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便民安民爱民努力争创文明行业
宁阳县卫生局辖18个医疗卫生单位,有在职职工2 236人.近年来,局党委一班人团结带领全县广大医疗卫生工作者,以"三个代表"重要思想为指针,以"质量信得过、满意在卫生"为主题,以"服务人民、奉献社会"为宗旨,以纠为建,纠建并举,强化工作力度,完善工作措施,狠抓了创建文明行业活动,使我县的医疗服务水平有了很大提高,卫生行业作风有了显著转变.
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克服困难积极在中医医院开展介入性放射诊断和治疗
我院是一所承担科研、医疗、教学任务,具有专科特长的综合性医院,是以中医医疗方法为主,辅以现代医学诊疗手段,在许多疾病的治疗方面均有丰富的经验及独特的疗效.如果在这样的中医医院开展介入性放射学工作,无疑会对促进中西医结合产生积极的影响.2008年派出由医师,技师和护师组成的一班人到有介入病房,有一定介入规模和经验的省内外三甲医院进修学习.回院后,针对我院的学科特点.
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以科技创新促发展发展才是硬道理
1齐心协力促发展浙江大学医学院附属一院是一所集医疗、科研、教学、保健为一体的三级甲类综合性医院.作为院长,心中始终要有一个远大的发展目标和宏伟的蓝图,并带领全院各级领导班子和广大职工朝着既定方向踏踏实实地去努力,既高瞻远瞩,又脚踏实地.浙医一院的发展目标就是创建国内一流乃至国际一流的医院.这需要全院职工共同奋斗,更需要一个强有力的领导班子.要抓大事、做实事,团结一班人、心往一处想、劲往一处使、全院一盘棋,不断提高工作效率.要注重领导班子队伍建设,不断增强领导班子和全院职工的凝聚力.
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危难之中显身手--解放军三○九医院党委带领全院官兵抗击非典纪实
肆虐的病魔在这里遇到了顽强阻击.坐落在北京西郊的三○九医院是北京首批收治"非典"病人的定点医院.70多个日日夜夜,医院党委"一班人"带领全院官兵团结一心,科学防治,顽强战斗,取得了抗击非典的辉煌业绩:
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加强医院文化建设为医院发展注入生机和活力
青岛市传染病医院于2004年4月从青岛市疾病控制中心分离出来,正式恢复独立建制.一年多的时间里,医院党委一班人下大力气,狠抓了医院自我形象的塑造工程,全面加强医院文化建设,使医院自身形象、职工整体素质得到了进一步提升,为医院的建设和发展注入了新的生机和活力.
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从战略管理视角看医院副职应具备的能力
任何一家医院的发展,都必须有发展战略,落实发展战略则要靠院党委一班人的努力和奋斗.做好副职,要做到不走样、不失真地当好正职的参谋和助手,出色地完成各项工作和任务;当遇急难险重任务时,能果断决策、妥善处理,让正职感到配合的满意、得力,能与正职合心、合力、合拍,共同为医院的发展谋事.因此,从战略管理的层面分析,副职要有所作为就必需具备以下几种能力.
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浅谈如何在医院发展建设中充分发挥党委书记的作用
医院党委书记在党委成员中是“班长”,担负着宣传贯彻执行党的路线方针政策的重要职责,要在医院发展建设中把握方向、突出重点、凝聚民心,注重医院的长远发展和建设,注重解决医院发展中的重点、难点问题,团结带领党政一班人投身医院发展建设中,推动医疗事业不断前进.如何有效地发挥这一作用,笔者结合多年的工作体会,认为应从以下几点入手.
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加强党组织能力建设促进食品药品检验事业发展
近几年来,我所党委一班人始终坚持党对单位的政治领导,加强班子建设,振奋精神,团结协作,不断深化人事分配制度改革,大力调动广大干部职工的积极性,有力地推动了全所各项工作快速发展.我们的主要做法是"四讲、四提高".
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抓机遇促发展团结拼搏争上游
小伊乡卫生院位于灌云县城北10公里处,交通十分便利,周边医院的医技力量均优于我院,给我院的生存与发展带来了严峻的挑战.面对如此困境,我们院委一班人,审时度势,确立"大发展,小难度;小发展,大困难;不发展,困难"的发展意识.坚持自力更生,走自我生存、发展与完善之路;以提高医疗质量为中心,搞好服务工作,树立医院信誉,求得社会支持;向管理要效益,挖掘内部潜力,降低成本消耗,带领广大职工抢抓机遇促发展,团结拼搏争上游,在夹缝中求生存,困境中求发展.2000年1~6月份共完成业务总收入137万元,其中院本部81万元,村室收入55.5万元.我院重点从以下几方面开展工作.
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谁持彩练当空舞--记河南省南阳市卧龙区卫生局党委书记、局长牛明寅
时光如梭,岁月如歌.南阳市卧龙区卫生事业宛如一道亮丽的风景绽放在激扬奋进的新世纪.局机关由原来的78万元"家底",120万元负债发展到如今的800万元办公大楼和1200万元资产.经过了阵痛和欢乐,趟过了浅滩和激流,流过了汗水和眼泪的卧龙区卫生局一班人,终于迎来这辉煌的一天.先后获得了各级各类荣誉49项,有10个单位被评为省市级卫生先进单位.
