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基于EFE和IFE矩阵的医院战略分析
近年来,医院发展面临严峻的考验.医院的内、外部环境不断变化,医疗市场竞争激烈,要想使医院实现持续健康稳定的发展,就要制定医院发展战略和实施战略管理.通过医院内外环境综合分析,可以帮助医院管理者在分析外部环境的机遇与挑战和内部环境的优势与劣势的基础上,找到医院战略发展切入点和发展方向[1].
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加强民主管理促进医院发展
随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场对医院的选择和压力逐步增强,医院发展战略的调整势在必行.在新的发展时期,工会以独特的工作形式,领导、组织职工积极投入医院的建设中去是义不容辞的责任.因此,工会工作必须溶于医院整体的大发展之中,必须与医院的改革的总体规划相适应.在医院改革的关键时刻,工会作为领导与职工之间的纽带,一定要树立为医院改革大局服务的观念,围绕医院改革,全力支持行政行使决策权的同时,抓住机遇,调动组织职工,积极参与医院建设和发展.现就强力推进职代会为基本形式的民主管理工作,加强医院民主建设,促进医院发展,谈几点体会.
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构建现代医院市场营销体系
在社会主义市场经济条件下,医院要适应市场的要求,树立全新的经营管理理念,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识,以期实现医院资源的合理配置、效益的稳步增长和医院的持续发展.为适应市场规律的客观要求,正确运用市场营销策略,研究、制定医院发展战略,已成为医院管理者必须深入研究和探讨的重要课题.
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2004年医疗卫生信息化战略调查
为了评估全球医疗卫生信息化发展趋势,<世界医院和卫生服务>杂志对国际医院联盟成员进行了一项调查,以便弄清楚他们是否将医疗卫生信息化解决方案作为医院发展战略的有机组成部分.该项调查收到了来自世界各地的反馈,结果如下:
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浅析医院医疗质量管理
医疗服务质量是医疗服务组织管理的基础和核心.随着现代医学模式的转变和医疗需求的变化,医疗质量已涉及工作效率、费用控制、服务态度等方面,成为医务人员素质、技术服务水平、设施环境条件、医疗费用及管理水平等的综合体现.现代化医院的质量管理是突破单纯医疗技术和生物医学效应的质控,而成为与经营管理、科技管理、医疗业务管理有机结合的全方位质量管理,从而使质量管理提高到医院发展战略.
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学院型医院发展战略的特征与实践探索
建设学院型医院已成为现阶段众多大型三甲医院的战略目标.通过文献研究、个人深入访谈和问卷调查方法,深入分析并完善了学院型医院发展战略的特征,即同时具备医疗(6.0)、教学(4.8)和科研(4.5)功能,注重医院文化建设(2.5)和人才发展(1.9),学科标准(1.3)处于领先水平.通过总结北京积水潭医院在新形势下创建学院型医院过程中在医疗服务提升、教学水平提高、科研能力创新、医院文化创新、人才队伍建设和学科标准制定6个方面探索实践经验,理清医院创新发展思路,实现医院持续发展.
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路径的选择:公立医院改革发展的战略思考
编者按 在本刊与江苏省医院协会、无锡市医院管理中心共同主办的第七届中国医院发展战略高级论坛上,中共无锡市委副书记张锦贤作了题为<路径的选择:公立医院改革发展的战略思考>的主题报告,分析了当前医疗卫生领域面临的形势,阐述了对卫生改革的认识和发展的主张.
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新思维+新实践构建有中国特色的现代医院运营管理新模式--华西医院石应康院长医院发展战略一席谈
四月的北京,春光明媚,姹紫嫣红.时值中华医学会90年华诞,来自全国各地的医学专家、学者、医院院长云集北京国际会议中心.利用会议间歇,记者专程采访了前来参加会议的华西医院石应康院长.
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第十五届中国医院发展战略高级论坛即将启幕
把握中国公立医院改革新走向,分享世界级医管创新成果精髓,向世界好的医院学习医管之道,聆听JCI思维与中国式医院管理国际化报告.由《中国医院》杂志社和江苏省医院协会主办,无锡市第二人民医院和靖江市人民医院承办的"第十五届中国医院发展战略高级论坛"将于2016年3月23日-3月25日在无锡隆重召开.
