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医院人力资源绩效考核体系应用
当前医院人力资源绩效考核存在绩效考核内容片面,没有根据医院员工的岗位和科室结构设计考核指标,医院运营方向的改变带来考核指标的频繁改动,对定性指标考核统一标准化管理存在困难等问题亟待解决。医院人力资源绩效考核具有信度和效度的技术要求,可使用的考核方法包含KPI、TOPSIS、RSR。重点从绩效考核的施行方式和KPI、TOPSIS、RSR这三种办法的操作执行上对医院人力资源绩效考核体系应用提供理论参考依据。
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医院影像学科绩效考核体系的实践与探讨
影像学科室绩效评价和管理机制的建立是医院管理的一个难点.徐州医学院附属淮安医院从2008年1月至2011年12月开始对影像学科的绩效体系进行了科学、细致、谨慎的改革,确定了影像科绩效组成及考核的主要指标和考核细则.改革后的绩效体系运行后,使医院影像科的医护人员工作积极性和热情明显提高,促进了医院健康稳定的发展.
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我国医疗康复机构科学绩效管理研究
康复机构要建立一套科学有效的绩效管理体系。本文讨论绩效概念、绩效管理问题,提出康复机构建立科学完整的绩效管理体系的建议。
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绩效体系的信息化支撑
绩效考核体系建设和改革是连锁药店在发展中面临的重要课题,是对管理的系统化、层次化、流程化、精细化的体现.连锁药店大至战略规划,小至经营目标,都会体现在绩效考核指标的设计、分解过程之中.
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体系建设与细节管理
5月20日~21日,由中国药店杂志社与大连开元企业管理有限公司联合主办、龙之舞(上海)品牌管理有限公司协办的"中国药店商学院上海峰会暨开元联盟增资重组全国会员发展大会"在上海举办.该次峰会以"体系管理和流程再造——打造连锁药店核心竞争力"为主题,围绕药店核心竞争力的打造,从门店经营的核心要素——库存、促销及绩效体系的建设,从商品陈列到品类管理,进行了逐级深入的研讨与探索,吸引了来自全国各地的主流连锁企业及供应商代表超过300人.
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张仁华:漫谈新绩效
国家“十二五”医改规划中明确提出,要积极推进公立医院改革,深化补偿机制改革,破除“以药补医”机制,推进医药分开、管办分开,建立现代医院管理制度,2015年要实现县级公立医院阶段性改革目标,全面推开城市公立医院改革.医院若想在此改革洪流中,探索出一条与之适应的运营发展之路,更要将关注点聚焦于医院内部管理.而绩效体系则为医院管理效果的直接体现.
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探讨医院绩效管理的思路与方法
我国于09年10月1日起在事业单位和卫生医疗机构推行绩效工资制,至此正式宣告结束了医院工资分配大锅饭的年代。但也向医院管理者提出管理上的新挑战,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出,完善分配激励机制,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性。实行岗位绩效工资制度,基本工资执行国家统一工资政策和标准;突出服务质量、数量,注重向优秀人才和关键岗位倾斜,合理拉开收入差距。因此,通过合理、公平拉开分配差距,如何建立医院绩效管理体系,推行适合的绩效管理已经成为医院目前的当务之急。
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关键绩效考核法在手术室绩效考核中的应用
目的:构建一套科学、合理、动态的护理人员关键绩效评价指标体系,改善管理中存在的问题,激发员工积极性,使局部目标、个人行为目标与组织目标实现佳组合,发挥绩效考核对护理管理目标实现的促进。方法:根据手术室人员和工作特点及要求列出人员和工作相关的关键指标,按照不同人员,不同责任细化和设计各项关键指标的客观衡量标准。结果:建立一套与工作人员自身发展相关和科室整体工作相关的7项指标构成绩效评估体系。结论:应用关键绩效指标法制定手术室护士绩效考核项目,使护士一方面加强自身建设,通过个人价值自发提高促进科室团队整体价值的提升,为科室长远发展打下坚实人才基础;另一方面护士通过持续改进工作,实现科室目标同时得到相应绩效奖励。