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在坚守、创新与价值提升中转型的方便食品行业
2014~2015年,中国食品工业仍处于艰难的转型期。2014年总产值10.8万亿元,增速7.8%,这已是连续3年的增速回落。根据国家统计局数字显示,2014年全国方便面及其他食品制造行业累计完成主营业务收入1825.69亿元,同比增长5.29%,低于全国食品工业7.8%的平均增速2.5个百分点。2015年上半年,中国食品工业主营业务收入4.8万亿元,同比增长仅4.8%,全行业处于艰难转型期。方便食品作为中国食品工业中一个相对年轻的行业,历经多轮淘汰,已成为食品工业的重要板块,2014年方便食品制造业的主营业务收入达3463.87亿元。
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我国成品糖及食品饮料制造业产量稳步增长
本刊讯(记者申海鹏)近日,国家统计局发布了今年1~9月份国内主要工业产品产量及增长速度数据,其中制糖业、食品制造业以及饮料制造业稳步增长。
今年9月份,国内年主营业务收入2000万元以上的工业企业成品糖产量为28.6万吨,同比增长19.7%。1~9月份国内成品糖产量为1160.7万吨,与上年同期相比增长14.4%。 -
管理医疗设备维修工作的体会
我院是一所三级甲等综合性医院;有开放病床680张,职工1100人,年业务收入1.1亿;全院固定资产1.7亿,其中医疗设备9000万元,占固定资产的53%.这些医疗设备不仅完善和提高了疾病的诊断和治疗方法,也增强了医院的综合实力,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础.设?科作为医院设备管理的职能科室,一个重要职责就是协助各使用部门管好、用好这些设备,充分发挥出设备的效益.那么,怎样保证全院设备常年处于完好的工作状态?是管理设备维修工作的人员经常思考的问题.以下是本人对这个问题的一点体会,供同道们参考.1 健全组织机构,完善工作职责和规章制度我院医疗设备维修工作全部由设备科承担;设备科有维修人员14人(本科2人,专科3人,中专5人,高中4人;主管技师3人,技师3人,技士4人,高级工2人,中级工2人).分为电子设备维修班,8人;制冷设备维修班,2人;机械装置维修班,4人;每班由一名班长负责本班的日常维修工作,设备科长协调和督促各班的工作.维修范围为在设备科购入的各类电子、制冷和机械设备.建立了电子设备维修、制冷设备维修和机械设备维修人员岗位职责,各班班长岗位职责,维修专线电话值守制度,维修人员每月巡回检查制度,设备维修二线值班制度.要求各级各类人员遵守各自的职责,严格按制度办事.
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浅谈医院药品的财务管理和核算
新的《医院财务制度》将药品纳入存货管理,归位于流动资产.流动资产是指可以在1年内(含1年)变现或者耗用资产.存货包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料.流动资产的运行反映在医院医疗服务经营活动的各个环节,是保障医疗、教学、科研工作的需要,是医院生存和发展的需要,是提高医院社会效益与经济效益的关键.1 医院药品管理的重要性药品是医院开展医疗业务、用于治疗保健的重要物质.目前大多医院药品收入占业务收入的45%左右,一般的综合性三级医院品种多达两千种以上.其周转时间短,速度快,经常变动,不好管理.由此可看出加强药品管理对于切实保证医院资产的安全完整,加快资金周转,降低消耗,提高经济效益有着重要的作用.
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曹道俊:"激活论"激活全院一盘棋
经过几年跨越式的发展,河南省焦作市第二人民医院在技术、人才和管理等方面均跃居全省同级医院前列,资产总值从不足4000万元增长到1.5亿元,医疗设备总值从不足1000万元发展到8000万元,年业务收入从3500万元增长到7500万元,门诊、住院环境焕然一新,技术水平达同级医院先进行列,被河南省卫生厅定为焦作市介入放射诊疗中心和微创外科诊治中心,普外科被定为河南省特色专科,肿瘤学科、介入学科、心血管学科、神经外科、普外科、呼吸内科还被定为焦作市重点学科,消化内科被定为焦作市特色专科.该院由区级文明单位跃入省级文明单位行列,并先后荣获全国百姓放心医院、河南省双十佳医院、河南省卫生系统先进集体、焦作市尊重知识、尊重人才先进单位、焦作市先进党委等50多项荣誉称号.
