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浅析医疗服务营销之策略
本文探讨了在激烈的市场竞争形势下,医院转变营销观念和开展医疗服务营销活动的必要性和紧迫性,介绍了医院可采用的相应医疗服务营销策略一全员营销策略、品牌营销策略和质量营销策略,以提高医院的核心竞争力,推进医院的可持续发展.
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山东省临沂罗庄中心医院:发展源自力主改革
企业医院与母体分离尽管困难重重,但随着社会主义市场经济制度的建立和不断完善,国有企业医院转变职能、走向社会已成为历史发展的必然.在这种形势下,国有企业医院如何走出困境,谋求发展,正是当前亟待探求的问题.在这个问题上,山东省临沂罗庄中心医院不等不靠,抢抓机遇,大胆改革,在举步维艰的情况下得以迅速发展,他们的做法开创了国有企业医院改革转型的先河.
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惠民医院路在何方?
卫生部曾明确表示,"目前各地以各种形式探索中的惠民医院,应是公立医院转变运行机制、回归平民医疗责任的一个过渡."政府出补贴办"惠民医院"只是一个特定历史时期的产物,是新型医疗体系建立之前,政府能够采用的直接、见效快的缓解百姓"看病难、看病贵"的方式.随着医改的不断深入,惠民医院该何去何从?
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经济政策对公立医院转变发展方式的作用
推动经济发展方式转变是我国当前和今后中长期内面临的重大战略任务.随着新医改和公立医院改革逐步进入“深水区”,有关公立医院转变发展方式的讨论已成为业内关注的热点问题.这对公立医院来说,既是一次严峻挑战,也是一次难得机会.
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既是"政治核心"又是"战斗堡垒"--谈医院党建工作的着力点
随着我国改革开放的深入发展,我国医院已发生了很大变化.医院从纯福利型转变为体现政府福利性质的公益性事业单位;从政府惟一拨款转变为多渠道多形式办医院;从全部为公立或集体医院转变为多种所有制并存;从党政不分的领导体制转变为推行院长负责制.在这样的背景下,怎样认识医院党组织的定位和作用,如何在新时期下加强医院党建工作,是我们必须探讨和解决的一个重要课题.
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公立医院后勤智能化管理平台建设与应用
为履行上海市级医院投资、管理和运营职责,推进公立医院后勤服务社会化改革,引导医院转变传统后勤服务管理方式,提高建筑设备的标准化、专业化、集约化管理水平,上海申康医院发展中心(以下简称“申康中心”)自2010年起,试点建设和推广应用市级医院后勤智能化管理平台,取得了良好的社会效益和经济效益。
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《学报》与我们共同成长
三十年,"弹指一挥间",<军医进修学院学报>已从诞生至"而立"之年,她的成长见证了解放军总医院的发展,亦见证了肝胆外科的成长.1985年我加入了总医院人的行列,一转眼已经20多年.解放军总医院作为全军大的综合性医院,在二次创业的号召下,逐步向医、教、研三结合的新型研究型医院转变.我们肝胆外科,亦随着医院的发展从无到有,如今已建成肝胆外科的专业队伍和临床基地、肝脏移植中心、全军肝胆外科研究所乃至肝胆外科医院,拥有专科病床200张,接待来自全国各地的疑难重症患者,在全国保持着领先地位.
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企业医院转制后开展基本职业卫生服务工作探讨
新中国成立以来,我国职业病防治工作取得了很大成就,其中企业职业病防治机构发挥了很大作用.随着经济体制、卫生体制改革和政府职能转变,企业职业病防治机构和职业卫生工作队伍发生了很大变化,许多原来隶属于企业的医疗机构逐渐脱离了企业管理并完全社会化,一些大型企业医院转变成公立医院,一级医院转变成为社区服务中心,失去了原来承担的职业病防治工作职能,使得企业内部自我职业卫生服务成为空白.
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从伊甸园到失乐园
合理化布局医疗网在全民健保之前,台湾就曾开始着手合理化、均衡化配置医疗网络资源,现在已经进行到了第六期.比如某些地区,医师人口比很低、病床人口比很低,当局就会列为优先补助区,成立医疗发展基金.如果有社会资本去那样的地区盖医院,当局会提供低息贷款,通过这样的方式将资源疏导到医疗资源匮乏的地方.现在台湾各个地区基本上医院都满了,当局又开始引导医院进行功能转化.针对人口老龄化的情况,当局鼓励医院转变成健康照护机构,强化护理之家的功能.
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八、九十年代美国医院转变概况及借鉴
着重分析了80、90年代美国医院转变的形式、特征、驱动力及其他方面的一些信息,从中得出几点建议,作为我国今后医院转变及分类管理的借鉴.
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基层医院转变护理模式管理的体会
2001年1月~2005年12月,我们积极开展转变护理模式管理,以提高我院门诊量.现报告如下.
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基层医院转变护理模式的尝试
近年来,全国各地医院相继开展了整体护理,模式病房搞得有声有色,取得了较好的社会效益.但对于人力、物力、财力都有限的镇级卫生院来说,整体护理的开展举步维艰,绝大部分仍然实行功能制护理,不利于护理整体水平的提高.我院是一所100床位的镇级卫生院,为了适应护理模式的转变,在有限的条件下,作了一些尝试: