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现代医院薪酬管理的发展趋势
医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力资源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用.但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单的工资制度已经不能满足现实的需要,因此探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的.本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势.
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护理组长负责制的运作模式初探
我院在深圳市卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事与分配制度改革,全员竞争上岗,精简和重组职能科室机构,重新界定职能并引入权责制,在实施以KPI为核心的绩效管理前提下建立主诊医师与护理组长负责制,淡化以资历定薪的档案工资制度并大幅缩减福利工资,实行岗位一一绩效工资薪酬制.坚持多劳多得,优劳优酬的分配原则,建立起优胜劣汰的竞争机制,充分调动了广大护士的工作积极性.
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临海市医疗单位分配制度改革的做法与体会
近年来,随着国家对行政事业单位工资制度改革力度的不断加大,医疗单位的工资呈现出调整频率高,调增幅度大的特点,医疗单位的人员经费支出迅猛增长,而同期医院由于受多种因素影响,业务收入并未同步增长.
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职务发明应劳有所得
建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,这是党的十八届三中全会确定的深化医药卫生体制改革的一项重要任务,同时也是2015年医改的重点工作任务。完善绩效工资制度,体现多劳多得、优绩优酬是公立医院薪酬制度改革的目标。当前,对于医疗行业从业者,尤其是兼顾临床和科研的医生来说,创新或提高了工作效率、或方便了患者,理应获得合理的报酬。然而,目前职务发明奖励作为多劳多得的体现,因落实困难、奖励比例较低,仍未达到鼓励创新发明、促进技术进步的预期。
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北京同仁医院岗位设置管理工作实践与探索
岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要.其根本的着眼点是要建立一整套科学合理的激励机制,创建一种既符合市场经济规律,又符合事业单位性质的用人制度,充分调动医务工作者的积极性、主动性和创造性.北京同仁医院岗位设置工作于2008年5月正式启动,在“评聘分开”的基础上,经过一段时间的实践和探索,初步建立了符合医院自身特点的岗位管理制度.
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北京地坛医院基于岗位管理的绩效管理探索
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,公立医院改革作为五项重点改革内容之一,成为近期大众关注的焦点.在新医改背景下,医院绩效管理的重要性更为突出.实行岗位绩效管理的必要性1.岗位绩效管理是医改的要求2007年,卫生部在深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动中,提出加强医院综合绩效考核,建立科学激励约束机制的要求.新医改中提出:改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.国务院明确从2010年1月1日开始.对医疗机构人员实行绩效工资制度.这对医院实行岗位绩效管理提出了更为明确的要求.医院实行岗位绩效管理实质是通过系统的方法原理评价员工的业绩和效率,推进公立医院改革,更好地解决"病有所医"的民生问题.
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乡镇卫生院薪酬支付设计浅议
2009年9月,国务院常务会议决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资制度。回顾绩效工资制度在乡镇卫生院的实施效果,单一的绩效薪酬支付模式可能并不是优化的薪酬支付设计机制,本文以在西部某县的乡镇卫生院调研情况为基础,分析探讨适合我国西部地区环境条件的乡镇卫生院薪酬支付设计机制。
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我院实行绩效评估的做法
新医改方案在强调改革公立医院运行机制的同时,提出"推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度".
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医院实施国家第四次分配制度改革的建议
根据党的十六大和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神,适应深化事业单位改革的要求,经党中央、国务院批准,开始进行第四次工资改革,改革现行的工资制度,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,健全宏观调控机制,逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化.
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我院实施岗位等级工资的实践与探讨
我院自1994年以来对医院内部工资分配机制进行了大胆改革,建立了一套符合医院管理体系的"邵逸夫医院岗位等级工资制度",使分配机制与岗位设置二者有机结合起来,通过7年多的实践已取得了可喜的社会效益和经济效益,而且逐步得到了职工的理解和支持.
