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引进台湾医院绩效管理的效果分析
2009年9月国务院常务会议决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资.台湾医疗管理绩效模式经过30年的发展完善,印证其绩效管理模式是有效的.我院引进后,在绩效管理上取得了较好的效果.
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卫生事业单位分配制度改革面面观
一位资深医院管理学专家曾说:如果没有分配制度改革相配套,医疗卫生单位的人事制度改革必然是虎头蛇尾,没有出路.记者了解到,经过几年的努力,各地的许多地方在人事制度改革的基础上,已经开始探索多种形式的分配制度改革.
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医院试行优秀专家低年薪制的实践与思考
为了进一步深化医院内部分配制度的改革,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,充分调动我院各类专家的工作积极性,根据中组部、卫生部、人事部(卫发[2000]31号)<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>的精神,2002年我院率先在浙江省卫生系统内试行优秀专家低年薪制,探索在人力资源管理中薪酬管理的新方法.这一制度的试行,立即在全院医务人员中引起了激烈的反响,各类学科带头人和有突出贡献的科技人员积极参与申报,在全院形成良好的学习、进取、竞争的氛围.
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基于量化考核的岗位绩效工资制--特区医院分配制度改革初探
前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革,从方案设计论证到试运行的近两年时间中,我院先后重组了医院的管理架构,建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程,引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核,在量化考核基础上,彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式,实行岗位绩效工资制.目前改革成效初显,为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验.
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推行评聘分开实现人才与岗位的佳结合
卫生事业单位人事制度改革势在必行且正在如火如荼的进行.职称改革是人事制度改革的一个重要组成部分.我省卫生职称改革的重点是推行专业技术职务评聘分开;打破评聘合一的旧模式,取消资格评审的指标和比例限制,实现个人申报突出"自由"、社会评审突出"科学"、单位聘任突出"择优",使职称的评价机制与使用机制相分离,促进人才资源的优化配置,实现人才与岗位的佳结合.我院于2001年开始在中级专业技术职务中试行评聘分开,紧紧围绕"科学、公平、公开、公正、择优"的原则,切实把竞争激励机制引入聘任工作中,取得了一定的效果.
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盘点卫生人事改革
近来自卫生部人事司的一份报告说,截止到目前,全国已有29个省、自治区、直辖市开展了卫生事业单位的人事制度改革,有21个省级部门下发了有关改革的配套文件.一场始于2000年,以中组部、人事部和卫生部联合发文<深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>为标志的卫生人事改革,已经在全国各地启动了.
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基层公立医院领导班子的协调与沟通
随着卫生改革与发展,作为卫生事业单位的基层公立医院相继实行并完善院长负责制.
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医院后勤人员岗位考核实践与体会
为加强医院后勤人员聘后管理,适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求,逐步建立和完善考核制度.2004年我院结合后勤实际情况制定岗位考核细则并进行实施.此项工作的开展对提高后勤人员素质、服务质量、改善服务态度起到了积极的促进作用.
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护理组长负责制的运作模式初探
我院在深圳市卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事与分配制度改革,全员竞争上岗,精简和重组职能科室机构,重新界定职能并引入权责制,在实施以KPI为核心的绩效管理前提下建立主诊医师与护理组长负责制,淡化以资历定薪的档案工资制度并大幅缩减福利工资,实行岗位一一绩效工资薪酬制.坚持多劳多得,优劳优酬的分配原则,建立起优胜劣汰的竞争机制,充分调动了广大护士的工作积极性.
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医院会计信息失真的原因及治理措施
随着改革开放的不断深入,市场经济发展日益完善,会计信息质量正在越来越受到人们的重视.目前的会计信息,已经不仅是政府管理部门、医院的管理者籍以改善经营管理、评价经济状况的重要资料,而且正在逐渐成为投资者、债权人以及社会公众做出投资决策的重要依据.会计信息是否真实完整,直接影响各有关方面的利益和社会经济秩序.然而,由于复杂的会计环境与社会因素的影响,医院会计信息失真已成为一种历史性与国际性现象.在一些卫生事业单位由于内部控制制度和监督机制不健全,导致预算外资金管理混乱,私设"小金库"等现象,给各种腐败贪污分子提供了便利,给医院造成极大的不可挽回损失.