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医生职称晋升制度亟待改革
医院人力资源管理是医院发展战略实施的基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。发现人才,留住人才,保持人才队伍的合理性、稳定性是医院生存和发展的关键。目前,医生的职称晋升制度让很多医务工作者在晋升上面临困境,从而导致医院人才流失。
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一院两区该如何协调运营
近年来,随着医改的推进,各地都在加强医疗资源的合理配置,许多医院都开始建立新的院区。2013年,某市儿童医院就面临着两院区运行的问题。医院的老院区位于中心城区的繁华地段,道路交通比较拥堵,新院区位于城市的西北部,辐射范围较广,周围居民还在不断增加之中。新院区规模是老院区的两倍,两院区距离约20公里。新院于2013年年底开始投入试用,全院员工为新院的建成而兴奋。从医院发展战略上,新院区将是今后医院发展的主战场,但是,老院区仍然承担着市区儿童急救中心和服务中心城区的社会责任,坚守老院区的医疗阵地责无旁贷。如何让两个院区平稳、协调运营,是院长即将面临的医院管理问题。随着新院区的楼房一层层盖起,他组织医院各部门开会的频率越来越高,所有的议题都聚焦在“一院两区协调运营”的问题上。
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以"三个代表"思想作指导加快医院改革与发展
江泽民同志关于"三个代表"理论的提出,作为我们党又一次成功的理论创新,为丰富马克思主义理论宝库作出了新的贡献.作为医院如何在本职岗位上学习实践"三个代表"思想,进一部解放思想,确立创新思维,不断调整医院发展战略,是当前医院工作者需要研究的一个重要课题.
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谈医院文化是医院发展的动力
医院文化是一种独特的经济文化,是医院在长期的经营中逐步形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和.医院文化贯穿在医院发展战略、经营管理、职工思想政治教育、职工培训以及文体娱乐等整个过程中,为医院运行提供强大的凝聚力和推动力.
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医院管理论坛在中层干部培养中的运用
中层干部包括医院各科室负责人和护士长.如何使医院中层干部的综合素质和管理水平与医院发展要求相适应,是医院管理需要解决的重要课题.2000年以来,我院紧密结合医院实际,针对140名中层干部,每年定期举办内部医院管理论坛,在培养中层干部和促进实现医院发展战略方面发挥了独特作用,形成了有效的中层干部培养途径,其运作模式和价值具有一定的探索性.
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建立职能科室考核机制着力提高医院管理效能
职能科室是医院管理决策的执行者,是医院发展战略、工作部署、有序运行的中流砥柱.职能科室的管理水平、执行能力直接影响医院的发展,医院的发展潜力和医院的市场竞争力.为进一步提高职能科室的服务意识和办事效率,更好地为临床一线服务,自2011 年7 月起,医院党委建立了职能科室考核机制,定期对各职能科室的工作能力和效能建设进行检查考评.
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构建现代医院市场营销体系
在社会主义市场经济条件下,医院要适应市场的要求,树立全新的经营管理理念,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识和危机意识,以期实现医院资源的合理配置、效益的稳步增长和医院的持续发展.为适应市场规律的客观要求,正确运用市场营销策略,研究、制定医院发展战略,已成为医院管理者必须深入研究和探讨的重要课题.
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海阳市人民医院外部环境分析
战略管理的理论要求在制定医院战略发展规划前,需对医院发展的外部环境进行分析,了解外部影响因素,使医院发展战略规划能与外部环境相匹配.本文以海阳市人民医院为研究对象,运用PEST分析工具,对海阳市人民医院发展的外部环境进行分析,进而制定医院发展的战略规划.
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人性化服务值得我们学习 --感悟国外医院人文关怀
今年上半年,笔者有幸参加了中国医院发展战略高级论坛及我院归国留学人员论坛,聆听了来自新加坡、日本当地医院高层管理者以及本院留学加拿大、澳大利亚、美国等地的专家的精彩发言,给我留下深刻印象的并不是国外的医疗体制和专业技术,而是国外医院的人性化服务.让我们一起来看一组镜头.
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新时期医院文化建设透析
医院文化是医院建设与发展中不可或缺的重要因素,是医院发展战略的重要组成部分。医院文化的发展与建设决定着医院品牌的树立,职工团队的凝聚,医院精神的塑造,更决定着医院职工综合素质的稳定与提高。对此,近年来,医院文化建设发展战略已经被提升到一个重要高度,直接决定医院的发展方向。那么,如何才能够在医院文化建设上取得实效呢?我们应该从三个方面实现文化建设的突破。
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刘卫东:定锚服务型医院
2011年,上海市浦东新区浦南医院(下称"浦南医院")启动了一项名为"服务型医院"的规划与建设工作,这标志着浦南医院以服务为龙头、以惠民为切入点的医院发展战略正式进入自觉阶段.