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关于解放军第150医院引资上项的几点体会
回顾150医院的发展道路,特别是近10年来医院在改革开放中实现了“跨越式”发展的成功经验,重要的一条是通过引进高科技设备带动人才队伍的快速成长,又反过来推动医院建设全面的发展,形成了良性循环,使医院每隔几年就上一个新台阶,逐步成为“全军先进医院”和“全国百佳医院”。 1963年医院组建时为野战医院远离市区15km,几排窑洞便组成了门诊、病房、办公室,一直到80年代末,全院设备总价值不足百万元,设备陈旧,条件简陋,远远满足不了广大官兵和驻地群众的就医需求一些危重病人和手术都要从院外请人。面对这样一种局面,党委一班人认准“发展才是硬道理”,确定了“借水行舟、稳定引资、共同发展”的思路。
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手巧,脑子灵--中国工程院院士顾玉东教授纵谈手和脑的关系
"手既是脑之母,又是脑之子",中国工程院院士、复旦大学华山医院手外科主任顾玉东教授出语惊人.秋末冬初,记者来上海采访,顾教授的几句话顿时吸引住了记者.中国的显微外科、断指再造技术由于顾教授等一班人的努力,在世界上居于领先地位--这是中国在世界科研领域为数不多的领先之一.
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探索药具服务新模式
药具作为调节生育提高健康水平重要的物质技术保障和实现途径,在计划生育工作中越来越显得重要.安徽省庐江县计划生育服务站以站长刘发启为首的一班人根据基层工作经验,县站直接面向群众的现实;以稳定低生育水平,统筹解决人口问题,促进人的全面发展的要求;大胆探索"优先发展,转变思路,重心前移,服务整体,保障有力"的计划生育药具服务新模式.
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妥善处理医患纠纷是落实"三个代表"的具体表现(上)
近年来,医患纠纷不断呈上升趋势,尽管从表面看似乎是个业务问题,但处理不及时欠妥善就很可能酿成政治性事件,不仅会败坏医疗机构的声誉,而且对社会的安全稳定带来不良影响.因此,笔者认为,科学地处理医患纠纷,是落实"三个代表"重要思想的具体表现,需要引起医疗机构"一班人"的高度重视.
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选举"首席护士"促进护理事业发展
众所周知,护理事业的发展关键是人才队伍的建设,我院以选举"首席护士"为载体,选好领头人,带好一班人,从一个人的提高到护理队伍整体素质的提升,进而促进护理事业的发展.经过实践,该举措已步入良性发展快车道,病人对护理工作的满意度从过去的95%提高到98%.现介绍如下.
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注重设备投入促进医院发展
1984年,徐正身任稷山县医院院长,面对他的是破烂的危房,陈旧简陋的医疗设备,当时万元以上的设备仅有5台件,200元以上77台件,总造价不过17.18万元,年业务收入不足百万元,徐院长面对现实,清醒地认识到:医疗技术上档次,设备是关键,没有先进的设备、仪器,就没有先进的诊疗技术,也就没有发展中的医院.在这种精神的驱动下,他带领院领导一班人,加强了医疗设备的管理工作,成立医疗设备科,由院长亲自抓设备科工作,他不辞劳苦,苦口婆心,找省、地有关领导跑资金,要设备,这大概就是我院医疗设备、仪器发展史的序幕.
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强化健康教育创造美好生活
一六四团位于塔城市西北塔尔巴哈台山南麓,距塔城市12km,东与塔城市乡场接壤,西与哈萨克斯坦交界,边防线长38km.全团总人口6 098人,其中农业人口3 099人,团属基层单位19个,其中农业连队10个.自1962年建团以来,由于农业生产基础条件差,加之恶劣的自然气候,经济一直低迷徘徊,建场42年,其中有36年亏损,截至2003年底累计亏损1 730万元.在团场经济如此困难的情况下,历届党委一班人始终坚持"没有健康难得小康"的观点.我团自1999年开展健康教育工作以来,由于团党委足额保证健康教育经费的各项开支,从而确保了健康教育工作的顺利开展.
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立足发展全面提高医院综合实力
1面向新挑战,不断提高医院竞争能力随着社会主义市场经济体制的建立,医疗机构也面临着前所未有的挑战.我院从1994年开始,院党委"一班人"确定以创"三甲医院"为契机,主动出击,不等、不靠、不观望,抓住机遇,积极探索医院求生存发展的新路子.
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团结协作共谋发展--访连云港市第一人民医院
连云港市位于江苏省的东北部,黄海之滨,是全国早的14个沿海开放城市之一.位于市中心的连云港市第一人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院.近年来,党委书记杨廷仁、院长周震球在工作中相互配合,和党委一班人团结协作,带领全院职工全面贯彻落实"科教兴院、质量建院、勤俭办院、从严治院、不断发展医院"的方针.一手抓"高、精、尖",一手抓市场,充分挖掘并合理配置医疗卫生资源,狠抓医院结构调整,强化重点学科建设,着力培植新的经济技术增长点,广辟增收节支渠道,综合实力稳步提高,医院在激烈的市场竞争中获得了长足发展.时值盛夏,医院50周年院庆在即,记者专程采访了该院.
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以人为本立足实际努力开创医院思想政治工作新局面
近几年,随着市场经济的进一步确立,人们的思想观念、价值取向发生了很大变化,医院思想政治工作遇到了前所未有的困难与挑战.白求恩医大三院(中日联谊医院)院党委一班人,立足实际,知难而进,大胆探索,开创出新时期医院思想政治工作的新局面.医院连续两年被长春市高工委评为精神文明建设先进单位.