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"阳光工程"为什么低于社会预期?--对药品集中招标采购的回顾与建议
据卫生部公布的统计资料,从2000年刭2002年,医疗机构药品收入年均递增6.9%,比20世纪90年代的平均递增率下降12%;药品收入占业务收入的比例由2000年的53.99%下降到2002年的50.80%;患者在医疗机构发生的药品支出,平均每门诊人次递增5.2%,每出院人次递增5.4%,分别比20世纪90年代的平均递增率下降17.7%和14.8%.在其中,药品集中招标采购发挥了关键作用.然而,从另一些方面看,集中招标采购所发挥的作用又十分有限.
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如何衡量医疗服务单位的绩效
每当人们说起一个单位经营的好坏,就会提起利润、人均业务收入、资产收益率、净资产收益率这些指标,以及曾被视为绩效衡量方法一大突破的两项指标:经济增加值(EVA)和现金增加值(CVA).但是对于人力成本较高,而资本成本较低的医疗服务单位来说,应用这些指标就会碰到一个问题:关于绩效的真正驱动因素,这些指标几乎不能提供什么有用的信息--至少是在按照传统的方法计算时如此.
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推行院务公开促进医院发展
深入推行院务公开工作,是践行科学发展观、贯彻落实党的十七大精神的具体体现,是加强医院科学管理、民主管理的重要举措,是促进党风廉政建设、行业作风建设的有效手段,也是维护医院和谐、健康发展的重要保证.荆门市第二人民医院是一所集医疗、科研,教学为一体的大型地市级综合医院.医院现有职工954人,研究生46人,其中高级职称108人,开放床位1019张,专业病区28个,拥有全身伽玛刀、开放式超导磁共振等大批高新诊疗设备,年业务收入达1.54亿元,固定资产达3.5亿元.
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降低医疗成本的三把"钥匙"
这里有一组数据,来自2009年2月19日的<荆门日报>,是由湖北省荆门市卫生局公示的全市二级以上医疗机构的综合信息.在单病种费用统计信息中,荆门市第二人民医院(简称市二医)在公示的11个单病种平均收费中,均是全市大型综合性医院中较低的,其中肺炎的平均住院费用为1227元,比公示中高费用2779元少了一半还多;胆囊切除术的费用市二医只有5346元,比城区高的10935元少了近一半.在整体的门诊患者人均医疗费用一项中,市二医为83.74元,为全市城区医院低;出院患者人均费用也比同等医院少了近200元;而药品收入占业务收入的比例在全市大型医院中也是低的,为32.52%.
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建立医疗服务信用体系创建诚信医院
自2002年我院开展创建诚信医院活动以来,在树立诚信观念、规范诚信行为、营造诚信环境上狠下功夫,积极探索和构建医疗服务信用体系,尝到了创建诚信医院带来的甜头.2004年医院门急诊病人137.5万,比2001年增长了34%,业务收入翻一番,并获得浙江省级抗击"非典"先进集体、省级放心药房、温州市级创建学习型组织先进集体等荣誉称号,得到了患者的信赖和社会的一致好评.
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试论医院票据的规范化管理
在市场经济条件下,随着医院规模的不断扩大,医院的经济总量和业务收入不断增长,各种票据也越来越多,已成为医院财务管理的一项重要内容.本文针对医院票据管理中较普遍存在的一些问题进行阐述,并从加强医院内部控制的角度,对医院票据规范化管理进行探讨.
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瑞金两种防痨机构模式成效分析
很长一段时期以来,对于组建何种形式的县级防痨机构,一直是防痨界及卫生行政部门关注和争论的话题.本文就瑞金(县级市)防痨机构设在防疫站的7年与防痨机构独立后的8年工作成效作对照分析,报告如下:结果1.防痨机构在防疫站挂所设科的7年:(1)人员房屋设备情况:工作用房一间计15m2,人员3人(全是防疫人员),显微镜与防疫站检验科共用,无X光机,无门诊,无抗痨药品,无防痨业务经费.(2)防痨业务情况:负责全市卡介苗接种计划、供应及组织实施,负责各医疗单位结核病疫情登记、统计、上报,负责防痨宣传,也就是说只能从事预防工作,无法开展诊断与治疗,不能发现肺结核病人.(3)业务收入:几乎为零,是典型的吃"皇粮"科室.(4)防痨人员受防疫站统一调配,约有1/3时间参与其他科室工作,防痨人员缺乏工作自主权、决策权.
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婺源县人民医院实行五化管理促发展
当前,县级医院普遍存在人才缺乏、设备落后、本级医疗市场消费水平偏低、且政府投入有限、管理滞后等问题.随着医疗市场的发展,医院如何克服困难,练好内功,加快发展,争取市场竞争的主动权.婺源县人民医院通过"五化"管理,充分发挥全院干部职工的智慧和创新精神,医院的凝聚力不断提高,医疗服务水平不断提升.业务收入由1994年300多万元,到2002年达到2200万元,先后更新、新增各种医疗设备投资1800万元,并于2003年4月中旬在县城新区建成了一座占地面积110亩,总建筑面积21000平方米的西欧式风格的花园式医院,使整个医院固定资产达到5000多万元,为医院的长足发展打下了牢固的基础.
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职业道德建设与医院管理有效结合的实践
射阳县人民医院是一所二级甲等医院,近年来,医院始终坚持"三个代表"的重要思想,在实际工作中正确处理职业道德建设和医院管理的关系,取得了较好成效,医院连续两年被市精神文明建设委员会表彰为市文明单位,业务收入逐年上升,群众满意度大幅提高,促进了医院持续、稳定、健康的发展.
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塑造诚信医院形象 打造满意服务环境
2003年,射阳县中医院开展"诚信医院,满意服务"活动,促进了医院经济效益和社会效益稳步提升,上半年业务收入1030万元,比去年同期增长12.8%,行业作风、医疗服务质量综合满意度98.1%,同比上升0.2个百分点.6月中旬,再次被市文明委授予"盐城市文明单位"荣誉称号,7月被射阳县人民政府表彰为"诚实守信先进集体".
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阜南县中医院推行全员聘任制的做法与成效
安徽省阜南县中医院于1998年创立.6年来,在两届领导班子的带领下,借助医疗改革的契机,业务发展迅速,2002年至2003年连续两年业务收入突破1 000万元大关.医院为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,从2002年开始推行了全员聘任制,各项工作取得了显著成效,2003年实现门诊量6.5万人次,业务收入1 055万元,获得了较好的经济效益与社会效益.
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樟树市农村卫生改革见成效
2000年初以来,江西省樟树市根据中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>文件精神,结合本地实际,将乡村两级卫生组织的人事制度、分配制度改革和乡村一体化管理三项工作有机结合起来,探索了一条农村卫生综合改革新路子,促进了卫生事业的发展.自实施以来,全市乡镇卫生院门诊、住院人次与业务收入同比分别上升12.7%、10.4%和13.6%,乡村两级卫生组织呈现出良好的发展势头.他们的主要做法是:
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临海市医疗单位分配制度改革的做法与体会
近年来,随着国家对行政事业单位工资制度改革力度的不断加大,医疗单位的工资呈现出调整频率高,调增幅度大的特点,医疗单位的人员经费支出迅猛增长,而同期医院由于受多种因素影响,业务收入并未同步增长.
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宝应县农村卫生改革发展实践与思考
1 概况宝应县地处江苏省中部,辖14个镇、1个开发区、230个行政村,全县人口92万、其中农业人口68.4万.2005年全县地区生产总值100亿元,财政收入8.5亿元,财政支出9.8亿元,城镇居民人均可支配收入8 084元,农民人均收入4 900元,为省财政转移支付县.全县现有县直医疗卫生单位7个、镇(中心)卫生院14个、改制民营医院16个,医院床位1 400多张,卫生技术人员2 100人,乡村医生860人.2005年一级以上医疗卫生机构业务收入1.83亿元,诊疗99.11万人次,其中住院3.2万人次.县镇卫生事业经费1 100多万元.
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创建社区卫生服务示范区规范农村卫生服务
为进一步认真贯彻执行<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,积极推进农村卫生改革,建立和完善农村卫生服务体系,加大推广农村卫生综合改革"多湖模式"的力度,促进农村卫生事业的健康、协调和可持续发展,金华市在1999年全市开展创建农村卫生工作先进县(市)的基础上,通过开展创建农村社区卫生服务示范区活动,加强对农村社区卫生服务的规范化、标准化建设,整体推进农村卫生综合改革,取得了显著的成效.到2000年底,全市共建立市级示范区12家,县级示范区24家.仅市级示范区12个乡镇,覆盖人口2934428人,有行政村437个,乡村医生217人,卫生院职工472人,床位305张,业务收入高达402万(东阳市六石卫生院),低为64.4万(磐安冷水卫生院).