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推进村民"四自"提升自治水平
君山区共有24.4万人,其中已婚育龄妇女4.65万人,近几年来,在上级计划生育部门的指导下,我们积极应对综合改革的形势,抢抓机遇,按照"两委抓导向、协会唱主角、村民搞自治、计生上水平"的要求,初步形成了群众"自我教育、自我管理、自我监督、自我服务"的良好工作局面,村民自治合格率为81%,有效地提升了全区计划生育村民自治水平.
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走专科建设道路
长征医院在专科专病建设上倾注了大量心血.本着"以病人为中心"的主导思想,始终坚持"以科技为主导,以医疗为依托,以管理为保障,以成果转化为重点"的工作主线,突出专科专病的医疗特色,抢抓机遇,开拓创新,使医院的医疗、科研、教学、产业开发形成独特、完整、科学的体系.
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探索计划生育技术服务体制改革与发展
吉林省长春市计生委面对人口与计划生育新形势、新任务、新要求,抢抓机遇,谋求发展,把计划生育技术服务作为人口与计划生育综合改革的重要内容,在理论创新、机制创新、内容创新等方面进行了大胆探索.
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抢抓机遇加速发展全面推进安徽省人口和计划生育服务体系建设
安徽省属我国中部地区6个欠发达省份之一,现辖17个市、105个县(市、区),辖乡镇1 267个,街道221个.2010年末,全省总人口6 879万人,其中育龄妇女2 036万人,已婚育龄妇女1 510万人.全省目前建有各级计划生育服务机构1 429个,其中省级科研所(技术服务指导中心)1个,市级服务站12个,县级服务站90个,乡级(包括街道)服务所1 326个,所有行政村建有村级服务室,服务机构全部实现标准化、规范化建设.
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把握机遇保机构规范管理促发展
实行改革开放以来,安徽省率先揭开了全国农村家庭联产承包责任制改革的序幕,2000年5月又被中央确定为全国惟一的农村税费改革试点省.计划生育工作面对农村税费改革以及配套的乡镇机构改革,抢抓机遇,稳定机构,不但没有受到冲击,而且还解决了一些过去"悬而未决"的问题.乡镇计划生育机构得到稳定,计生办全部保留,人员纳入公务员管理;乡镇计划生育服务所单独设立,确定为财政全额供给的全民事业单位,一般为3~5名事业编制;村专干报酬纳入乡级财政进行预算支出."以县站为龙头,乡所为纽带,村室为基础"的计划生育技术服务网络得到进一步巩固和加强,为安徽省计划生育工作上台阶、上水平发挥着重要作用.
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抢抓机遇加速发展全面推进人口和计划生育服务体系建设
"十一五"以来,我们坚持以科学发展观为指导,抢抓"扩内需、保增长"的重大发展机遇,以推进国债项目建设为契机,全面推进服务机构标准化建设,各级服务机构全部实现"标准化建设、规范化管理、优质化服务"工作目标,为稳定低生育水平、统筹解决人口问题提供了有力保障.
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建设学习型医院全面应对新挑战
医院作为知识性组织,必须重视学习型医院的创建工作.创建学习型医院是实践"三个代表"重要思想、实现人的全面发展的迫切需要.尤其在入世和知识经济到来的大背景下,医院应对挑战、抢抓机遇、不断学习、开拓进取显得更为重要.创建学习型医院是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措,是全面提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求.近年来,江都市妇幼保健院咬定创建学习型医院目标不放松,以学习促发展,以科技促进步,做了一些实际工作.
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医院实施创新战略初探
加入WTO给我国医院带来新的机遇与挑战.如何抢抓机遇,迎拄挑战呢?笔者认为,医院要实施创新战略,提高管理水平、服务质量、技术水平和竞争能力,在日趋激烈的市场竞争中求生存和发展.
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妇幼保健工作新模式的探讨
莱城区是莱芜市的一个大区,全区总面积1 906.8平方公里,总人口97万.辖12个乡镇,3个城市街道办事处,867个行政村,有574个村卫生室.近年来,由于政府投入不足,存有"重医疗、轻防保"的思想,缺乏政策支持,加之妇保人员医务水平偏底,不能很好的适应新形势下的妇幼保健工作,没有形成"积极探索、大胆创新、抢抓机遇、争创一流"的大发展格局.
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山东省临沂罗庄中心医院:发展源自力主改革
企业医院与母体分离尽管困难重重,但随着社会主义市场经济制度的建立和不断完善,国有企业医院转变职能、走向社会已成为历史发展的必然.在这种形势下,国有企业医院如何走出困境,谋求发展,正是当前亟待探求的问题.在这个问题上,山东省临沂罗庄中心医院不等不靠,抢抓机遇,大胆改革,在举步维艰的情况下得以迅速发展,他们的做法开创了国有企业医院改革转型的先河.
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制定2006年~2010年度医院工作规划的设想和统计方法
根据"科学发展观"总体要求,运用统计学的计算方法,考虑内、外环境的多种变化因素,对我院"十一五"时期的工作目标以2%~10%不等的增长速度进行统筹规划,旨在竞争中抢抓机遇,使医院得到长足的发展.同时运用医院中长期工作规划,进一步激发医务人员积极性,使医院工作更快更好的发展.
