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医院后勤人员岗位考核实践与体会
为加强医院后勤人员聘后管理,适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求,逐步建立和完善考核制度.2004年我院结合后勤实际情况制定岗位考核细则并进行实施.此项工作的开展对提高后勤人员素质、服务质量、改善服务态度起到了积极的促进作用.
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事业单位改革各地自规划
北京为加快推进事业单位人事制度改革,逐步实现由身份管理向岗位管理的转变.
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员工招聘与配置在医院中的落实
我国事业单位改革有两个核心点,即岗位管理和聘任制。2002年《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》明确事业单位实行人员聘用制度,通过公开招聘,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变;通过签订聘用合同,规范单位和员工的责权利。
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管理者的价值定位
2006年6月,人事部、中组部等部委联合下发了《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》和《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》等文件,各省市相继进行了事业单位工作人员收入分配改革落实工作.公立医院大多属事业单位性质,随着医改的不断深入,经过2006年全国事业单位工资制度改革,某市大部分医院的人事部都改成了人力资源部,职能上明显地从身份管理向岗位管理转变,并逐步完成从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.
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热点
县级公立医院改革时间表路线图敲定
近日,国家卫生计生委、财政部、中央编办、国家发改委、人社部5部门联合下发《关于推进县级公立医院综合改革的意见》,要求2014年县级公立医院综合改革试点覆盖50%以上的县(市),2015年全面推开。
《意见》要求,全面深化县级公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制;坚持以改革促发展,加强以人才队伍为核心的能力建设,不断提高县级公立医院医疗卫生服务水平。
在人事分配方面,《意见》要求,各地可结合实际研究制定县级公立医院人员编制标准,合理核定县级公立医院人员编制总量,并进行动态调整,逐步实行编制备案制。落实县级公立医院用人自主权,新进人员实行公开招聘。全面推行聘用制度和岗位管理制度,实行定编定岗不固定人员,变身份管理为岗位管理。 -
医院职能部门岗位价值评价体系改革的思考
在医疗卫生事业迅速发展的今天,人才已经成为第一资源,占据医院发展乃至生存的重要位置。在医院人才队伍中,行政管理人员是医院高效有序运营的中坚力量。然而我国目前大多数医院的职能部门岗位管理还没有从“身份管理”过渡到“岗位管理”,还不能摆脱人才总量不足、结构失衡和同工不同酬等问题,行政部门岗位设置、分析和评定还缺乏统一标准。这些都已经成为现代医院人才发展战略的桎梏。因此,建立科学的医院职能部门岗位价值评价体系,完善管理岗位聘用体制,形成相对公平合理的薪金激励机制,对于打造稳定的管理人才队伍,使医院保持可持续发展意义非凡,也成为了医院管理中的当务之急。针对案例中的医院职能部门人事制度改革,需要从以下三个方面来推进。
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医院员工聘用制管理
近年来,人民群众医疗服务需求日益增长,一些大型公立医院的业务量迅速扩增,医院现有人力资源配置越来越不能满足实际需求.医护岗位数不断增加的同时,其他岗位特别是后勤岗位招聘临时用工的现象突出.随着医院人事制度改革的不断深入,事业单位用工中"身份管理"的概念逐步被"岗位管理"所替代,新的用人机制开始逐渐取代传统的用人机制,"身份"管理正在过度为"契约"管理.
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新医改背景下医师多点执业机制探讨
医师多点执业是当前我国医药卫生体制改革的重要组成部分,其政策初衷是改革医疗高级人力资源分布不均,建立合理的流通体制和渠道,提高基层医疗机构服务能力,使让广大基层患者就近得到高质量的诊疗服务,在一定程度上缓解广大群众“看病难”的民生问题。同时,打破传统的医师管理模式,实现从身份管理向岗位管理改变,引进竞争机制,建立“因事设岗,人岗匹配”的现代人力资源管理,提高医师的合理收入,从根本上化解我国社会突出的医患矛盾。然而,开展试点工作3年以来,实际申请多点执业的医师数量规模并不大,所形成的社会效益没有达到预期效果,呈现出媒体界热闹,医疗界冷局的状态。本研究将在新医改背景下从体制机制和政策措施方面探讨医师多点执业在我国的可行性。
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临床护士岗位胜任力测评工具的研究现状
2012年卫生部下发的《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》[1]中明确指出转变护理管理的模式,将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理。而实施岗位管理的一项重要举措就是对临床护士的岗位胜任力进行测评。纵观国际,尽管对护士岗位胜任力测评工具的研究已有几十年的历史,但目前仍没有一个广泛接受及普遍应用的工具,主要原因是护士胜任力的概念至今未统一。国内文献中还出现了大量与其相关的概念,如胜任特征、核心胜任力、能力等,各概念之间没有清晰的界限,甚至存在混淆,不利于后续研究及临床实践的应用。本文旨在澄清这些概念,并对国内外主要的临床护士岗位胜任力测评工具进行综述,以探讨临床护士岗位胜任力测评的范围及存在的问题,为我国护理管理者及教育者提供借鉴,也为测评工具的进一步研究和完善奠定基础。
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优质护理服务示范病房责任护士岗位工作分析的研究
2010年国家卫生部在全国范围内提出了开展"优质护理服务示范工程",此项工程从科学管理层面上要求建立符合护理工作特点的人事管理制度和用人机制,从身份管理转为岗位管理[1].在优质护理服务示范工程中,责任护士是主体,是与患者接触密切的人,在推进示范工程中起着非常重要的作用.工作分析是人力资源管理与开发的基础[2],而要明确的界定责任护士的工作内容、性质、责任、权利、义务,就需要对责任护士岗位进行工作分析.
