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运用"5S"改善医学工程部的现场管理
"5S"是一种现代化的现场管理理念,其内涵是整理、整顿、清扫、清洁和修养.其中,修养是"5S"活动的核心和精髓.通过对"5S"的学习和研讨,我们将其管理思路引入到医学工程部的日常管理中,改善工作环境,提高工作效率.
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5S现场管理在医院办公室工作中的实践与创新
医院办公室作为医院运营管理的核心部门和重要枢纽,工作要求比较高.但由于其部门工作的特性、人员素质等诸多原因,有时跟不上医院形势的发展.本文介绍5S现场管理结合医院办公室工作,利用六西格玛、PDCA等管理工具,开展“微革命、小创新、持续质量改进”等活动,取得了一定成绩,并对实施过程中的经验教训进行总结.
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企业5S理论在基层医院门急诊输液室的应用
5S是企业的一种现场管理方法.为改善基层医院门急诊输液室的现状,文章探讨了将企业5S理念导入门急诊输液室管理的可行性及必要性以及建立和实施以5S理论为指导的护理管理模式和在应用中的注意事项.
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现场管理在优质护理服务中的实施及效果评价
目的:探讨现场管理在优质护理服务中的实施效果。方法:将现场管理理论引入护理工作中,构建标准化的管理模式,持续改进护理工作质量,对患者实施优质化护理服务,观察护理效果。结果:实施现场管理后,医院的护理工作质量评分和患者对护理工作的满意度评分都显著提高,护理风险事件的发生率明显降低(P<0.05)。结论:现场管理在优质护理服务中的实施效果显著。
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论医院整体改建工程项目现场管理
医院在原地整体改建比新建工程更为复杂、困难,项目的现场管理至关重要.本文阐述了医院整体改建项目要在项目管理水平上得到提升,必须做好进度、质量、安全和投资成本控制4个方面的现场管理工作,并进行了具体论述.
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5S管理在医院计算机中心的应用
“5S”是一种现代化的现场管理理念,其内涵是整理、整顿、清扫、清洁和素养,其中素养是“5S”活动的核心和精髓.文章提出将“5S”管理思路引入到医院信息中心的日常现场管理工作中,可改善工作环境,提高工作效率,提升部门形象.
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现场管理在优质护理服务中的实施及效果评价
目的:为了进一步提高优质护理服务质量和增加其服务内涵,创建一种科学的护理管理模式,该院从2010年3月开始将现场管理应用于临床护理管理中.方法:成立现场管理小组,对临床现有的排班模式,工作流程进行跟班和调研,对存在的问题进行工作流程重组,改变排班模式,简化护理文书,进一步加强基础护理质量控制,规范操作流程,全方位进行现场管理.结果:经过6个月的临床实践,护士主动服务意识增强,护患关系和谐,基础护理合格率达100.0%,红灯呼叫率下降45.9%,住院病人满意度提高3.0%,护理不良事件发生率下降21.5%.结论:现场管理优化了护理模式,落实了护理职责,提高了管理效果,深化了专业内涵,促进了护理质量持续改进.
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现场管理:执行定成败
通过门店,连锁企业直接链接消费者,门店的所有细节体现了连锁药店的管理能力与执行力,也直接形成了消费者印象中的企业形象,本期有奖问答要了解的是全国药店的现场管理情况.门店形象管理门店现场首先要求的是干净整洁,貌似简单,坚持不易.我们首先来看看对于门店物品的放置,各个门店有哪些规定.
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大输液生产中的现场管理
讨论现场管理在输液行业的独特价值,并结合GMP认证和质量管理分析其具体实践.
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金松水泥厂二线烘干防尘措施效果的评价
水泥生产的烘干工序烟气量大,粉尘浓度高,而且烟气的温度高、湿度大,是目前立窑水泥厂防尘问题的难点.我们根据"立窑小水泥厂适用除尘方法研究"[1]取得的经验,对金松水泥厂二线烘干除尘系统进行设计、改造,并辅以严格的现场管理,取得了很好的效果.
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现场管理在防范患者安全事件中的应用
目的:探讨现场管理模式对防范患者安全事件的作用和影响.方法:设计现场管理模式,包括确定现场管理依据和内容、明确各层管理者工作重点、规定现场管理方法和建立患者安全事件防控屏障.由护理部主任、科护士长和病区护士长亲临护士工作现场,以参与者身份与护士共同实施患者安全管理.比较实施前后患者安全事件的发生率和患者损伤结局.结果:与实施前1年相比,患者安全事件例数由37例减少到17例,安全事件发生率由0.246%下降到0.105%(P<0.05);安全损伤结局改善明显.结论:现场管理可作为减少患者安全事件、提高护理管理效能的一种管理手段.