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医院药学部门绩效管理方法设计
绩效管理是指为达成组织的目标,通过持续开放的过程,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队及成员做出有利于目标达成的行为过程[1].新医改方案明确提出,改革医院人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性[2].因此,探讨医院绩效管理体系对于提高医院的运行效率、有效调动医务人员积极性至关重要[3].
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医院实施绩效管理若干问题的认识和体会
正在全国进行的事业单位工资制度改革工作,随着事业单位工作人员收入分配制度改革方案的出台,建立岗位绩效工资制度为主的改革已基本确立.其中,作为岗位考评的重要组成部分,绩效工资如何发放,如何建立有效的绩效考评与管理体系,遵照工资改革的指导原则,通过科学的考核使个人报酬真正体现出工作业绩水平和实际贡献,成为摆在公立医院管理者面前的重要课题.
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实行岗位绩效工资重在全面科学考核绩效
根据国务院常务会议决定,自2010年1月1日起,将在全部事业单位实施岗位绩效工资制度.这项制度的实施,从根本上打破了事业单位长期以来存在的档案工资"大锅饭",是一项从根本上调动职工积极性、促进单位管理、促进事业单位建设发展的战略举措.
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公立医院绩效工资改革研究
2009年9月2日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,会议决定从10月1日起,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制.自2010年1月1日开始,中国所有事业单位都将全面实施绩效工资制度.公立医院作为差额拨款的事业单位,其薪酬体系的改革已经是势在必行.
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建立合理有效机制促进医院人事分配制度改革
目前正在全国进行的事业单位工资制度改革工作是党中央和国务院针对事业单位收入分配领域存在的突出矛盾和问题,从贯彻落实科学发展观,构建社会主义和谐社会、完善社会主义市场经济体制的要求出发做出的重大决策.
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新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及对策分析
目前公立医院工资结构是实行岗位绩效工资制度,职工的薪酬由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津补贴、奖金等几部分构成.岗位工资按个人所任职务及岗位设置相对应的档次执行.
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新型绩效分配模式在护理垂直管理体系下的应用
随着医药卫生体制改革不断深化,强调建立以服务质量为核心,以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,形成保障公平、效率的长效机制,实行服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核与岗位绩效工资制度,以调动护理人员的积极性[1].参考兄弟医院医疗管理改革的成功经验,结合本院的实际情况,2009年起本院进行了护理垂直管理改革,同时建立了护理垂直管理体系下的绩效分配新模式[2].实践证明,这一改革有效改变了过去绩效分配中岗位技术含量、责任、风险和劳动强度与护士收入挂钩不紧密的状况,实现了护士身份管理向岗位管理的转变,更好地调动了全院护理人员的工作积极性,进一步提高了工作效率和服务质量,现总结如下.
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引入竞争机制优化妇幼保健专业人才结构
威海市环翠区妇幼保健机构,积极推行人事制度改革,引入竞争机制,对专业技术人员实行竞争上岗,聘约管理,同时实行活化工资制度.通过1年多的运行,这些措施充分调动了专业技术人员的工作积极性和创造性.
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四川省人民医院:岗位绩效调动积极性
《事业单位岗位绩效工资制度》于2011年8月由国家人力资源和社会保障部起草制定,其要求非营利性医疗公益服务单位的工资,由岗位工资和绩效工资两部分组成.2012年,四川省医学科学院·四川省人民医院(下称"四川省人民医院")根据四川省政府要求,在医院内部下发了《关于绩效工资分配细则的通知》,并在全院实施.医院确立了院级层面基础性绩效工资与奖励性绩效工资5∶5的分配比例.其中,院级考核发放给科室的基础性绩效工资,与奖励性绩效工资一样,允许科室在岗位考核后进行二级分配.
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绩效引导医疗
在公立医院改革日趋深化、事业单位岗位绩效工资制度逐步落实、总额预付、医药分开等的多方影响下,以精准的绩效管理引导医务人员的行为,成为医院管理者的必然选择.但国内大多数医院的绩效管理仍处于探索阶段,对相关管理工具的运用尚不熟练.