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新型绩效分配模式在护理垂直管理体系下的应用
随着医药卫生体制改革不断深化,强调建立以服务质量为核心,以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,形成保障公平、效率的长效机制,实行服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核与岗位绩效工资制度,以调动护理人员的积极性[1].参考兄弟医院医疗管理改革的成功经验,结合本院的实际情况,2009年起本院进行了护理垂直管理改革,同时建立了护理垂直管理体系下的绩效分配新模式[2].实践证明,这一改革有效改变了过去绩效分配中岗位技术含量、责任、风险和劳动强度与护士收入挂钩不紧密的状况,实现了护士身份管理向岗位管理的转变,更好地调动了全院护理人员的工作积极性,进一步提高了工作效率和服务质量,现总结如下.
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基于JCI标准的住院患者身份管理模式探讨
患者标识是整个医疗活动的基本核对部分,住院患者腕部识别带是患者标识的一种[1].我院在医疗机构评审联合委员会国际部(joint commission international,以下简称JCI)认证准备过程中,参照2006年国际患者安全管理目标(international patient safety goals)[2],为提高住院患者识别的正确性,达到国际医院标准的患者身份管理模式,对患者的身份管理从流程上进行了改进.
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护理人员身份管理与岗位管理实践与成效
为实行护士岗位管理,建立和完善护理岗位管理模式,调动护理人员的工作积极性,建立科学绩效考核、职称晋升和薪酬管理体系,保障合同制护士的权益,稳定临床一线护士队伍,为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务.现报告如下.
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实现护士由身份管理向岗位管理转变的研究进展
实现护士从传统的身份管理逐步转变为岗位管理,是当前我国护理管理体系构建中面临的一项重要课题.对两种管理模式的概念和现状进行解析,对岗位管理模式下岗位的设置、岗位的分类标准,层级护士的准入和晋级程序、岗位管理对护理发展的意义进行综述,提出医院目前面临的岗位设置、绩效评价、培训系统等尚需进一步健康和完善.
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把你扶上马谁来送一程--谈"以考代评"与提高护士综合素质的关系
随着国家卫生部、人事部关于医、护等专业技术职称以考代评的<规定>和<办法>出台之后,全国百万护理工作者就象拨开了云雾见太阳,喜出望外.如今城门大开,完全可以万马齐奔阳光道,再也不必挤挤攘攘争过"升职"的独木桥了!从此,便拉开了卫生事业单位打破专业技术职务终身制、实行由身份管理向岗位管理转变的序幕.
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现代医院人力资源管理如何创新
随着现代医疗市场的竞争日益加剧,这就使得医院重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"[1]。要想适应现代化市场和拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才,医院必须在以下方面进行不断的创新。
1管理体制创新
医院要想提高竞争力,必须拥有一批优秀的人才,而要想拥有优秀的人才,必须要有一个适应市场经济的人力资源管理体制。通过人事制度改革,拥有用人上的自主权,制定完善的法规,坚持按需设岗、精简高效,做到岗位职责明确、任职条件清楚,权限使用清晰,让员工由"单位人"成为"社会人",给予自主择业的权利,这样医院才能把对员工的"身份管理"转变为"岗位管理",其它诸如公开竞争、择优聘用、签订合同等也才能真正落到实处。 -
深化校内人事制度改革实施由身份管理向岗位管理转变
在校内人事制度改革时,将全校教职工分为教师岗位和职员岗位2类各11个职级档次,制定以岗位业绩为主的2类岗位各档次考核标准和方法;淡化身份,实施由身份管理向岗位管理转变;设置2类岗位人员流通通道,促进校内人员合理流通,在物质激励的同时注重精神激励.