题为“Decentralization in Indonesia: lessons from cost recovery rate of district hospitals”的文章。文章表明,从1991年开始,印度尼西亚启动了从卫生部门向公立医院的分权改革,以提高公立医院运行效率和收益水平。经过分权化改革后,公立医院在管理自主权、人事、财务和采购方面获得了更大的权力。在新的分权体制下,公立医院除提供公共服务外还能够运营商业部门。公立医院分权化改革的主要目标是提高公立医院自我运营能力,从而减少政府补贴。但通过对3家公立医院的5个科室(住院部、门诊部、手术室、实验室和放射科)进行调查后发现,大部分服务单位的成本回收率小于1,这意味着在经历20年的分权改革后地区医院仍需依靠政府补贴,特别是公立医院运营的商业部门也获得了这一部分补贴。初步的解释性分析发现,发放员工工资及其奖金消耗了医院的主要成本。
-
医疗器械招标采购版"锵锵三人行"
中国医疗设备需求庞大,是世界上大的普及型医疗器械市场,也是世界上大的高端医疗设备市场之一.中国医疗器械市场的确是一块大"蛋糕",但国内企业分到的却不多,特别是在高端医疗设备领域,几乎为洋货所垄断,医院在采购医疗器械时为什么会倾向于洋货呢?是技术水平?是回扣?是医院运营的需要?医院购置了高技术的医疗设备后,为了收回成本,往往会动员患者多做检查,患者在为医院医疗器械买单的同时,是不是也为医疗器械采购过程中的腐败买了单?<大型医疗设备配置与使用管理办法>的出台将是否能惩治医疗设备流通领域的腐败?是否能平抑医疗价格、降低医疗成本呢?
-
国内医院物流传输的发展趋势——访清华大学工业工程系博士李斌锋
据相关资料,2001年,加拿大魁北克省蒙特利尔地区的维多利亚皇家医院曾发生一起严重的手术室通风系统污染事件,导致手术室停业数月,医院花巨资进行净化去污处理.在对所有手术系统进行全面检查,并多方调查后.医院发现:祸因是手术室的物流传输设计存在问题.由此可见,物流传输系统在医院运营中的重要性.
-
医院复合型过渡空间的设计与实施
随着现代社会对于多元化的要求,医疗模式不断创新发展,建筑技术不断进步,使医院建设的价值观也发生了很大变化,医院运营越来越要求综合性与高效性。然而,当前很多医院建筑设计还停留在单纯关注医疗功能、医疗流程的完善即代表设计完成的阶段。大量调研显示,医院空间往往被功能分区和人流动线控制,使用状态机械、低效,难以与使用需求全面地融合。对此,我们从基本需求切入,提出了医院复合型过渡空间的概念。
-
路阳的“医院管理经”
“现阶段中国的医院,尤其是民营医院,其实都是平台型的,没有固定的医生,很大程度上需要依靠聘请一些公立三甲医院的医生,这样的情况下医院无形之中就是一个平台.”这就是路阳提出的平台型医院管理理念.毕业于北京大学医学部临床医学系的路阳,先是从事血管外科工作,后留学攻读MBA,归国后进入互联网及专业媒体运营、医疗规划筹建及医院管理咨询等领域,现任北京明德医院运营院长.作为民营医院院长,路阳自有一套与公立医院不同的管理方法,经过多年工作积累沉淀,思路越来越清晰.
-
基于病案首页的ARIMA模型及其改进模型的预测对比
目的 探讨支持向量机对ARIMA算法的改进作用,同时利用某院的门诊诊疗人次对ARIMA-SVM组合模型进行实证研究,为SVM在医院的利用提供实践基础.方法 从理论层面解释SVM算法以及ARIMA-SVM组合模型;再选取某院2014年1月-2016年12月的数据用ARIMA-SVM组合模型构建预测模型,并且预测2017年1月-2017年9月门诊诊疗人次,对比单纯ARIMA模型的预测结果,比较2个模型的预测能力.结果 ARIMA-SVM组合模型的预测精度优于单纯的ARIMA模型,ARIMA-SVM组合模型的MAPE为4.61%,而ARIMA模型的MAPE为4.90%.结论 ARIMA-SVM模型在医院运营管理中有积极作用,并且SVM为医院多项业务可提供支持.
关键词: 支持向量机 回归滑动平均混合模型 医院运营 R语言 -
新时期构建和谐医患关系的对策研究
从政府宏观调控、公立医院运营管理、医疗活动参与者的培育三方而论述了构建和谐医患关系的对策.指出,政府宏观调控要从政府与市场、医疗保障、药品流通及价格、纠纷解决机制、媒体引导等方面发挥政府宏观调控机制的作用,解决目前这些领域存在的问题;公立医院运营管理要解决医疗卫生事业的功能定位、管理理念、运行管理和补偿机制等问题;医疗活动参与者的培育要从医学生教育、医务人员素养和社会人群健康宣教等方面提高医疗活动参与者的素养.
-
警惕医院信息系统隐患加强监控力度
近年来,我国医院改革逐渐深入.为了适应当前我国医疗保险制度的改革,满足社会医疗市场对医院的各项需求,随着计算机信息网络技术的普遍应用,国内许多医院都建立了医院信息系统(Hospital Information System简称HIS),而且将其作为支撑现代化医院运营的基础设施和必要条件,整个HIS系统将成为医院正常业务工作的生命线.一旦HIS出现严重的安全可靠性问题,就会造成医院正常业务的障碍甚至瘫痪,有的还会产生医疗纠纷,社会影响巨大,其损失是不可估量的.目前,这个问题还未引起各级医疗主管部门和各级医院的高度重视,笔者就从事十年HIS开发和管理工作,以及对其它一些医院的HIS进行的调研考察,针对当前HIS存在的各种隐患和安全问题提出一些看法.
-
找准定位加强管理促进医院健康持续发展
2006年是我国全面实现小康社会宏伟目标,落实"十一五"国民经济发展规划的开局之年.在这个承前启后、继往开来的关键时期,我国医院经营环境也发生了诸多变化,医院面临许多新的问题和挑战.在这种情况下,作为医院管理者,尤其是大型公立医院院长,如何正确认识当前的形势,如何找准医院在医疗卫生服务体系中的定位,如何履行医院的社会职责,在医院运营中如何处理好各方面的关系,搞清楚这些问题十分重要.
-
新思维+新实践构建有中国特色的现代医院运营管理新模式--华西医院石应康院长医院发展战略一席谈
四月的北京,春光明媚,姹紫嫣红.时值中华医学会90年华诞,来自全国各地的医学专家、学者、医院院长云集北京国际会议中心.利用会议间歇,记者专程采访了前来参加会议的华西医院石应康院长.
-
医院知识资本与资金资本的运营
从探索医院知识资本与资金资本互动的全新视角,提出了医院知识资本与资金资本互动的理论依据和现实意义,并且通过建立医院资本运营假设模型,采用数学分析与推导的方法对知识资本与资金资本互动增值关系进行理论分析,进一步论证医院知识资本与资金资本结合互动是确保医院能够在更高水平层面上高速运转、使医院综合竞争能力始终处于强势地位的重要条件.
-
试论基于医院绩效的薪酬管理之价值
医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容.绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等,都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力.医院薪酬管理是提高医院绩效的手段,是一种有力的激励工具和沟通手段,对吸引和留住人才,提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用.薪酬管理通过对医院员工利益的调整,对正确的行为进行正强化,对发生偏差的行为进行负强化,从而发挥引导员工行为的功能.它就像一根指挥棒,引导员工做出与医院目标一致的行为,从而提高医院的绩效[1].