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卓越绩效管理在医院战略管理中的应用
华中科技大学同济医学院附属同济医院将卓越绩效管理理论运用于医院战略管理中,全方位提升医院战略管理水平.介绍了医院战略目标、战略规划的内容和制定流程,以及规划评价与调整、绩效预测的方法和指标,分析了在卓越绩效标准下医院管理存在的不足,提出了进一步提升战略管理水平的思考.
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卓越绩效管理模在护理质量过程管理中的应用
为进一步发展品牌优势、提高医院核心竞争力,华中科技大学同济医学院附属同济医院以参加武汉市市长质量奖评审为契机,导入卓越绩效管理模式进行医院管理创新,进一步提高医疗质量、改善患者就医体验.介绍了过程识别与设计、过程要求的确定、过程实施与改进等关键环节,分析了卓越绩效模式应用于护理质量过程管理的实践成效,指出医院在导人卓越绩效管理模式时应当与医院实际管理相结合,通过平衡和协调过程管理中的各种因素提高医院工作效率.
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运用卓越绩效理论促进医院领导力提升
卓越绩效评价一定程度上弥补了现行医院评审标准的不足,有助于完善现代医院管理制度.华中科技大学同济医学院附属同济医院运用卓越绩效理论,从强化医院高层领导作用、组织治理、社会责任3方面探索促进医院领导力提升路径,确保医院战略发展目标实现.
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现代医院质量管理卓越绩效评价研究--背景及国外情况简述
为了更好地学习、落实卫生部<医院管理评价指南(试行)>(以下简称指南),对国内外卓越绩效评价与管理大量文献比较研究,从而使医院更好地了解医院战略目标和标准,努力提高医疗质量,更好地为病人服务,保证医院整体价值大化.文章介绍了美国、日本、英国、加拿大、俄罗斯等相关国家的医院质量管理卓越绩效评价情况,同时也介绍了我国医院评价的情况.
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现代医院质量管理卓越绩效评价研究——现代医院管理卓越绩效评价的几点建议和远景
提出了关于现代医院质量管理卓越绩效评价的几点建议:树立与国际接轨的卓越绩效评价理念;现代医院评价的名称;现代医院评价分值;评估结果的公开性;评估结果的激励性.
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医院追求卓越绩效的内部管理环境
医院追求卓越的绩效可促进医院、员工的进步和发展,提高医院整体绩效和能力,为医院所有相关方创造价值.并使医院获得持续的成功,具有重要的现实意义.为此,医院需要构筑相应越的内部管理环境,包括实施经营战略管理、遵循IS09004国际标准建立及运行服务体系、加强质量安全文化的建设以及营造创新环境并创建共享利益的经营理念和机制.
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"卓越绩效"管理模式在医院管理中的应用
概括介绍卓越绩效管理模式起源、背景与内容,在我国医院实施的必要性、可行性和应侧重研究和实践的内容.
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美国医院新卓越绩效管理对中国医院管理的借鉴作用
从美国医院管理从企业管理得到的启发入手,介绍了美国"医院卓越绩管理"及其评价准则管理框架的主要内容,分析了中国医院学习"评价准则"的意义和我国医院管理不能适应社会发展状况的主要表现,并提出改善的建议.
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2015年美国波多里奇国家质量奖获奖组织介绍:查尔斯顿地区医疗中心系统
介绍了2015年美国波多里奇国家质量奖获奖组织:查尔斯顿地区医疗中心系统.认为其闪光之处在于:优质的医疗护理,对患者无私的同情和关怀,满意的员工,健康的财务支持,战略规划和流程效率.并分析了其使命、愿景和价值观.
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新时期医院质量管理的发展趋势
在质量挑战的新时代,医院管理总的发展方向是全方位、多层次系统的质量管理.
关键词: 医院管理 ISO9000族标准 PDCA循环模式 质量管理体系 卓越绩效