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护理QCC现场管理问题分析及对策实施
品质管理圈( QCC),主要是由同一工作现场、工作性质类似的6~10名基层人员自动自发地进行品质管理活动而组成的小组,其以提升工作绩效,达到改善业绩为目标[1]。为促使护理团队重视质量活动的进行,我们积极尝试应用QCC管理工具管理临床护理质量,而现场管理是临床护理质量管理的重中之重。所谓现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的[2]。然而在QCC运行的过程中,发现我们护理团队中现场管理的存在如下问题,具体情况介绍如下。
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现场管理在优质护理服务中的实施及效果研究
目的:探究现场管理在优质护理服务中的实施及效果.方法:在本次研究中选择2015年2月-2016年2月我院收治的55例住院患者为研究对象,在实践阶段成立现场管理小组,对临床现有的排班形式进行分析,对工作流程进行调查,结合现状变化,进一步强化基础护理,规范操作流程.结果:管理前的满意率为89.1%,管理后的满意率为96.3%,护理后的满意率明显高于护理前,比较结果差异明显,具有统计学意义(P<0.05).结论:在优质护理服务过程中做好现场管理工作,作用突出,能将护理职责落实到实践中,提升了管理效果,进而达到理想的护理效果.
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"6S"管理引入医院现场管理中的实践
目的:探索"6S"管理在医院现场管理中的的可行性和有效性.方法:在全院37个科室开展"6S"管理活动,对实施"6S"管理模式前、后3个月护理综合质量和患者满意度进行比较.结果:实施6S管理后,护理综合质量和患者满意度较实施前明显改善.结论:医院实施"6S"管理模式,不仅改善了医院环境和物品仪器管理,在提高工作质量和效率、提升医护人员和患者的综合满意度方面也起到了重要作用,该管理模式提供医院高效现场管理思路,值得推广和应用.
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全科医生小词典--品管圈
品管圈(quality control circle,QCC)是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用科学统计工具及品管手法,来解决工作现场管理、文化等方面所发生的问题及课题。QCC 活动大致包括组成品管圈、召开圈会、掌握问题点击主题选定、制定活动计划、现况把握、要因分析、目标设定、对策拟定、对策实施与评价、效果确认、制定标准化方法、持续改进等步骤。QCC 活动非常适合在护理人员中开展,将有效提高护理人员参与管理意识,从而提高管理效果。
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现场管理记录表在护士长现场管理中的作用探讨
目的 研究使用现场管理记录表在持续改进护理质量中的应用价值.方法 对使用现场管理记录表加强现场管控前后的护理质量、患者满意度情况进行比较.结果 使用护士长现场管理记录表加强现场管理后,护理质量评分、患者满意率高于管理前,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 使用护士长现场管理记录表进行现场管理,能够提高科室护理质量,提高患者满意度,值得推广使用.
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现场管理对提高医院病人优质护理的效果分析
[目的]探讨现场管理对医院病人护理质量、满意度及安全隐患发生率的影响。[方法]2013年3月—2014年3月对本院护理工作引进现场管理理论,构建标准化管理模式,持续改进本院护理质量。比较分析现场管理实施前后1年本院护理质量、病人满意度、安全隐患事件发生率。[结果]实施现场管理后本院基础护理、特级护理、病房管理、文书管理、重点环节管理、急救药品管理及总护理质量评分显著高于实施前(P<0.05)。实施后病人对护理人员服务态度、护患沟通、业务水平、健康教育、满足需求及时性及总体满意度评分显著高于实施前(P<0.05)。实施后病人坠床、跌倒、意外伤、非计划性拔管、给错药、文书记录错误等安全隐患事件显著下降(P<0.05)。[结论]现场管理能有效提高本院护理水平,降低安全隐患事件发生率,提高病人满意度。
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社区医院护理管理定期督导效果观察
为贯彻落实《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,促进三级医院优质卫生资源进入社区,2012年3月-5月我院护理部派资深护理督导作为项目负责人为社区医院在护理管理、护理技术、应急处置能力、健康宣教等方面工作进行培训,通过理论培训、制定措施、现场管理等方式定期对其进行督导从而使社区医院护理管理质量提高.现报告如下.1892年创建的一所基督医院.
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太原市焦化行业职业危害现状及预防对策
焦化行业作为太原市的一大支柱型产业,在蓬勃发展的同时,也带来了相应的职业危害因素,如它对周围环境的影响,对从业人员健康的危害,为了依法评价其现状,对今后的发展提出可行性的预防对策,我们依据<中华人民共和国职业病防治法>、<使用有毒物品作业场所劳动保护条例>、<危险化学品安全管理条理>的要求,对太原市三家大型企业的职业危害因素进行了检测及评价,对现场管理的相关内容、档案、人员培训等情况进行了全面综合的调查,并提出了相应的预防措施.
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品管圈在提高白内障批量手术配合能力中的应用
品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自发组成数人一圈的活动团队,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用科学统计工具及品管手法,来解决工作现场管理、文化等方面所发生的问题及课题[1],是一种运用群体智慧、集体力量、团队精神的改进程序[2,3]。在众多的医疗质量管理方法中,品管圈可短期见效,易持续推展,能有效改善部门绩效、提升质量及患者满意度[4]。湖北省荆门市中医医院于2014年开展的品管圈活动作为落实标准化的专项工作之一,聚焦质量改进的特点,能发挥临床一线医护人员的主观能动性,更有利于科室标准化的发展。针对手术安全管理开展品管圈活动,效果显著,现将结果报告如下。