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以系统工程理论指导医院改革实践
随着我国各行业体制改革的全面深入,以及由计划经济向市场经济的转轨,医疗卫生行业的改革势在必行,《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的出台,为我们医院的全面改革燃起了一把火,但如何改、怎样改是一项系统工程,因此,我们必须用系统工程的理论去指导我们的改革.
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医院分配制度改革初探
2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,文件指出:"卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则,结合卫生工作知识密集,脑力与体力结合、高风险等特点,在逐步推进管理体制改革的条件下,进一步搞活内部分配,扩大各事业单位的分配自主权,根据按岗定酬,按任务定酬,按业绩定酬的精神,建立重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自主灵活的分配激励机制".
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卫生事业单位人事制度改革刍议
2000年,中组部和人事部联合下发了<关于加快推进事业单位人事制度改革的意见>,2002年国务院办公厅又转发了人事部<关于在事业单位试行人员聘用制度的通知>.几年来,卫生事业单位人事制度改革在各地相继开展,取得了积极的效果,一些单位通过改革,淡化了身份、强化了岗位、转换了机制、增强了活力、调动了积极性.但是纵观各地、各单位改革的情况,笔者以为卫生事业单位人事制度改革普遍性地存在着5个方面的问题,亟待进一步深化改革措施.
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关于卫生事业单位人事制度改革的思考
1当前卫生事业单位人事制度改革中存在的主要问题1.1改革氛围不浓卫生事业单位的一些职工观念陈旧,一些年龄偏大的职工担心改革会打破自己的"铁饭碗",对改革心存畏惧,少数单位领导求稳、怕乱,对改革心存疑虑,怕出乱子、怕担风险、怕丢权力,对改革持等待观望态度.
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卫生监督体制改革的尝试
山东省章丘市医疗市场监督管理事务所是经章丘市编委批准,于1994年5月成立的卫生事业单位,主要工作任务是接受卫生行政部门的委托,承担全市医疗机构的监督管理,负责<医疗机构执业许可证>的受理、审查、发放以及对违反国务院<医疗机构管理条例>的行为的行政处罚,负责医疗机构监督行政处罚的调查取证,提出处罚建议,执行处罚决定.
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宁国市深化卫生事业单位人事制度改革
宁国市位于安徽省东南部,总面积2487平方公里,总人口38万人.全市设有各级各类卫生机构323个,拥有卫生技术人员1501人,床位1026张.全市平均每千人口拥有卫生技术人员4.0人、床位2.7张.
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樟树市农村卫生改革见成效
2000年初以来,江西省樟树市根据中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>文件精神,结合本地实际,将乡村两级卫生组织的人事制度、分配制度改革和乡村一体化管理三项工作有机结合起来,探索了一条农村卫生综合改革新路子,促进了卫生事业的发展.自实施以来,全市乡镇卫生院门诊、住院人次与业务收入同比分别上升12.7%、10.4%和13.6%,乡村两级卫生组织呈现出良好的发展势头.他们的主要做法是:
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创新机制激发活力推进全区卫生改革与发展
近几年来,我区卫生系统在综合目标责任制管理实践的基础上,紧紧围绕建立与社会主义市场经济相适应、符合医疗卫生单位自身特点、充满生机与活力的管理机制和运行机制,积极实施以人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革为主要内容的卫生事业单位配套改革,初步建立起了富有生机和活力的内部运行机制,调动了职工的积极性,激发了内部活力,增强了各单位的生存竞争力,促进了卫生事业的长足发展.
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快卫生人事制度改革优化卫生人力资源配置
多年来,我县医疗单位存在着人浮于事、效率低下等弊端,长期困扰着各级领导,成为改革的"瓶颈".为认真贯彻落实<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,促进人事制度改革,优化卫生人力资源配置,努力提高卫生服务质量,增强医疗卫生单位活力,近年来,我们积极探索,大胆实践,勇于改革,率先在全市进行人事制度改革,为卫生事业单位走向市场经济迈出了关键性的一步.
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新形势下卫生事业单位思想政治教育工作的SWOT分析
在事业单位改革的背景下,采用SWOT分析法对卫生事业单位思想政治教育工作的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析,提出其思想政治教育工作的发展策略,为进一步加强和改进其思想政治教育工作提供参考.