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制定战略规划全面展开艾滋病防治工作
近年来,在江西省委、省政府的领导重视及有关部门的大力支持下,江西省高度重视艾滋病防治工作,投入了大量的人力、物力和财力,在疫情监测、宣传教育、技术培训、医疗咨询等方面开展了一系列工作,取得了一定的成效.但纵观国内外艾滋病的流行趋势,结合江西省的疫情分析,江西省艾滋病预防和控制工作尚存在诸多困难和问题:一是全社会对艾滋病流行的严峻性认识不够,有些部门未真正认识到艾滋病对社会和经济发展可能造成的严重危害;二是部门协作、综合治理的力度不够,缺乏一个由政府领导负责和有关部门参加的协调领导组织;三是艾滋病预防知识的宣传普及面不够,广大群众自我保护意识差,尤其是高危人群的艾滋病知晓率低,高危行为率高;四是预防与控制艾滋病缺少经费保证,正常工作难以开展;五是对现有艾滋病感染者,由于多方面原因仍缺乏有效的控制措施与关怀;六是预防与控制艾滋病、性病的法律法规不尽完善.目前虽然江西省艾滋病尚处于低流行水平,但上述问题和困难如不着力加以解决,将有可能导致艾滋病的扩散、蔓延.
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2016年功能性食品和饮料的主要趋势
食品生产企业如果想在激烈的市场竞争中取得成功,那么获得消费者的信任就非常重要,但这需要一个长期战略规划,同时需要企业把握市场的发展趋势。而检验产品是否具备有效流行趋势的标准是该方案能否将产品与流行完美结合并为公司带来持久性的改变。
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EFSP创造更清洁、更安全、更健康的世界——访艺康化工有限公司全球副总裁兼中国区总经理徐昇宏
徐昇宏,在艺康工作的13年里,先后担任亚太区及拉丁美洲医疗保险业务拓展副总裁,拉丁美洲战略计划与财务控制副总裁、全球财政总监、全球战略规划及公司并购总监等职务;在业务拓展、公司并购、战略规划、内部业务管理、财务、销售等方面,具有丰富的经验.
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常州月仙 致力于为冷链行业提供优质的产品及服务——访常州市月仙冷藏设备有限公司总经理寇学佳
常州市月仙冷藏设备有限公司(简称常州月仙)自1993年成立以来,一直致力于食品冷链产品的开发与发展,目前其客户已经遍布全国各地.随着中国食品冷链市场不断国际化,公司制定了中长期战略规划,力争成为整个中国冷链供应企业中的佼佼者.该公司主要产品包括PU(聚氯酯)保温板、PU库门以及冷库工程.其产品采用发泡机一次成型,一条龙成套工艺,大大提高了库板质量.为了响应市场需求、提高质量和产能,公司不断增添新型设备,推出了很多新产品.在本次展会上,总经理寇学佳先生向本刊记者介绍了今年的几款主打产品.
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IFS发布多个移动解决方案全力进军移动应用市场
全球领先的ERP解决方案提供商IFS (艾菲诗软件)推出了包括现场服务管理和针对办公人员智能手机应用在内的多个移动解决方案,全力进军移动互联网时代。一直关注移动应用市场的IFS志在成为企业移动市场的领先供应商,对该领域的投资是其长期战略规划的重要组成部分。
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对医疗设备、器械和卫生保健行业现状的分析与建议
在过去的一年里,中国政府对医疗卫生保健和医疗器械的重视加强,并取得了实质性进展.卫生部启动了"健康中国2020"战略规划,对提高医疗卫生服务质量和扩大覆盖范围做出了重要承诺.新医改方案已于2009年4月正式对外公布.方案提出:到2020年要建立一个更加公平合理的、覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度.政府发布的这一改革方案引起了公众的巨大反响.
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论医院档案管理信息系统的建设
医院档案管理现代化是医院信息化建设的组成部分.文章对医院档案管理信息系统建设的意义和目标、计算机应用的现状和对策及管理系统建设的战略规划和系统的实现进行了分析和讨论.
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“健康中国2020战略研究报告”对我国健康教育事业发展的几点启示
2012年发布的《健康中国2020战略研究报告》(简称《2020战略报告》)[1]明确提出:“将健康教育与健康促进作为公共卫生十大关键策略之一”,“坚持预防为主,适应并推动医学模式转变”,显示了国家从战略层面对公共卫生与健康教育和健康促进的空前重视,同时也提出了健康教育与健康促进目前存在的若干问题与挑战,笔者结合2011年在美国内布拉斯加林肯大学及州公共健康部考察学习的经验体会,从我国健康教育事业发展的角度,对我国健康教育事业的发展提出一些思考与建议.
