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乡镇卫生院薪酬支付设计浅议
2009年9月,国务院常务会议决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资制度。回顾绩效工资制度在乡镇卫生院的实施效果,单一的绩效薪酬支付模式可能并不是优化的薪酬支付设计机制,本文以在西部某县的乡镇卫生院调研情况为基础,分析探讨适合我国西部地区环境条件的乡镇卫生院薪酬支付设计机制。
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探索基层卫生机构绩效管理新机制
制定并实施绩效方案,强化绩效沟通,严格绩效考核,促进持续改进等环节的有效落实,是解决基层医疗机构绩效问题的有效途径,有助于确保卫生服务的公益性方向不偏离,基本公共卫生服务均等化有效落实,医务人员积极性充分调动,群众满意度不断提升。重庆市九龙坡区为建立基层卫生机构绩效管理新机制,在基层卫生服务新模式方面进行了积极的探索。
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实施绩效第一 成本领先的经济核算与分配方案
随着我国卫生事业单位内部分配制度的深化改革,我院在对员工激励机制的实施中,逐步建立了一系列以绩效第一、成本领先的经济核算与分配方案,有效地调动了全院员工的积极性,1996年~2002年,门诊量、收容量和医疗收入平均每年分别递增23%、16%和20%,医院综合实力和发展后劲不断增强,取得了良好的社会效益和经济效益.
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公立医院绩效工资改革研究
2009年9月2日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,会议决定从10月1日起,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资制.自2010年1月1日开始,中国所有事业单位都将全面实施绩效工资制度.公立医院作为差额拨款的事业单位,其薪酬体系的改革已经是势在必行.
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井冈山地区乡镇卫生院新型农村合作医疗保险制度阶段性绩效评价
新型农村合作医疗制度(new rural cooperative medical system,NRCMS),简称新农合,是我国改革开放以来农村医疗卫生体系的一项重大变革,是由政府组织、引导、支持,农民自愿参加,个人、集体和政府多方筹资,以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度。至2010年江西省已经全面覆盖96.62%的人群,井冈山地区已经全面覆盖94.1%的人群[1]。本文旨在对井冈山地区乡镇卫生院新农合制度实施绩效做一个阶段性评论,为进一步研究提供初步的分析框架。
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门诊药房实施绩效考核管理的体会
随着我国医学事业的不断发展和医改的持续进行,医院药学已逐步由保障供应型转变为以患者为中心的药学服务上来。门诊药房作为医院一个重要的服务窗口,如何引导门诊药房人员不断改进自己的思维方式和服务模式,更大限度地发挥药师的价值,是一项摆在我们面前的重要课题[1]。本院通过在门诊药房引入绩效考核机制,有效地激励了门诊药房工作人员的积极性和创造性。
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绩效改革破题难
按照国务院关于事业单位三步走的改革战略,自2010年1月1日起,公立医院将全面实施绩效工资改革.然而时至2009年12月底,相关配套文件仍未见踪影.
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绩效改革破题难
按照国务院关于事业单位三步走的改革战略,自2010年1月1日起,公立医院将全面实施绩效工资改革.然而时至2009年12月底,相关配套文件仍未见踪影.
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公立医院绩效工资改革初探
中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》和五部委关于公立医院改革的指导意见,明确了公立医院绩效工资改革的任务.自2010年1月1日开始,中国所有事业单位都将全面实施绩效工资制度.公立医院作为差额拨款的事业单位,其薪酬体系的改革已经是势在必行.
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急救中心如何实施绩效工资改革
实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容,江苏省卫生系统的绩效工资改革在2011年底前后在全省范围内开始实行,我单位也在2012年3月份正式实施.按照事业单位实施绩效工资的基本原则及省、市有关绩效工资改革的具体指导意见,结合急救中心的行业特点,我单位在实施绩效工资的改革过程中,作了一些有效的探索与尝试,取得了较为满意的效果,我们的具体做法如下:
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完善基层医疗卫生机构收支核定政策的思考
实行绩效工资制度是医疗卫生体制改革的重要组成部分,而收支核定是实行绩效工资的必然过程.重庆市从2010年9月实施绩效工资制度改革,对所有基层医疗机构实行"核定任务、核定收支、绩效考核、差额补助、超收统筹".重庆市万州区基层医疗卫生机构经过一段时间的运行,出现了一些新的问题,尚需进一步完善.
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基层医疗卫生单位绩效工资改革中的问题与对策
基层医疗卫生单位绩效工资的实施,是人事制度改革的重要举措,为人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,真正建立充满活力的运行机制创造了条件.实施绩效工资制度后,基层医疗卫生机构职工的工资待遇得到了提高、劳动价值得到了合理体现,可以使其更加安心本职工作,提高工作效率和服务水平,为广大人民群众的身体健康提供更加优质、高效的服务.但是由于诸多原因,实施两年多来,也存在一些问题,需要在实践中逐步完善.
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公立医院绩效工资与现行薪酬体系接轨之实践
温州市人民政府办公室于2011年11月下发《关于转发〈温州市市级直属其他事业单位绩效工资规范实施办法〉(以下简称"实施办法")和<温州市市区事业单位工作人员基本养老保险政策调整办法>的通知》(温政办[2011]153号),决定2012年1月开始市级直属其他事业单位正式实施绩效工资政策.温州市公立医院薪酬体系已初具绩效工资的雏形,特别是在月度奖金核算上已充分考虑业绩与成果.经过多年摸索,医院已在各个不同部门与科室按劳动强度与劳动质量、风险系数等方面制订了一套行之有效的奖金核算体系,基本上能体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、兼顾公平的分配原则,只是在如何实现目标考核的层面还存在一定的局限性.所以在现行薪酬体系的基础上,如何将公立医院绩效工资改革实施方案与之相衔接,既能适应政策要求,更好地激发广大职工的积极性,提高工作效率,又能保持现行已较完善且符合本医院实际状况的薪酬体系的相对稳定,是值得探索的课题.
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不同筹资水平下新型农村合作医疗制度实施绩效的调查与评价
文章借鉴国内外的研究和实践经验,遵从科学、实用和易于操作的原则,基于利益相关者理论分析的基础上,针对新型农村合作医疗的运行过程和实施效果,制定了评价指标体系,并按不同筹资分层在浙江省抽取9个试点县市进行试评价,比较不同筹资水平下合作医疗的实施绩效的差异,并提出提高新农合运行绩效的政策建议和措施.
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我们是怎样实施绩效工资的
诸佛庵中心卫生院位于素有“金山药岭名茶地,竹海桑园水电乡”之称的拥有3.5万人口的安徽省霍山县诸佛庵镇,我院在基层医改工作中实施绩效工资改革,取得了一定实效,促进了卫生院工作的健康发展。
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聘用制护士实施绩效考核管理的探索
随着医院规模的不断扩大和护理服务内容的不断扩展,护士短缺的问题由为突出.聘用制护士的出现,为缓解人力资源短缺保证护理工作正常运转提供了强有力的保障.但长期以来,由于相应管理体系不完善,聘用制护士离职率较高,造成护理队伍极大不稳定,人才济失严重,更不利于护理人才的培养,直接影响护理质量.针对此现象,用工制度改革迫在眉急,同时为了深入落实2010年全国卫生工作会议精神及深入医药卫生体制改革各项重点任务.我愿积极完善绩效考核管理办法,加大激励机制,充分调动护士的积极性(尤其是聘用制护士),现报告如下: