首页 > 文献资料
-
关于党的领导下现代医院管理制度建设的思考
公立医院是国家社会服务系统的重要组成部分,是医疗市场的主体.习近平总书记在第34次中央全面深化改革领导小组会上提出:要加强公立医院党的领导和建设.在这样的时代背景下,该文论述了在现代医院管理制度中加强党的领导的作用及主要路径,积极探索公立医院管理制度建设新方式和新思路.
-
创新卫生事业管理服务区域经济发展
近年来，我国大力推进深化医药卫生体制改革，医疗保障制度不断完善，医疗服务体系不断健全，群众享受到的医疗服务水平有了明显的提高。但随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗卫生服务也提出了更高要求。因此，我们在看到改革所取得的成绩的同时，也应清醒的看到，在我国医疗卫生服务体系中还存在着资源配置不均衡，服务可及性差、效率不高、费用增长过快、质量参差不齐等诸多问题，广大群众普遍关注的“看病难、看病贵”问题仍未得到根本解决。本文主要对卫生事业管理服务过程中一些问题进行了探讨，提出了一些如何提升经济发展的方法，供大家参考。
-
新时代现代医院管理制度的演进路径及政策衔接
本文回顾了现代医院管理制度的演进历程,发现公立医院改革的纲领文件同现代医院管理制度建设的政策之间具有重要的承续关系;认为现代医院管理制度建设还需要深化医改及社会治理的协同.针对这些问题,本文提出了系列对策:把握深化改革和制度法制化相衔接、相统一的问题;适应制度精细化要求,出台细则和实施办法;开展分类指导;探索非公医疗机构的制度建设;推动政府职能转变,以终实现现代医院管理制度建设的目标.
-
深圳市罗湖区医疗卫生服务体系改革实践与研究
随着医改的不断深入,各地区纷纷开展了公立医院综合改革,但是医疗供给侧的结构性错位、基层医疗机构“缺医、少药、缺检查”、大医院“虹吸效应”以及分级诊疗制度落地难等问题依然尚未得到解决.2015年,深圳市罗湖区从组建医院集团、进行医保支付方式改革、建立现代医院管理制度、做实做强社康中心等方面推动医疗卫生服务体系改革,力求破解医改难题.
-
运用卓越绩效理论促进医院领导力提升
卓越绩效评价一定程度上弥补了现行医院评审标准的不足,有助于完善现代医院管理制度.华中科技大学同济医学院附属同济医院运用卓越绩效理论,从强化医院高层领导作用、组织治理、社会责任3方面探索促进医院领导力提升路径,确保医院战略发展目标实现.
-
新时代加强公立医院党建落实健康中国战略的探索
党的十九大报告明确提出了新时代党的建设总要求和实施健康中国战略.公立医院作为实施健康中国战略的重要有机组成部分,首先必须加强党建工作,要坚持围绕中心、服务大局,将党建融入医院管理和医护工作中,将党组织的政治优势转化为推动发展的核心竞争力,才能真正落实健康中国战略,推进全民健康.本研究立足医院党建和业务工作实际,通过资料分析和实例描述等方法,探索加强公立医院党建、落实健康中国战略、引领现代医院发展的模式和方法.
-
现代医院管理制度下公立医院党委发挥领导核心作用机制分析
《建立现代医院管理制度的指导意见》明确了公立医院党委的领导核心作用.分析了公立医院践行现代医院管理制度的重点领域,阐明了公立医院党委发挥领导核心作用的根本遵循,认为医院党委应立足中心工作,聚焦重点领域,明确工作定位,完善工作机制,创新服务方式,提高服务能力,强化服务功能,为现代医院管理制度的落实提供制度保障,营造良好氛围,增添先锋动力.
-
现代医院管理制度下医院绩效管理初探
通过对上海市胸科医院在现代医院管理制度下医院绩效管理的思路与理念、方法与模式、制度与体系的介绍,阐述了医院通过加大以病种难度、手术难度、学科厚度、人才梯度4个维度为绩效考核导向.充分发挥绩效管理的杠杆作用,引导科室积极诊治疑难危重疾病、提升内涵质量、促进医院病种结构优化、促进学科人才“双提升”,进而全面提升医院综合竞争力.
-
建立现代医院管理制度的目标与关键问题和路径
建立现代医院管理制度是公立医院改革发展的必然趋势.从世界主要国家和我国公立医院改革的背景出发,分析了建立现代医院管理制度的目标和需要解决的主要问题,并在此基础上提出了建立现代医院管理制度的路径.
-
关于现代医院管理制度的几个观点
从组织管理学入手,在描述一般组织结构的管理制度特点和作为特定组织形态的企业管理制度特点的基础上,重点阐述了医院管理制度的特殊性及其建立的基本原则,提出现代医院管理制度的基本内容.通过研究分析资源支配、评价、激励三方面的制度,力求建立一个平衡的治理结构.
-
湖北鄂东医疗集团改革探索
以湖北鄂东医疗集团为例,描述了其组建背景,总结了其在建立法人治理结构、探索内部管理运行机制、优化配置集团资源等方面的成功做法及成效,提出共赢共享机制是集团化改革的基础和纽带,建议进一步探索分级诊疗机制建设,为进一步推动公立医院集团化改革提供参考.
-
现代医院管理制度的现代性提升路径之我见
现代医院管理制度的现代性体现为权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力5个方面.权责清晰要厘清医院内部与外部的权责以及医院外部管与办的权责;监督有力要求内部监督实现权力制衡,外部监督由结果监管延伸到对医疗服务行为的监管;治理完善要实现医院治理体系与治理能力的现代化;管理科学既要从实践层面探寻实现医院目标的行动规则,也要从理论层面探索医院管理规律;运行高效需要通过绩效考核与薪酬制度改革使运行高效具备内源动力.另外,加强党建是现代医院管理制度现代性提升的根本保证.
-
京沪粤三地构建现代医院管理制度的实践探索
选取北京、上海、广东三地，就当地落实新一轮医药卫生体制改革要求，尤其是深化公立医院改革，建立现代医院管理制度方面的实践探索，进行归纳梳理。研究发现，三地的实践探索体现出3个方面的共性，一是以绩效考核和评价为抓手，实现办医主体对公立医院(院长)的激励与约束；二是以人事薪酬制度改革为切入点，创新公立医院内部运行机制；三是以实时医疗信息平台为支撑，不断提升管理决策水平、优化管理决策结果。
-
现代医院管理制度中强化党建工作的思考
公立中医院改革的目标是建立现代医院管理制度,加强党的领导,是当前中国建立现代医院管理制度的本质特征和必然要求.从中央巡视及各省市巡视、巡查中发现的问题来看,目前,各地方医疗系统党建工作不均衡现象、党的领导弱化、党的建设缺失、基层党组织功能虚化等问题还客观存在,在部分公立中医院甚至表现得还比较突出.文章就如何在建立现代医院管理制度中,牢牢把握大局,履行全面从严治党的主体责任,不断加强和改进党的领导和党的建设,努力建设人民群众满意的现代中医院提出了建议.
-
权力清单制度与现代医院管理制度建设
权力清单制度是理顺及构建政府、市场、社会三者之间新型关系的有力工具,是推进国家治理体系和治理能力现代化的制度性回应,而现代医院管理制度的核心问题恰是符合社会主义市场经济体制的政府、医院、市场、行业组织的角色转变和各方的新型关系的形成,尤其是政府职能转变及政府与办医主体职责的合理划分,权力清单制度通过理清各方权责边界为"管办分开、政事分离"提供了制度保障.目前各地卫生行政部门的权力清单制度落实情况良莠不齐,各地应充分认识到权力清单制度对现代医院管理制度建设的重要性并推进相关制度建设,国家层面应该尽快明确权力清单的法律属性.
-
逐步探索建立现代医院管理制度
现代医院管理制度着力从体制上、机制上改善医疗服务,积极解决目前医疗事业发展中的诸多问题,寻求新措施、新思路.
-
医疗联合体建设现代医院管理制度的探索与研究
现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,建立权责清晰、管理科学、运行高效、监督有力的现代医院管理制度有利于推进医联体建设工作顺利开展.以深圳市罗湖医院集团为研究对象,总结其在建立法人治理结构、健全人力资源管理制度、落实医院用人自主权、规范权运行规则和加强党的建设等方面的经验,为医联体建设现代医院管理制度提供思路.
-
山东省三级甲等医院信息公开现状研究
《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中明确指出要加强医院信息公开.笔者以山东省72家三甲医院为样本,采用3个维度、48项指标,通过网络调查方式研究山东省三甲医院信息公开的现状.结果显示,72家三甲医院在公开信息的广度、深度、时效性及人性化等方面存在不同程度的问题.建议逐步扩大医院信息公开的范围和内容,提升医院信息公开的质量,加强相关配套工作,探索多样化的信息公开模式.
-
我国现代医院管理制度的保障机制研究
医院在管理和发展过程中,必须要建立一套完善的现代医院管理制度,而完善的现代医院管理制度,离不开与之相协调、配套的保障策略作为支撑.通过分析总结目前医院管理的现状与其外部保障措施中存在的问题,试图构建适合国情的现代医院管理制度的保障策略,为我国医药卫生体制改革的深化、医院管理制度的健康持续发展提供支撑.
-
中国特色现代医院管理制度的问题与对策研究
建立中国特色现代医院管理制度是深化公立医院改革和推进健康中国建设的重要内容.通过对我国医院发展的现状分析,总结了目前建设现代医院管理制度存在的问题,提出构建体制创新的外部管理制度和以法人治理为核心的内部管理制度,并从这两个方面对中国特色现代医院管理制度的建立与实施提出了对策与发展路径.