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卫生管理专业跨越式发展战略探讨
新医改政策为卫生管理专业的发展创造了战略机遇.实现专业跨越式发展要优化管理环境、变革管理体制,并在此基础上建构特色发展战略、实行全程管理模式、扩大专业办学规模、提高专业办学层次、增强专业人才素质.文章试图通过战略视觉,探讨促进卫生管理专业跨越式发展的对策.
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PEST模型结合SWOT矩阵法在某三级医院战略 制定中的应用
我国的医院管理模式已步入了战略管理的时代,战略的制定有利于提高医院管理绩效、降低成本、改善服务,指导医院管理者结合环境与机遇做出正确决策.该文运用PEST模型结合SWOT矩阵法分析适合某三级综合医院发展的长期战略规划,并结合医院的优势与短板选择相应的发展战略,促进医院可持续发展.
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步入战略制胜时代--访清华大学经济管理学院教授、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生
美国通用电气公司总裁韦尔奇说:"我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来."在美国有90%以上的企业家认为:"占时间、为重要、为困难的事就是制定战略规划."随着中国经济的快速发展以及全球一体化时代的到来,"战略"一词也开始在中国的各个领域遍地开花,站在改革浪尖的医疗卫生同样面临战略的决择.为此,本刊记者专访了我国著名的战略管理专家、清华大学经济管理学院教授、博士生导师、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生先生.
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采集数据、制定战略、实施方法--"洋专家"的战略三步曲
如何理解医院战略规划?如何制定以及执行医院战略规划?一位大洋彼岸的医院管理专家在实践中形成了自己独到的观点--Martin J.陈,现任美国纽约大学公共管理学院教授,历任美国北岸医疗集团北岸大学医院副总裁--他的一番见解或许对中国医院的院长们有所启发.
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卫生规划百姓受益--孟建国解析卫生规划财务工作思路
制定卫生战略规划既要高屋建瓴,又要细致入微,既要有宏观的视野,又要有缜密的思考.如何"高屋建瓴"?怎样"缜密思考"?对卫生部规划财务司的采访,是记者与卫生政策、规划制定者心理距离近的一次.
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立足国情定战略
卫生战略规划涉及社会经济的协调发展,并与人民群众切身利益紧密相连,制定卫生战略规划是一个大题目,有很多题目值得更好的研究.
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医改之谏·官员
北京市东城区卫生局副局长徐工学:落实医改四要决我觉得,对于中央决策层提出的战略规划,作为基层的工作者可以从四个字去落实:
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普陀区医疗体制改革战略分析
社会主义市场经济的建立与完善,使医院面临新观念新体制的冲突,同时也面临了重大的挑战,如何对区属医院及其医疗集团进行战略规划和综合改革是医疗体制改革的重要内容所在。
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研制人才战略规划的基本原则
随着人才工作的不断推进和人才强国战略的有效实施,各地政府和各类大型企事业单位都在制定人才战略规划.而人才战略规划属于战略管理范畴,其本身也有一个科学管理的问题存在.在这一科学管理过程中,首先要清楚研究和制定人才战略管理的基本原则.
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公立医院应重视战略规划管理
美国管理学家詹姆斯·柯林斯提出"造钟,而不是报时"的管理思想."造钟"就是建立一个好的机制,使得组织能够依靠自身的力量在市场中生存与发展.这种机制包括好的组织结构、好的绩效考核制度、好的战略管理等.存此,战略管理是指以战略规划为核心的战略制订、实施、监控、评估、调整的一系列过程,是推动资源优化配置、实现可持续发展的关键管理环节.
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医院人才规划目标的订定方法
进入2015年后,不少组织(如政府、企业、事业单位等)都开始部署“十二五”人才规划评估工作,目的是为制定“十三五”人才规划做必要的准备。随之而来需要考虑的一个问题,即人才规划目标怎么订定?通常而言,组织发展的经营战略与发展目标是人才战略规划的重要基础,而组织人才规划的制定,必须做的一件工作就是开展人才工作的深度谋划,并科学订定人才规划的战略思路与发展目标。
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我国人才战略规划的动态管理及成因分析
我国人才战略规划是人才工作中的一种手段或策略性预案,既可以是计划性的,也可以是市场性的,但人才战略规划自身的动态管理是必须进行的,不能停留在静态管理的水平上。静态管理很难适应市场的变化和体现战略规划层面的应变性。