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坚持以人为本推动药检事业持续健康快速发展
2004年,是我们四平市药品检验所顺利实现机制转换,抢抓机遇、快速发展的一年.我们攻克了一大批操作复杂、难度较大的项目,检验进度、全检率、科研成果均创历史新高.我们坚持以人为本、打造团队精神、营造和谐环境、搭建竞争平台,从而凝聚起全体职工的智慧和力量,形成了团结奋进干事业、创新求实谋发展的局面.
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医院药师面临的挑战与机遇
随着卫生体制的改革、药品分类管理、医药分业和GMP管理等一系列制度的颁布和实施.医院药师工作面临着严峻的挑战,怎样更新观念,抢抓机遇,迎接挑战,创造出医院药学的一片新天地,这是我们目前面临的重要课题.
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抓机遇促发展团结拼搏争上游
小伊乡卫生院位于灌云县城北10公里处,交通十分便利,周边医院的医技力量均优于我院,给我院的生存与发展带来了严峻的挑战.面对如此困境,我们院委一班人,审时度势,确立"大发展,小难度;小发展,大困难;不发展,困难"的发展意识.坚持自力更生,走自我生存、发展与完善之路;以提高医疗质量为中心,搞好服务工作,树立医院信誉,求得社会支持;向管理要效益,挖掘内部潜力,降低成本消耗,带领广大职工抢抓机遇促发展,团结拼搏争上游,在夹缝中求生存,困境中求发展.2000年1~6月份共完成业务总收入137万元,其中院本部81万元,村室收入55.5万元.我院重点从以下几方面开展工作.
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抢抓机遇深化改革全面开创办刊工作新局面--《医疗卫生装备》杂志第五届编辑委员会会议纪要
2005年10月15~16日,<医疗卫生装备>第五届编委会第一次会议在天津<医疗卫生装备>杂志社举行.会议的主题是:抢抓机遇,深化改革,全面开创办刊工作新局面,为促进军队卫生装备现代化建设而奋斗!会议的主要任务是:以"三个代表"重要思想为指导,全面落实科学发展观,总结经验,深化改革,谋划发展,以改革的姿态迎接新形势的挑战,以改革的精神实现办刊工作的新突破,全面开创办刊工作新局面,为实现"把<医疗卫生装备>杂志做大做强"的办刊目标而继续奋斗.
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总后卫生部袁永林副部长在《医疗卫生装备》杂志第五届编辑委员会会议上的讲话
很高兴有这次机会和机关的同志一起到天津来与各位专家、杂志社领导、各位委员相聚一堂参加这次会议.这次会议的主题是:总结办刊工作经验,研究本届编辑委员会的工作目标和工作任务,像王所长报告中讲的"抢抓机遇,深化改革,全面开创办刊工作新局面,确保期刊在我军卫生装备建设和发展过程中发挥更大的作用".
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章丘市母婴保健保偿工作现状及成效探析
近年来,在章丘市委、市政府及济南市卫生局的正确领导和大力支持下,我们顺应卫生事业改革趋势,抢抓机遇,开拓进取,以<母婴保健法>为依据,以<出生医学证明>管理为基础,以保健服务质量为保障,在全市范围内推行了母婴保健保偿制,有力地促进了全市各项妇幼保健工作的深入开展,取得了较好的社会效益、经济效益和技术效益.这项工作的开展,得到了各级领导的支持和广大群众的认可,有效地提高了妇幼保健工作质量,保护了妇女、儿童健康.
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与时俱进 开拓进取 促进社区卫生服务可持续发展
社区卫生服务是城镇医疗卫生体制改革的一项重要内容,也是医疗保险制度改革的一项重要配套举措.近年来,杭州市下城区的社区卫生服务按照卫生部和省市有关社区卫生建设的文件精神,根据下城的特点,抢抓机遇,改革创新,不断提高全区社区卫生机构的硬件水平、服务水平和管理水平,已基本形成了网络健全、环境舒适、运行规范的社区卫生服务体系,深受广大社区居民的欢迎和好评,2002年4月和5月,李岚清副总理、王陇德副部长和马晓伟副部长曾先后视察了下城区的社区卫生机构并给予了充分的肯定.我区开展社区卫生服务工作主要有以下体会.
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认清形势抓住机遇深化医院改革
山东省立医院是一所省级综合医院,现有在职职工1 862人,编制床位1 000张,实际开放床位1 200张,年门诊量120万人次左右,出院病人数2.5万人次左右.近几年来,为适应医疗保险制度和城镇医药卫生体制改革,抢抓机遇,迎接挑战,深化了医院改革.
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思想政治工作创新在医院深化改革中的作用
随着改革开放的深入,医疗的改革步伐也在不断加大,医疗模式已从单纯的药物医治模式转移到以人为中心的生物-社会-心理模式上来,工作的重点发生了变化.卫生行业面临着更大的困难,就我们灌云县卫生系统来说,全年财政投入甚微,医药分开将使长期靠以药养医的各级医院步履维艰,广大职工的工作热情受到一定的影响.如何在这种新形式下做好广大职工的思想工作,使他们在困难面前不低头,振奋精神,抢抓机遇,顽强拼搏,勇于进取,确保卫生行业的生存和发展,是摆在我们面前的重要课题,根据我县卫生系统的工作实际,笔者认为应从以下几方面入手.