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医院急诊发展的SWOT分析
急诊战略管理是有关医院全局发展的重要战略管理之一,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.通过对医院急诊发展的SWOT分析,明确了医院急诊发展的优势和劣势,急诊发展机遇和威胁,在急诊医疗市场发展方面提出了策略,对医院制定急诊发展战略取得了良好的效果.
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医院营销战略研究
医院营销战略是医院实施战略管理、提高医院核心竞争力的重要手段之一.本文在阐述营销战略相关概念及意义的基础上,探讨医院实施营销战略的方法.
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公立医院科室发展的战略管理
公立医院内部科室和部门繁多,有的科室具有相对的独立性,有的科室又具有很强的相互依存性.科室之间发展不均衡,发展前瞻性不够,整合和协调效率不高,这已成为公立医院管理工作中的一个突出问题.这种现象与公立医院各科室发展战略不明晰,战略管理不到位有着直接关系.战略是科室发展的总目标,是目标的外在表现形式.它涉及一定时间内带动科室全局的方针、政策与任务,决定着科室在一定时期管理的方向和所要达到的目标.
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基于EFE和IFE矩阵的医院战略分析
近年来,医院发展面临严峻的考验.医院的内、外部环境不断变化,医疗市场竞争激烈,要想使医院实现持续健康稳定的发展,就要制定医院发展战略和实施战略管理.通过医院内外环境综合分析,可以帮助医院管理者在分析外部环境的机遇与挑战和内部环境的优势与劣势的基础上,找到医院战略发展切入点和发展方向[1].
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医疗服务半径在医院战略管理中的应用分析
目的探讨服务半径对医院发展的影响,为医院制定宏观发展战略提供参考依据。方法运用EXCEL表格和χ2检验,对234917例出院病人的区域分布、年龄、性别、病种构成进行比较分析。结果我院市区外病人比例逐年增高,市区外病人占37.45%,以肿瘤、消化道、妊娠、分娩、产褥期相关高危并发症的病人为主;市区内外病人在区域分布(χ2=2463.27, P<0.001)、性别分布(χ2=364.06,P<0.001)、病种构成上存在一定差异。说明医院某些专业和科室具有较强竞争实力。结论根据病人的来源、医院的需求调整医院战略,促进医院健康、协调、持续发展。
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网络环境下医院图书馆SWOT分析及发展策略探讨
网络环境下,信息存取、传递、利用的形式和渠道发生了巨大变革,给图书馆建设发展带来了新的机遇和使命.SWOT分析是战略管理的重要技术.本文用SWOT方法分析医院图书馆在网络环境下面临的优势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、面临的机遇(Opportunities)和挑战(Threats),并对其发展策略进行探讨.
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某县级医院发展现状的SWOT分析与建议
该研究利用SWOT战略管理工具,通过对某县级医院内部的优势与劣势、外部的机遇与威胁4个方面进行分析,结合各方面的分析,从而提出医院发展的几点战略建议.
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步入战略制胜时代--访清华大学经济管理学院教授、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生
美国通用电气公司总裁韦尔奇说:"我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来."在美国有90%以上的企业家认为:"占时间、为重要、为困难的事就是制定战略规划."随着中国经济的快速发展以及全球一体化时代的到来,"战略"一词也开始在中国的各个领域遍地开花,站在改革浪尖的医疗卫生同样面临战略的决择.为此,本刊记者专访了我国著名的战略管理专家、清华大学经济管理学院教授、博士生导师、成伟企业管理顾问有限公司董事长刘冀生先生.
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新形势下我国公立医院战略管理的推行
随着经济全球化的盛行,现代医疗行业所面临的经营环境已经发生了重大变化,战略管理能力也随之成为了医院长远发展的关键能力之一。而对于医院管理说,不仅要具备精细化的科学管理,而宏远的战略管理和战略思想更是决定了其长远发展的走向。本文通过论述战略管理在医院的重要性,同时介绍财务战略在医院管理中的推行,从而使得医院管理者清晰领会到战略管理在医院经营和长远发展的地位,为战略管理今后在医院的不断积极的推行起到良性作用。
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如何做好医院总会计师
具备战略管理的能力总会计师作为医院领导班子成员,担负着财务管理重任,尤其需要有长远发展的意识,深谋远虑,从战略的高度精心做好财务制度建设规划、机构发展建设规划、卫生资源配置和使用规划、人才人员培训规划等.
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研制人才战略规划的基本原则
随着人才工作的不断推进和人才强国战略的有效实施,各地政府和各类大型企事业单位都在制定人才战略规划.而人才战略规划属于战略管理范畴,其本身也有一个科学管理的问题存在.在这一科学管理过程中,首先要清楚研究和制定人才战略管理的基本原则.
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公立医院应重视战略规划管理
美国管理学家詹姆斯·柯林斯提出"造钟,而不是报时"的管理思想."造钟"就是建立一个好的机制,使得组织能够依靠自身的力量在市场中生存与发展.这种机制包括好的组织结构、好的绩效考核制度、好的战略管理等.存此,战略管理是指以战略规划为核心的战略制订、实施、监控、评估、调整的一系列过程,是推动资源优化配置、实现可持续发展的关键管理环节.
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人才规划评估报告的基本框架探析
无论是人才战略,还是人才规划,其实都是人才战略管理的重要组成部分,因此作为人才战略管理的一个重要环节--人才规划评估是必须进行的。只有进行科学的人才规划评估,才能比较全面地掌握人才规划的实施情况,以便更好地继续实施、合理调整和再次制定人才规划。当然,科学开展人才规划的评估工作,一定要照应到全方位、系统化、客观性,并可以适当引入第三方评估。
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人才规划评估的思路与方法
2015年是“十二五”人才规划的收官之年。那么,人们不禁要问:“十二五”人才规划执行得怎么样,是否实现了既定的人才规划目标,是否取得了预期的人才规划成效?人才规划及其实施是否还存在问题,是否能为制定“十三五”人才规划提供有益的经验?这些问题都亟须给予认真回答,也是人才工作者在实践调查、科学分析的基础上进行一番科学评估、系统思考才能回答的。当然,这只是人才规划评估工作的一个引子。其实,人才规划评估是人才战略管理中的一项重要工作,既可以列入政府绩效评估的范畴,也可以列入公共政策评估的范畴,还可以列入公共项目绩效评估的范畴。
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新医改背景下我国民营医院发展战略SWOT分析
目的::明确新医改背景下民营医院的发展战略,为其可持续发展提供科学的建议。方法:采用SWOT战略分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁。结果:民营医院拥有产权结构明晰、管理体制先进等突出优势,政策环境和群众医疗需求扩大为民营医院的发展提供了机会;同时,民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如违法违规经营、无序竞争、定位不清晰等。结论:建议民营医院加强人才队伍建设和医院文化建设,实施差异化竞争策略,并注重提升医疗水平。
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医药企业战略管理与危机管理的初步融合探讨
大多数医药企业战略管理侧重于研究医药企业的竞争性战略,对某些可能给医药企业带来灾难性后果的危机问题重视不够.而战略管理与危机管理之间存在着固有的联系,忽略一方的管理在变幻莫测的竞争市场中难以持续有效.本文尝试在医药企业管理过程中,将危机意识融入战略管理,形成既具有危机管理防御能力,又有战略管理市场定位能力的医院管理策略.
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独立与共享的多院区战略管理--上海交通大学医学院附属仁济医院后勤管理实践
上海交通大学医学院附属仁济医院始建于1844年,老院区位于上海黄浦区山东中路,1999年10月,仁济东院在浦东新区浦建路拔地而起,时隔13年,位于上海闵行区浦江镇的南院和浦东新区灵山路的北院又相继建成,形成东、西、南、北4个院区共发展的局面。新院区的建立,扩大了医院医教研发展空间,弥补了医疗硬件资源的不足,增强了医院发展的实力与优势,但也为医院带来了多院区管理上的困难与挑战。
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卓越绩效管理在医院战略管理中的应用
华中科技大学同济医学院附属同济医院将卓越绩效管理理论运用于医院战略管理中,全方位提升医院战略管理水平.介绍了医院战略目标、战略规划的内容和制定流程,以及规划评价与调整、绩效预测的方法和指标,分析了在卓越绩效标准下医院管理存在的不足,提出了进一步提升战略管理水平的思考.
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我国医生集团管理“合(HE)-奇(QI)-踏(TA)”模型
近年来,医生集团已经成为一种新型的医疗服务提供模式,而医生集团的迅速发展在准入、管理、运营上带来一系列问题.国内不同医生集团提供的服务内容和服务质量差别比较大.由于医生集团的核心模式是医生为患者提供疾病诊疗服务,与医院有一定的相似性.故在对美国医生集团管理模式分析的基础上,类比医院管理的相关理论和方法,提出需要在战略、人力资源、质量、经济、运营、信息等6个管理维度对医生集团加强管理,据此提出国内医生集团管理“合(HE)-奇(QI) 踏(TA)”模型.
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以十六大精神为指导 正确处理医院发展中的十个关系
十六大后我国医院发展面临一个新的战略机遇期,如何处理和把握医院发展中的一些关系和矛盾,是关系医院健康发展的重要战略问题.本文以十六大精神为指导,就医院发展中的十个关系进行了系统阐述.